武梨繪里所作《神妙女》。（資料照片）
《四驅(qū)兄弟》曾經(jīng)是動(dòng)畫界扛鼎之作。（資料照片）

    TV動(dòng)畫是指首次公開采用電視形式的動(dòng)畫片，是日本動(dòng)畫的最主要形式。根據(jù)日本貿(mào)易促進(jìn)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，全球電視臺(tái)播放的動(dòng)畫片中有60%為日本產(chǎn)，其中在歐洲地區(qū)播放率高達(dá)80%以上。TV動(dòng)畫是日本重要的出口產(chǎn)業(yè)，近年日本TV動(dòng)畫產(chǎn)量每年在2500至4000集之間浮動(dòng)，每集約24分鐘。
    TV動(dòng)畫是一項(xiàng)投資成本高、制作周期長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)。一集24分鐘的TV動(dòng)畫的制作成本約為1000萬(wàn)日元，所以播放半年(26集)的TV動(dòng)畫的制作成本要2.6億日元。日本的動(dòng)畫制作公司和中國(guó)一樣，大多數(shù)是中小企業(yè)，沒(méi)有能力獨(dú)力投資TV動(dòng)畫。不過(guò)日本和中國(guó)不同的是，有很多愿意投資動(dòng)畫的機(jī)構(gòu)，并且有較穩(wěn)定的投資模式。動(dòng)畫制作公司與投資法人達(dá)成協(xié)議后，便按一定的投資模式進(jìn)行合作。通過(guò)對(duì)800多部日本TV動(dòng)畫的投資方式的分析，大概可以把這些方式歸納成以下幾種模式，而每種模式下的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)又有巨大的差異。目前我國(guó)政府正大力鼓勵(lì)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，而TV動(dòng)畫是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。借鑒日本TV動(dòng)畫投資經(jīng)營(yíng)模式，或許對(duì)加快發(fā)展我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不無(wú)裨益。

    NHK主導(dǎo)模式

    NHK全稱“日本放送協(xié)會(huì)”，是日本惟一一家準(zhǔn)許政府參與的傳媒法人，信號(hào)覆蓋日本全國(guó)。根據(jù)廣播法規(guī)定，NHK不能通過(guò)播放廣告以獲取收入，經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自國(guó)家撥款和強(qiáng)制向國(guó)民征收。NHK的子公司NHKENTERPRISE負(fù)責(zé)制作節(jié)目?jī)?nèi)容。而動(dòng)畫片主要是由NHKENTERPRISE與電通共同出資籌辦的“綜合VISION”進(jìn)行投資和策劃，統(tǒng)一給動(dòng)畫制作公司支付每集1100萬(wàn)日元的制作費(fèi)。NHK主導(dǎo)模式動(dòng)畫在經(jīng)營(yíng)上有個(gè)致命的弱點(diǎn)，因?yàn)椴荒懿シ艔V告，即使是自己投資的動(dòng)畫，其DVD和周邊產(chǎn)品都無(wú)法在NHK上做宣傳。這種束縛直接打擊了NHK投資動(dòng)畫的積極性；同時(shí)NHK又是海外節(jié)目的引進(jìn)大戶，與其冒風(fēng)險(xiǎn)去投資原創(chuàng)作品，不如利用強(qiáng)大的海外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)第一時(shí)間引進(jìn)海外節(jié)目更能充分發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以最近的NHKN模式動(dòng)畫只有《彩云國(guó)物語(yǔ)》、《棒球大聯(lián)盟》等少數(shù)幾部。這種投資模式不具備代表性。

