長虹新型等離子顯示屏后端工序?qū)Ｗ⒌膯T工。（資料照片）

    自主創(chuàng)新是支撐一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)崛起的筋骨，而自主創(chuàng)新的主體則是企業(yè)。事實(shí)上，中國彩電業(yè)每一階段劃時(shí)代的前進(jìn)與突破都與領(lǐng)袖企業(yè)的自主創(chuàng)新息息相關(guān)，而被喻為“中國彩電大王”的長虹，更是將自主創(chuàng)新變成了企業(yè)的內(nèi)在基因，在中國彩電業(yè)發(fā)展的每一個(gè)重要階段都發(fā)揮了舉足輕重的推進(jìn)作用，并在中國彩電市場占據(jù)著不可動(dòng)搖的地位。

    跨越產(chǎn)業(yè)壕溝

    9月25日，工業(yè)和信息化部發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：今年1至7月份，我國液晶顯示面板的進(jìn)口額為167.17億元，集成電路的進(jìn)口額為117.68億元，成為家電行業(yè)進(jìn)口的兩大關(guān)鍵品類。
    數(shù)據(jù)背后折射著中國彩電業(yè)的悲哀。在輝煌的CRT時(shí)代，中國彩電享有“全球產(chǎn)量最大”“全球市場份額最多”、“全球競爭力最強(qiáng)”等眾多美譽(yù)。然而，隨著平板時(shí)代的到來，CRT的競爭優(yōu)勢一夜之間消失了。
    產(chǎn)業(yè)界的新摩爾定律認(rèn)為，每個(gè)新技術(shù)都會(huì)經(jīng)歷壕溝期，關(guān)鍵在于采取適當(dāng)?shù)牟呗浴翱缭胶緶稀薄Ｔ谶@方面，中國企業(yè)和國際企業(yè)展現(xiàn)出截然不同的兩個(gè)市場策略。
    以平板電視為例，跨國巨頭們往往選擇一個(gè)具有絕對(duì)優(yōu)勢的細(xì)分市場并在其中獲得成功，然后再逐個(gè)占領(lǐng)相關(guān)的細(xì)分市場。在獲得足夠的力量、產(chǎn)品足夠成熟之后，立即將精力投入到大規(guī)模建設(shè)面板生產(chǎn)線上，并不斷研發(fā)改進(jìn)品質(zhì)，來牢牢扼住產(chǎn)業(yè)上游價(jià)值鏈資源。
    而眾多中國企業(yè)則采用一種類似“諾曼底登陸”式的方法來進(jìn)入。比如在平板電視高端市場，中國企業(yè)通過供應(yīng)鏈談判大量訂貨獲得批發(fā)優(yōu)勢，然后在市場發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，擴(kuò)展渠道，全速出貨，將平板電視的價(jià)格迅速下調(diào)以奪取市場份額，并通過造勢贏得心理優(yōu)勢。
    這樣的做法顯然和摩爾定律背道而馳，因?yàn)闆]有核心技術(shù)，就無法控制產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上游甚至中游“國產(chǎn)品牌無法形成獨(dú)特優(yōu)勢，等到進(jìn)入產(chǎn)品生命周期的后半段，接踵而來的又是在行業(yè)性虧損中四面楚歌。
    在這樣的背景下，同樣感受到產(chǎn)業(yè)壓力的長虹通過收購韓國等離子鼻祖歐麗安等離子公司，并整合彩虹、長虹的自有技術(shù)，在短期內(nèi)借助資本手段掌握了等離子面板的研發(fā)和制造技術(shù)，擁有了完善的等離子面板核心專利和一支有量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)、管理、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
    等離子項(xiàng)目只是長虹在核心部件領(lǐng)域的重要舉措之一。2008年4月28日，長虹總投資7.05億元規(guī)劃年產(chǎn)能達(dá)到1200萬片(以1英寸計(jì))的OLED顯示屏生產(chǎn)線項(xiàng)目在成都破土動(dòng)工；2009年6月，長虹宣布與臺(tái)灣友達(dá)光電合作，進(jìn)入液晶模組的開發(fā)與生產(chǎn)，首期將建設(shè)四條玻璃基板與背光模組組裝制程生產(chǎn)線，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)液晶電視的深度布局。
    在長虹內(nèi)部，投資建設(shè)等離子的方式被稱作“修道”，即通過資本手段，迅速掌握核心技術(shù)，形成自己的核心競爭力；而液晶的發(fā)展路徑則是“借道”，一方面通過“屏+模組+整機(jī)”一體化設(shè)計(jì)制造等有利于資源匹配，形成產(chǎn)品差異化，另一方面也有利于為整機(jī)生產(chǎn)穩(wěn)定部件供應(yīng)。在“修道”和“借道”之外，長虹還用“循道”的方式布局OLED技術(shù)。所謂“循道”，即看好一種前瞻性技術(shù)，便有意識(shí)投入，一旦產(chǎn)業(yè)時(shí)機(jī)成熟，可以迅速規(guī)�；�。至此，在電視平板化的發(fā)展趨勢中，長虹構(gòu)建了一套平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立體式戰(zhàn)略布局。
    顯而易見“生產(chǎn)一代、研制一代、儲(chǔ)備一代”已經(jīng)讓長虹走上了一條著眼于高附加值產(chǎn)業(yè)的全球化競爭的道路，“延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈”是中國制造從低端向高端轉(zhuǎn)型的必由之路。因此，長虹全面布局上游產(chǎn)業(yè)鏈的重要意義在于，它為中國平板電視產(chǎn)業(yè)探索了一條自主創(chuàng)新尋求突破的路徑。

