2007年7月26日，一個載入全國煤電企業(yè)發(fā)展史冊的日子：國內(nèi)第一個均股合資、煤電一體化的創(chuàng)新項目——田集電廠第一臺60萬千瓦機組正式移交生產(chǎn)投入商業(yè)運營。緊接著，10月15日，第二臺60萬千瓦機組又順利通過168小時試驗正式投入商業(yè)運營；至此，田集電廠一期工程全部建成。這標志著我國煤電行業(yè)創(chuàng)建“煤電一體化”獲得圓滿成功。由此，“煤電一體化”成為了一種煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式，一種能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式。此新模式此后被譽為“淮滬模式”。
   “淮滬模式”中的“淮”就是淮南礦業(yè)集團。2005年1月由淮南礦業(yè)集團和上海電力按照50%股權(quán)出資興建的淮滬煤電有限公司正式成立。公司下轄一座4×600MW設(shè)計裝機容量超臨界燃煤發(fā)電機組的田集電廠和與電廠同期配套建設(shè)的設(shè)計年產(chǎn)600萬噸煤炭的丁集煤礦，運作模式是以丁集煤礦開采的煤通過鐵路專用線專供田集電廠發(fā)電，電廠所發(fā)電量通過華東電網(wǎng)全部送往上海。
    業(yè)內(nèi)人士對“淮滬模式”優(yōu)勢做了中肯的評價：淮滬煤電公司下屬丁集煤礦與田集電廠實現(xiàn)產(chǎn)能完全對接，即煤礦生產(chǎn)的煤全部供應(yīng)電廠發(fā)電使用，電作為公司的產(chǎn)品直接并網(wǎng)入滬，構(gòu)建了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，淮滬煤電公司依托淮南礦業(yè)集團在煤炭資源與煤炭經(jīng)營方面的天然與技術(shù)優(yōu)勢，保證供應(yīng)電廠所需原料，而上海電力公司作為中電投集團電力上市公司，擁有先進的發(fā)電技術(shù)與管理經(jīng)驗，配備有優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員。
   “淮滬模式”可以說是真正的煤電一體化經(jīng)營模式，不僅大大降低了發(fā)電的成本，也保證了煤炭在量與質(zhì)上的及時供應(yīng)，市場也有了保障，大大地降低了市場風(fēng)險。
   “淮滬模式”一經(jīng)推出就受到了業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)注，一直以來被認為是具有探索意義的跨煤電行業(yè)合作，同是也存在一些質(zhì)疑，主要是不看好雙方均股經(jīng)營的模式，多數(shù)持觀望態(tài)度。但事實說明一切，田集煤電聯(lián)營項目在煤價飚升、燃料成本大幅增加的情況下，抵御了市場波動，開始真正顯現(xiàn)它的優(yōu)勢，在2008年火電機組全面虧損的情況下，田集電廠成為中電投集團上海電力唯一的盈利點。
    一位業(yè)內(nèi)人士形象的說，“淮滬模式”使煤電“頂�！弊�?yōu)楹献鞲�田�?BR>   “淮滬模式”的示范效應(yīng)更加堅定了其它電力集團包括浙能集團和國電集團等與淮南礦業(yè)集團結(jié)盟的決心，在淮南建立新的煤電聯(lián)營項目�！盎礈�模式”從此被清晰地表述為“煤電一體化”的模式。

    煤電一體化變“四憂”為“四無憂”