    五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)模式

    NNN/NNS、ANN、JNN、FNN/FNS、TXN為日本五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)設(shè)有核心臺(tái)、準(zhǔn)核心臺(tái)和加盟電視臺(tái)。核心臺(tái)全部設(shè)在東京，負(fù)責(zé)策劃和制作節(jié)目，在關(guān)東地區(qū)播放，并且把節(jié)目(很多情況下把節(jié)目和廣告捆綁在一起)投放給屬于同一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下的加盟電視臺(tái)。加盟電視臺(tái)實(shí)質(zhì)上就是五大網(wǎng)絡(luò)設(shè)置在各個(gè)地區(qū)的地方電視臺(tái)。準(zhǔn)核心臺(tái)一般設(shè)在關(guān)西地區(qū)，以輔助核心臺(tái)在關(guān)西地區(qū)的業(yè)務(wù)。各網(wǎng)絡(luò)旗下的五家核心臺(tái)分別為：日本(NNN/NNS)、朝日(ANN)、TBS(JNN)、東京(TXN)、富士(FNN/FNS)。它們是日本規(guī)模最大的五家民營(yíng)電視臺(tái)。
    五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)模式下，核心臺(tái)并非拿自己的固定資產(chǎn)來(lái)投資，而是透過(guò)廣告代理店向贊助商集資。廣告代理店通常要籌集到5000萬(wàn)日元/集的經(jīng)費(fèi)，然后自己收取1000萬(wàn)日元/集作為勞務(wù)費(fèi)，剩下的4000萬(wàn)日元/集經(jīng)費(fèi)和廣告訂單交給核心臺(tái)，核心臺(tái)再把當(dāng)中的2000萬(wàn)日元/集和廣告訂單下發(fā)給準(zhǔn)核心臺(tái)和加盟電視臺(tái)，作為這部動(dòng)畫片在這些電視臺(tái)播放的時(shí)段內(nèi)的廣告收入。核心臺(tái)給動(dòng)畫制作公司提供800萬(wàn)日元/集的制作費(fèi)，剩下的1200萬(wàn)日元/集就是核心臺(tái)自己的收益。雖然投入了5000萬(wàn)日元/集的成本，但最后真正用于“制作動(dòng)畫”的經(jīng)費(fèi)不到1/5，其余資金都流入了廣告代理店和電視臺(tái)。
    五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)模式是由核心臺(tái)主導(dǎo)制作，著作權(quán)仍主要?dú)w動(dòng)畫制作公司所有。核心臺(tái)從中收取的回報(bào)除了播放權(quán)外，還有一些業(yè)界規(guī)定的權(quán)利。通常為兩年內(nèi)在同一電視網(wǎng)絡(luò)下的每個(gè)電視臺(tái)中播放兩次，并且在作品播放頭一年內(nèi)可以收取作品商品化權(quán)收益的10%至20%。在頭兩年內(nèi)，一般禁止在日本的其它網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下的電視臺(tái)中播出，并且海外的播放權(quán)收益是歸核心臺(tái)所有。一些日本TV動(dòng)畫在日本國(guó)內(nèi)播放兩年后才在海外播放，就是因?yàn)楹Ｍ獾囊�進(jìn)機(jī)構(gòu)想在播放權(quán)由核心臺(tái)回歸動(dòng)畫制作公司后再廉價(jià)購(gòu)入。
    五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)模式在1995年之前是日本TV動(dòng)畫的主流投資模式。日本的核心臺(tái)也樂(lè)于接受這種模式，因?yàn)檫@種模式下核心臺(tái)就算把著作權(quán)全部讓渡給動(dòng)畫制作公司，自己也有1200萬(wàn)日元/集的凈收入。