    構(gòu)建新商業(yè)模式

    在一系列戰(zhàn)略布局的背后，長虹的商業(yè)模式和競爭路線圖也日益清晰——在實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、市場、規(guī)�；�制造、產(chǎn)業(yè)鏈控制等各方面的競爭優(yōu)勢后，全面提升企業(yè)的市場規(guī)模、銷售利潤和行業(yè)話語權(quán)。
    回顧C(jī)RT時(shí)代，中國彩電業(yè)憑借價(jià)格優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)競爭力，從而改變了國外品牌一統(tǒng)天下的格局。如果從歷史發(fā)展的角度分析中國傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)中國CRT電視時(shí)代取勝的關(guān)鍵原因是因?yàn)榫邆淞送暾�的本土產(chǎn)業(yè)鏈(建立起了包括顯像管、玻殼、偏轉(zhuǎn)線圈、網(wǎng)板、電子槍零部件等與CRT相關(guān)的國內(nèi)生產(chǎn)加工企業(yè))，才使得中國彩電企業(yè)擁有了與外資品牌競爭的資源，這就是CRT彩電時(shí)代中國彩電業(yè)生存和發(fā)展的原因所在。
    但是到了平板電視時(shí)代，全球彩電業(yè)的競爭格局被重新打破，彩電的關(guān)鍵部件PDP、LCD顯示屏基本上都被外資控制。外資品牌“垂直整合”的競爭模式造成了這樣的局面：日韓等外資品牌控制核心面板，并用面板控制中國彩電整機(jī)；另一方面，外資品牌又用價(jià)格戰(zhàn)以整機(jī)擠壓中國彩電整機(jī)，中國彩電業(yè)形成“腹背受敵”的局面。
    而長虹通過投資PDP、LCD、OLED生產(chǎn)線，在平板電視產(chǎn)業(yè)鏈上垂直一體化的布局，不僅加強(qiáng)了自身的國際競爭力，也為中國家電行業(yè)構(gòu)建了一個(gè)全新的商業(yè)競爭模式。
    長虹將是未來以供應(yīng)鏈為紐帶的產(chǎn)業(yè)資源的整合者，也是家電新的商業(yè)模式的創(chuàng)新者。長虹打造垂直與橫向整合一體化體系的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的發(fā)展模式，將對(duì)中國未來家電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式探索與重組有著重要的開拓性意義。

    鍛造國家競爭力

    中國彩電產(chǎn)業(yè)的快速崛起在全球范圍內(nèi)都是一個(gè)奇跡。中國彩電業(yè)不僅在短時(shí)間內(nèi)建成了世界上最大的彩電工業(yè)體系，而且還將中國彩電工業(yè)快速推向全球，形成了世界彩電制造基地的地位。
    以中國彩電業(yè)為代表的“中國制造”產(chǎn)業(yè)體系目前已成為世界制造格局的重要部分。不過，仔細(xì)分析一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“中國制造”在世界制造格局中具有的競爭優(yōu)勢，是因?yàn)闅W美強(qiáng)國的產(chǎn)業(yè)退出空白。實(shí)際上，連中國商務(wù)部也認(rèn)為“中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力總體上仍較弱”。
    作為中國最大的彩電企業(yè)之一，長虹創(chuàng)業(yè)50多年來就是中國彩電產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大的一個(gè)縮影，具有極強(qiáng)的標(biāo)本意義。
    長虹是一個(gè)始終有夢(mèng)想的企業(yè)。上個(gè)世紀(jì)90年代，當(dāng)中國家電市場混戰(zhàn)一片，外資品牌大舉入侵的時(shí)候，正是長虹振臂高呼：“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、民族昌盛為己任！”從此，長虹成為民族工業(yè)的一面旗幟，探索著一條中國企業(yè)在全球市場的突圍之路。
    縱觀長虹的發(fā)展歷程離不開一條主線，那就是自主創(chuàng)新。創(chuàng)新不但是企業(yè)間競爭的法則，更是行業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，每一次技術(shù)、市場戰(zhàn)術(shù)、總體戰(zhàn)略的創(chuàng)新都在影響以及引導(dǎo)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，彩電業(yè)每一階段劃時(shí)代的前進(jìn)與突破都與領(lǐng)袖企業(yè)的自主創(chuàng)新息息相關(guān)。而被喻為“中國彩電大王”的長虹則在中國彩電業(yè)發(fā)展的每一個(gè)重要階段都發(fā)揮了舉足輕重的推進(jìn)作用，并在中國彩電市場占據(jù)著不可動(dòng)搖的領(lǐng)先地位。
    長虹對(duì)于中國彩電業(yè)的意義在于一次次打破了既定格局，引領(lǐng)著中國彩電業(yè)向更高的市場層次邁進(jìn)，并加速了彩電行業(yè)的整合與集中，這為彩電行業(yè)的整體發(fā)展以及與洋彩電的較量積聚了資本與能量�？梢哉f，長虹的魄力來源于前瞻性地觀察行業(yè)的發(fā)展趨勢，創(chuàng)造性地預(yù)測行業(yè)前景。而這些探索性的實(shí)踐逐漸形成了長虹特有的創(chuàng)新模式，并構(gòu)成了中國彩電業(yè)發(fā)展的特有框架。