東航上航重組完成
引進戰(zhàn)略投資者或?qū)⒃偕献h程
    2010-02-10    作者:記者 賈遠琨 王鶴/上海報道    來源:

    備受市場關(guān)注的東航上航聯(lián)合重組,終于在2010年2月8日于上海宣告成功。新東航一躍步入全球較大航空公司之列,市場競爭力明顯提升。
  聯(lián)合重組完成之后,新東航的下一步將是什么?東航是否將與新加坡航空公司“再續(xù)前緣”?東航方面表示,東航始終以開放的心態(tài)引進戰(zhàn)略投資者,而這方面目前仍沒有新的進展。

  聯(lián)合重組完成進入內(nèi)部“融合”階段

  2009年6月8日,東航和上航同時停牌,聯(lián)合重組工作拉開序幕。
  經(jīng)過半年多的努力,東上聯(lián)合重組工作依法、有序、快速推進,2010年1月28日,東航換股吸收合并上航完成。
  聯(lián)合重組完成后,一個嶄新的東航一躍步入全球較大航空公司之列,截至2009年12月底,新東航的運行資產(chǎn)超過1500億元人民幣,擁有大中型飛機331架,通航紐約、洛杉磯、巴黎、法蘭克福等全球主要城市,通航點達151個。
  經(jīng)過內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合,聯(lián)合重組的協(xié)同效應(yīng)初顯,新東航統(tǒng)一構(gòu)建航線網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)一整合服務(wù)資源與流程,共同打造服務(wù)品牌,為旅客出行帶來更便捷、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
  同時,通過統(tǒng)一維修、統(tǒng)一采購和統(tǒng)一保障,將有效避免重復(fù)投資、降低經(jīng)營成本,公司競爭力進一步增強。
  目前,新東航步入公司內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的“融合”階段。2010年,新東航將繼續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)與業(yè)務(wù)整合,落實樞紐網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略,建設(shè)以上海為基地的樞紐網(wǎng)絡(luò)型航空公司,努力打造上海航空樞紐港。

  “東新戀”可否再續(xù)前緣?

  2008年,東航明確引進戰(zhàn)略投資者和國外先進管理經(jīng)驗的工作思路,選擇“牽手”新加坡航空公司。然而,在經(jīng)過國航介入引起的市場風(fēng)波后,最終“東新方案”以77.61%的H股股東反對,94.04%的A股股東反對而被否決。
  兩年之后,東上重組完成,新東航會否與新加坡航空公司“再續(xù)前緣”?
  經(jīng)過2009年的努力,東航股份公司完成了70億元注資和70億元融資,同時,積極爭取獲得銀行授信額度1060億元,有效保證了資金鏈安全。同時,在多項止血減虧措施作用下,東航大幅度減虧的目標(biāo)如期實現(xiàn),自身生存能力得到切實恢復(fù)和增強。
  然而,由于歷史包袱沉重,東航資產(chǎn)負債率仍高達95%左右,要實現(xiàn)“破繭重生”,仍需吸收戰(zhàn)略投資、優(yōu)化管理、降低成本、大幅減虧。
  國務(wù)院國資委副主任孟建民在東航上航聯(lián)合重組工作總結(jié)大會上指出,新東航需擴展融資渠道、加強戰(zhàn)略合作,引進新的戰(zhàn)略投資者和新的管理理念,以降低資產(chǎn)負債率。
  對此,東航股份公司總經(jīng)理馬須倫告訴記者,東航對引進戰(zhàn)略投資者一直抱著開放的態(tài)度,希望有志于與新東航共同發(fā)展的各種投資者,包括戰(zhàn)略投資者、業(yè)務(wù)投資者、財務(wù)投資者等能與新東航合作。目前,公司正在努力推進引入戰(zhàn)略投資者相關(guān)事宜,但沒有新進展。

  “摘帽”和入盟正在推進

  要引進理想的戰(zhàn)略投資者,首先自身要“強身健體”。
  2009年,東航已經(jīng)實現(xiàn)年初制定的“一年大幅減虧”目標(biāo),由2008年巨額虧損轉(zhuǎn)為實現(xiàn)盈利。2010年,東航將力爭摘掉ST的帽子。
  東航集團公司總經(jīng)理劉紹勇強調(diào),2010年東航要著力進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。除了進一步調(diào)整市場結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、輔業(yè)結(jié)構(gòu)之外,還將努力調(diào)整負債結(jié)構(gòu),努力使資產(chǎn)負債率降低到85%以下,減輕財務(wù)負擔(dān),促進良性發(fā)展。
  “東航2010年將繼續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,增強營銷能力,提高物流服務(wù)價值。成本控制方面重點挖掘大項成本潛力,優(yōu)化成本管理體系。采取有效措施保證財務(wù)預(yù)算、特別是收入預(yù)算指標(biāo)的落實。”馬須倫說。
  此外,加入國際航空聯(lián)盟的事宜也在推進之中。目前,東航已與全球三大航空聯(lián)盟的主要負責(zé)人和主要航空公司CEO進行了入盟談判,現(xiàn)基本告一段落,處于評估階段,入盟動向有望于春節(jié)后公布。

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