    制作委員會(huì)主導(dǎo)模式

    制作委員會(huì)主導(dǎo)模式，是現(xiàn)在絕大多數(shù)日本TV動(dòng)畫采用的投資模式。這種模式下企業(yè)以“贊助商”的名義組成制作委員會(huì)，投資動(dòng)畫制作，然后透過(guò)廣告代理店向電視臺(tái)購(gòu)買播放時(shí)段，播放他們投資的動(dòng)畫。第一部成功采用這種方式投資的TV動(dòng)畫是1994年的《新世紀(jì)福音戰(zhàn)士》。
    以制作委員會(huì)模式投資的TV動(dòng)畫，不僅要考慮到制作成本，還要考慮到巨額的播出成本。付出如此巨大的代價(jià)，就是為了各種由著作權(quán)產(chǎn)生的“商業(yè)權(quán)利”。通過(guò)投資一部作品，企業(yè)可以對(duì)作品的整體收益進(jìn)行分成，又或是獲得某項(xiàng)權(quán)利的獨(dú)占使用權(quán)。
    這種投資方式得以在日本維持下去，就是因?yàn)橥顿Y方把投資動(dòng)畫當(dāng)做一種“博彩行業(yè)”。制作委員會(huì)模式分散了每部作品的投資成本，使得一個(gè)機(jī)構(gòu)能同時(shí)參與多部動(dòng)畫的投資。在投資的多部作品中，只要押中一部《反叛的魯路修》這種在海內(nèi)外都得到市場(chǎng)認(rèn)同的作品，就能夠把以前的赤字都補(bǔ)上，并實(shí)現(xiàn)巨額創(chuàng)收。
    制作委員會(huì)模式動(dòng)畫在利益分配上，由于廣告代理店和投資公司是募集資金的主力，所以他們能從中拿去巨額的利益，令實(shí)際的制作方收益大幅減少。另外出資風(fēng)險(xiǎn)分散的同時(shí)，作品質(zhì)量和銷售戰(zhàn)略的最終責(zé)任也分散了開來(lái)，令作品的質(zhì)量下降，宣傳不力。制作委員會(huì)里面多個(gè)制片人的同時(shí)存在，大大降低了制片人的辦事效率和他們的積極性，作品定位不明，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的例子也屢見(jiàn)不鮮。

    半制作委員會(huì)模式

    半制作委員會(huì)模式是電視臺(tái)或電視網(wǎng)絡(luò)參與到制作委員會(huì)中去，為TV動(dòng)畫免費(fèi)提供播放時(shí)段甚至制作費(fèi)，并從中享受播放權(quán)和部分商業(yè)權(quán)利的一種特殊的制作委員會(huì)模式。雖然有電視臺(tái)的參與，但與五大民營(yíng)電視網(wǎng)絡(luò)模式中電視臺(tái)通過(guò)贊助商集資的方式不同，半制作委員會(huì)模式中的電視臺(tái)是利用自己的固定資產(chǎn)進(jìn)行投資。
    隨著網(wǎng)絡(luò)逐漸取代電視成為主流媒體這一趨勢(shì)的發(fā)展以及國(guó)際金融危機(jī)的影響不斷擴(kuò)散，企業(yè)投入電視臺(tái)的廣告經(jīng)費(fèi)縮減。不以廣告為核心，開展多邊經(jīng)營(yíng)，將是電視臺(tái)今后的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。反映在TV動(dòng)畫投資上則表現(xiàn)為，今后將有更多的電視臺(tái)采用半制作委員會(huì)模式進(jìn)行投資，目的是享受電視播放權(quán)以外的更多權(quán)利。其中，朝日電視臺(tái)把制作《哆啦A夢(mèng)》、《蠟筆小新》的新A動(dòng)畫公司收購(gòu)為了自己的子公司，意味著朝日不僅要享有《哆啦A夢(mèng)》、《蠟筆小新》的播放權(quán)，還要享受著作權(quán)，通過(guò)周邊產(chǎn)品銷售來(lái)填補(bǔ)廣告收益上的空缺。

