山西省利用國際金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機遇，斷然終結(jié)“小煤礦”時代，大步推進“大煤炭經(jīng)濟”。目前，煤炭資源整合和煤礦兼并重組工作有序推進。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座煤礦，兼并重組整合后的煤炭企業(yè)規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬噸，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬噸。這意味著，山西數(shù)千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營前臺隱退，成為幕后的股東，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。山西財經(jīng)大學經(jīng)濟學院院長、山西省經(jīng)濟學會副秘書長焦斌龍認為，山西煤老板轉(zhuǎn)型分為兩個階段：2008年以前，在煤焦產(chǎn)業(yè)形勢一片大好的情況下，部分人考慮到資源的不可再生性，主動轉(zhuǎn)向“可持續(xù)發(fā)展”之路；2008年以后，是由于國際金融危機的市場倒逼機制，大量煤老板被迫集體轉(zhuǎn)型。

    初涉“非煤”產(chǎn)業(yè)有點甜

    受國際金融危機影響，煤炭焦炭等能源產(chǎn)業(yè)形勢發(fā)生了“由沸點到冰點”的逆轉(zhuǎn)，山西省地方中小煤礦紛紛限產(chǎn)停產(chǎn)，謀求轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型。一些煤焦領(lǐng)域的民營企業(yè)家在農(nóng)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、金融、信息甚至高新產(chǎn)業(yè)又打開了一扇門，初嘗非煤產(chǎn)業(yè)“反危機”逆勢而上的甜頭。

    進入非煤產(chǎn)業(yè)有多難

    “煤老板”轉(zhuǎn)型的路并非一帆風順，記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“煤老板”們進入非煤產(chǎn)業(yè)，也有不少現(xiàn)實的門檻和瓶頸。政府運用財政、金融、產(chǎn)業(yè)政策給予引導和推動是必要的，但因為“煤老板”本身素質(zhì)能力所限、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需市場環(huán)境不成熟等因素，專家提醒轉(zhuǎn)型要循序漸進，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。

    “煤老板”轉(zhuǎn)型須擺脫“路徑依賴”

    在中西部的能源、資源地區(qū)，有“煤老板”、“鐵老板”、“稀土老板”……各種“礦老板”，代表著在資源和能源經(jīng)濟版圖中不可或缺的民營企業(yè)家群體。隨著中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)由低端走向中高端，由簡單的采掘冶煉向加工制造甚至整機集成方向演進“礦老板”們都要面臨轉(zhuǎn)型的問題。這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，西方后工業(yè)國家在工業(yè)化時期都經(jīng)歷過，馬克思早在兩百多年前就有過研究。