    2004年2月20日，時任浙江省副省長王永明與時任安徽省黃海嵩副省長會談，達成了能源合作事宜。浙皖雙方會議決定：同意浙能集團和淮南礦業(yè)集團合資成立煤電一體化合作項目；同步建設(shè)一對年產(chǎn)600萬噸煤炭的礦井和一座裝機容量為4×60萬千瓦的發(fā)電廠，其中發(fā)電廠所發(fā)電量全部供給浙江省。雙方投資股比均等。同時共同積極推進與之配套的輸電通道的規(guī)劃與建設(shè)。這個紀要規(guī)劃就是淮浙煤電公司的雛形。
    淮浙煤電公司于2005年6月在淮南成立。公司下設(shè)鳳臺發(fā)電分公司和顧北煤礦分公司。項目同步建設(shè)一座裝機容量為4臺600MW機組（一期為2臺600MW機組）的鳳臺電廠和一對年產(chǎn)600萬噸煤炭的顧北煤礦。
    2008年8月6日，淮浙煤電鳳臺電廠1號60萬千瓦超臨界發(fā)電機組順利通過168小時滿負荷試運行，正式投入商業(yè)運行，為浙江省電網(wǎng)注入第一度電。2號機組也于8月底投產(chǎn)發(fā)電，標志著這一煤電一體化項目全面進入生產(chǎn)經(jīng)營期。
    淮南礦業(yè)集團董事長王源在介紹鳳臺電廠項目建設(shè)背景、特點、優(yōu)勢及目標時說，這一項目既是皖浙兩省間的合作，也是煤電兩個行業(yè)間的合作，更是淮南礦業(yè)集團與浙江省能源集團兩企業(yè)間的合作。其突出特點在于體制上的創(chuàng)新：它既不同于一般的坑口電廠，也不同于一般的煤電聯(lián)營，而是兩個不同行業(yè)的企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)融合，產(chǎn)權(quán)鏈接，實施了煤電一體化，變輸煤為輸電，克服了鐵路運力瓶頸制約，即減少了鐵路運力等運輸成本又減少了環(huán)境污染。據(jù)測算，通過煤電聯(lián)營，由“皖電東送”變輸煤為送電，到2010年，就地發(fā)電的原煤將達到2000萬噸，按現(xiàn)行同比價格，較直接出售每年平均多產(chǎn)生100億元的經(jīng)濟效益，其中絕大部分是節(jié)省下的中間環(huán)節(jié)的運輸費用�；茨厦旱V緊鄰中國經(jīng)濟最發(fā)達也最具活力的長三角地區(qū)，與滬、浙、蘇等地經(jīng)濟有著互補性，滬、浙、蘇電力的市場需求量大�；茨系V業(yè)的電力市場有著得天獨厚的優(yōu)勢。
   “煤電一體化”的模式用實際行動落實了國家優(yōu)化區(qū)域資源配置，保障長三角能源供應(yīng)的戰(zhàn)略意圖，得到了國家發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
    安徽省長王三運對淮南煤礦所創(chuàng)建的“煤電一體化”模式做了高度評價：“這種煤電一體化的優(yōu)勢是將過去的“四憂”變?yōu)榱恕八臒o憂”即，無缺煤之憂，無市場之憂，無鐵路運力之憂，無煤電行業(yè)壁壘之憂”。
    淮南煤礦的“煤電一體化”模式的也影響了國家的相關(guān)決策：2009年2月3日，在全國第一次能源工作會議上，國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長張國寶提出，2009年在大型煤炭基地、整裝煤田、低熱值煤集中產(chǎn)區(qū)，要大力推進大型煤電基地建設(shè)。
    在談到大型煤電基地建設(shè)時，張國寶再次明確，扶持大集團發(fā)展，鼓勵跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制合作，鼓勵煤、電、路、港、化工相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)營或一體化發(fā)展，發(fā)揮國有大型煤炭企業(yè)在保障國家煤炭供應(yīng)中的骨干作用。