    SPC模式

    SPC意指“特殊目的公司”。SPC模式先以一部動(dòng)畫片的名義成立一家公司，然后公司對(duì)這部動(dòng)畫的著作權(quán)進(jìn)行“一元化管理”。
    SPC模式是最近才開始采用的投資方式。SPC的固定資產(chǎn)向各個(gè)投資法人、自然人募集。與該動(dòng)畫有關(guān)的所有資金流動(dòng)都透明，SPC相較于制作委員會(huì)，便于廣泛吸取社會(huì)資本。投資法人、自然人與SPC締結(jié)匿名契約，動(dòng)畫的制作與經(jīng)營(yíng)全由SPC判斷，單獨(dú)的投資法人、自然人不得對(duì)SPC的判斷提出異議。該動(dòng)畫所滋生的利益按投資額進(jìn)行分配，各法人、自然人只在投資額范圍內(nèi)承擔(dān)有限責(zé)任。SPC把跟動(dòng)畫有關(guān)的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都實(shí)行一體化管理，解決了制作委員會(huì)辦事效率差、權(quán)力分散和責(zé)任不明的缺點(diǎn)；同時(shí)資金流動(dòng)的透明化，也防止了某些人靠關(guān)系和權(quán)力從中攫取過(guò)當(dāng)?shù)睦�益�?

    TV動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)背后最大的受惠者

    在各種投資模式中暗藏了一個(gè)“不管作品盈不盈利”，都能從中收取巨額手續(xù)費(fèi)的組織，那就是廣告代理店。在靠廣告能夠盈利的投資模式中，廣告代理店則通過(guò)給動(dòng)畫拉攏廣告主而賺取手續(xù)費(fèi)；在靠廣告不能盈利的投資模式中，廣告代理店則把“動(dòng)畫”這個(gè)節(jié)目作為一個(gè)“巨型廣告”投放給電視臺(tái)，從中也收取手續(xù)費(fèi)，甚至以制作委員會(huì)成員的名義占有著作權(quán)�？梢灶A(yù)見(jiàn)，雖然日本動(dòng)畫市場(chǎng)早已飽和，很多公司成赤字狀態(tài)，但在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，日本動(dòng)畫還會(huì)維持很高的產(chǎn)量，因?yàn)閺V告代理店會(huì)千方百計(jì)地維持著這條生產(chǎn)線。對(duì)廣告代理店來(lái)說(shuō)，只要有資金按他們?cè)O(shè)定的游戲規(guī)則投入，然后能夠從中榨取就行了。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)”只不過(guò)是個(gè)“圈錢游戲”而已。

    SPC模式可能更適合于我國(guó)

    對(duì)比日本的各種動(dòng)畫投資模式中，SPC模式可能更適合于我國(guó)。因?yàn)槲覈?guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)架構(gòu)尚未成型，本來(lái)就不存在多少專門投資動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的投資商，動(dòng)畫制作需要廣泛吸取社會(huì)資本和國(guó)際融資；同時(shí)透明化的資金管理，也能避免我國(guó)常出現(xiàn)的“貪污制作費(fèi)”現(xiàn)象；另外我國(guó)有數(shù)量龐大的動(dòng)漫迷群體，不少已經(jīng)步入社會(huì)，擁有自己的財(cái)富，讓他們作為個(gè)人投資者，投資自己喜歡的作品，也是一種有效的集資方式。
    SPC的運(yùn)營(yíng)需要專業(yè)的動(dòng)漫作品經(jīng)營(yíng)人員，這就要求我國(guó)不僅要培養(yǎng)動(dòng)漫制作人才，還需要培養(yǎng)動(dòng)漫經(jīng)營(yíng)人才。
    在周邊產(chǎn)品開發(fā)上，我國(guó)應(yīng)該集中全力發(fā)展兒童用品推廣型的動(dòng)畫。因?yàn)槿毡镜睦淆g化、少子化，以及“自國(guó)市場(chǎng)優(yōu)先”的生產(chǎn)現(xiàn)狀決定了其這類作品會(huì)減產(chǎn)，逐漸淡出世界市場(chǎng)。而這塊市場(chǎng)正是市場(chǎng)效益最高的一塊，我國(guó)應(yīng)該取代日本，在國(guó)際上占領(lǐng)這一塊原創(chuàng)市場(chǎng)。