作為業(yè)內(nèi)具有較大影響力的國有控股大型礦山企業(yè)，西部礦業(yè)集團有限責(zé)任公司，積極應(yīng)對國際金融危機帶來的市場環(huán)境巨變，借勢改革促發(fā)展，對內(nèi)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、強化管理提升內(nèi)功，蓄勢而發(fā)；對外瞄準(zhǔn)收購最佳時機，確定未來低成本擴張戰(zhàn)略，逆市發(fā)力。其發(fā)展戰(zhàn)略對諸多企業(yè)值得借鑒。

　　遭遇金融危機 企業(yè)利潤大減

　　西部礦業(yè)集團由面臨資源枯竭，瀕臨閉坑窘?jīng)r的青海錫鐵山礦務(wù)局起身，通過8年發(fā)展，成為年利潤超29億，資產(chǎn)達到223.5億元位列中國企業(yè)500強的大型企業(yè)�，F(xiàn)已在國內(nèi)17個省區(qū)建有獨資、直接或間接控股企業(yè)60多家，并正在澳大利亞等國積極著手資源投資項目。西部礦業(yè)正在成長為一個依托青藏高原的跨區(qū)域大型跨國礦業(yè)公司。
　　今年以來，受全球金融危機影響，市場需求下降，礦產(chǎn)品市場暴跌，動蕩的外部環(huán)境給企業(yè)帶來巨大壓力。
　　集團子公司西部礦業(yè)股份公司副總裁范建明告訴記者，從年初至今，礦產(chǎn)品價格暴跌令人始料不及，銅產(chǎn)品是從6萬多元下調(diào)到3萬元每噸，鉛從2.2萬元到1.2萬元，鋅從2.6萬元到9千元，鋁從1.9萬元到1.4萬元。其中鋅產(chǎn)品出廠價幾乎與生產(chǎn)成本持平，鋁產(chǎn)品已跌到生產(chǎn)成本以下，生產(chǎn)一噸鋁需要1.6萬元成本，而目前市場現(xiàn)貨價只有1.37萬元。由于冶煉產(chǎn)品普遍存在生產(chǎn)過剩，明年生產(chǎn)形勢將更為嚴(yán)峻。

　　未雨綢繆減少損失 樹立信心調(diào)整布局

　　國際金融危機來臨，集團公司高層敏銳地意識到：危機既是挑戰(zhàn)，也是發(fā)展機遇。整個公司上下掀起了正確認(rèn)識危機的思想大討論，通過討論認(rèn)識危機中潛在的巨大發(fā)展機遇，同時堅定大家的發(fā)展信心。
　　一是明確企業(yè)社會責(zé)任，危機中樹立企業(yè)形象和品牌，立足長遠發(fā)展。全國人大代表、西部礦業(yè)集團董事長毛小兵說：“應(yīng)對危機，我們不輕言停產(chǎn)，減產(chǎn)，減人，減薪，我們必須樹立國有骨干企業(yè)的社會責(zé)任�！�
　　二是借機完成企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。面對危機，西礦集團首先對部分不適應(yīng)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的資產(chǎn)和部分不成熟境外項目進行處置，收回現(xiàn)金；并對部分冶煉企業(yè)進行設(shè)備檢修和適當(dāng)限產(chǎn)，減少損失；對一些不急于投產(chǎn)的基建項目推遲建設(shè)，縮減成本。
　　三是規(guī)范了公司的內(nèi)部管理。多年來企業(yè)規(guī)�？焖贁U張，管理上存在許多需要解決的問題，公司正好利用企業(yè)檢修期間強化干部員工的管理意識，完善管理體制，提高管理水平�？嗑殐�(nèi)功，強化員工培訓(xùn)，提高技術(shù)內(nèi)涵。公司確立“找差距、強管理、練內(nèi)功、上臺階”的十二字方針。一旦經(jīng)濟轉(zhuǎn)暖，企業(yè)將以更具核心競爭力的形象和實力面對市場。
　　四是采取積極靈活的銷售策略和金融財務(wù)手段化解危機影響。一方面，西礦集團對產(chǎn)品的銷售積極運用金融手段進行套期保值，減少企業(yè)跌損2億多元；在價格有利的時機有計劃的加快銷售，減少存貨。另一方面，公司經(jīng)過8年的發(fā)展，積累了較為豐富的財務(wù)管理能力，財務(wù)部門在危機中積極理財，為公司增加財務(wù)性收入達5000多萬元。

　　思路決定出路 化不利為有利

　　“思路決定出路。對金融危機沒有深度的認(rèn)識和準(zhǔn)備比危機本身更可怕�！蔽鞯V集團董事長毛小兵說，危機給我國礦業(yè)帶來的沖擊從長遠看并不是壞事。近年通過無序競爭發(fā)展起來的一大批小礦企將會退出市場，這有利于國家進行礦業(yè)資源的整合，有利于行業(yè)集中度的提高，有利于促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。
　　實際上，西礦集團近幾年的快速發(fā)展即得益于其成功的戰(zhàn)略“思路”。自2002年開始，西礦集團先后完成內(nèi)蒙古獲各琦銅礦等生產(chǎn)礦山企業(yè)收購；完成了西藏玉龍銅礦，四川呷村銀多金屬礦，青海賽什塘銅礦及東臺吉乃爾鹽湖鋰資源等項目的開發(fā)建設(shè)；建設(shè)并兼并、重組了多家在行業(yè)內(nèi)有影響力的企業(yè)。
　　西礦集團從發(fā)展之初就不斷創(chuàng)新體制機制，在公司內(nèi)部，深化企業(yè)改革，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度；在公司外部，充分利用國內(nèi)、國際兩個市場，以礦產(chǎn)資源開發(fā)為基礎(chǔ)，積極開展貿(mào)易融資、項目融資和股權(quán)融資，走“股權(quán)多元化，多產(chǎn)業(yè)平臺發(fā)展”之路。
　　西礦集團的發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)代管理思路在其收購改制的多家企業(yè)中得以復(fù)制，這些企業(yè)不但起死回生，而且迅速壯大。內(nèi)蒙古巴彥淖爾西部銅業(yè)公司曾是全國六大露天銅礦之一，由于企業(yè)抗風(fēng)險能力差，采礦成本高，盈利無望而破產(chǎn)。2003年初，西部礦業(yè)出資1.64億對其全資收購，今天已成為巴彥淖爾市礦業(yè)龍頭和地方財政支柱企業(yè)，2006年實現(xiàn)銷售收入12億，上繳稅金過億元。