    張國寶的此番講話，無疑給正在實施煤電一體化戰(zhàn)略的煤炭企業(yè)又添了一把火，也進一步增強了煤炭企業(yè)走煤電一體化的信心和決心。
    淮南煤礦的“煤電一體化”模式和經(jīng)驗，成為了中國能源行業(yè)發(fā)展的方向與標志。

    王源的目標：打造以煤電為主具有金融功能的新型能源企業(yè)

    據(jù)淮南礦業(yè)宣傳部副部長孫學(xué)海介紹，企業(yè)近幾年來建成了張北、顧橋、顧北、丁集、潘北、望峰崗6座大型礦井，其現(xiàn)代化程度在同等條件下居于全國一流、世界領(lǐng)先水平。企業(yè)的發(fā)展方向被業(yè)界譽為“代表了中國煤礦工業(yè)發(fā)展的方向”。
    企業(yè)2001年原煤產(chǎn)量為1774萬噸，2008年達到6043萬噸，增長了近4倍。目前論單個整裝煤田，淮南煤礦的產(chǎn)量已是華東地區(qū)第一，進入全行業(yè)前三名。不用再開新井，到2012年完全有把握年產(chǎn)億噸煤炭。這是我們企業(yè)長盛不衰的根本保證。企業(yè)被命名為安徽省高新技術(shù)企業(yè)，擁有第一個煤礦瓦斯防治國家工程研究中心，瓦斯治理和利用、深厚流砂層建井、地溫治理、地壓治理、鐵路下水體下采煤和生態(tài)保護等六個方面的技術(shù)，有的處在國內(nèi)先進水平，有的處在世界領(lǐng)先水平。企業(yè)的煤炭省內(nèi)供應(yīng)量占全省總量的50％以上，上繳稅費2001年為3.9億元，2008年達26億元，增加了5倍。
    企業(yè)由于成功地實施了“煤電一體化”的“煤礦辦大電”戰(zhàn)略，建成了田集、鳳臺電廠一期工程，同時建成了潘三煤矸石電廠。這些電廠加上省內(nèi)外參股電廠權(quán)益規(guī)模，目前礦業(yè)集團電力總規(guī)模已達800萬千瓦，相當于過去中部地區(qū)一個省的裝機容量。企業(yè)已經(jīng)成為安徽省最大的電力企業(yè)。更重要的是，國家已經(jīng)在淮南召開了兩淮億噸級大型煤電基地竣工投產(chǎn)儀式，宣布它是全國13個億噸煤炭基地中第一個建成的，并把煤電一體化作為能源工業(yè)體制改革的方向推向全國�；茨系V區(qū)從此由煤炭基地上升為煤電基地，企業(yè)從此由煤炭企業(yè)上升為煤電能源企業(yè)。這是企業(yè)對淮南市、對安徽省、對國家的歷史性貢獻。
   “企業(yè)在可預(yù)見的時間內(nèi)，它將是國內(nèi)外知名的能源大企業(yè)，是華東地區(qū)最大的煤炭企業(yè)，安徽省最大的煤電企業(yè)。企業(yè)要成為以煤電為主具有金融功能的新型能源企業(yè)，成為在行業(yè)內(nèi)、華東地區(qū)和安徽省有著重要地位和作用的企業(yè)。建成這樣的企業(yè)是我們這代人的共同目標和歷史責(zé)任�，F(xiàn)在億噸煤炭的規(guī)模大局已定，1000萬至1500萬千瓦電力規(guī)模成竹在胸”�；茨厦旱V董事長王源在該企業(yè)職代會上鏗鏘有力的發(fā)出了這樣的宣言。
    中國產(chǎn)業(yè)報協(xié)會執(zhí)行秘書長胡英暖在接受記者采訪時說，雖說煤炭電力的整合可以實現(xiàn)“1+1=2”的效果，但如果僅僅停留在這個層面上，那么價值的挖掘是不夠的。如果能夠通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、資本運作創(chuàng)新等方式實現(xiàn)“1+1＞2＞3”的效果，這才是建設(shè)煤電基地的意義所在。而淮南礦業(yè)集團的“以煤電為主具有金融功能的新型能源企業(yè)”的目標，應(yīng)當是“1+1＞2＞3”效果的解讀之一。