當(dāng)前日本、韓國以及中國臺灣地區(qū)的面板廠商紛紛向大陸轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，大陸彩電業(yè)能否借助這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興值得關(guān)注。近日出版的《中國彩電的戰(zhàn)略密碼》深入研究了全球彩電及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，對大陸彩電業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級戰(zhàn)略進行了詳盡闡釋。

　　全球彩電業(yè)劃分為“三個世界”

　　當(dāng)前全球彩電業(yè)的研發(fā)、關(guān)鍵部品和整機制造主要集中到美國、日本、韓國、中國臺灣和中國大陸。按照對產(chǎn)業(yè)影響力的強弱，這5個地區(qū)可劃分為三個世界，美國是“第一世界”，日本和韓國是“第二世界”，中國臺灣和大陸則處于“第三世界”，它們對產(chǎn)業(yè)控制力的差異造成了完全不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
　　美國雖然不直接生產(chǎn)彩電，但仍通過基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵核心部件控制著全球彩電產(chǎn)業(yè)。在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，美國走在所有國家的前面，掌握著大量基礎(chǔ)專利。同時，美國將各種專利整合為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為全球彩電企業(yè)必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。此外，美國依然控制著整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，比如液晶面板專用玻璃基板是由美國康寧公司主導(dǎo)，該公司在全球擁有60%以上的市場份額，并左右著整個產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分布。
　　日本具有強大的產(chǎn)業(yè)組織能力和產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建能力，能夠快速實現(xiàn)從基礎(chǔ)技術(shù)向應(yīng)用開發(fā)的轉(zhuǎn)變。日本在彩電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域采用集團軍作戰(zhàn)的方式，相關(guān)決策者一旦發(fā)現(xiàn)具有市場潛力的技術(shù)“種子”，可以快速調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的力量，形成一條完整的“官產(chǎn)學(xué)研”工業(yè)體系。這就是為什么等離子、液晶兩大技術(shù)誕生于美國，但日本卻成為這兩大技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)先者的根本原因。
　　韓國彩電業(yè)的發(fā)展是技術(shù)引進到自主創(chuàng)新的一個樣板。在政府和企業(yè)界的推動下，韓國彩電工業(yè)與日本的技術(shù)差距快速縮小，并且具有成本優(yōu)勢，再加上美國市場對韓國企業(yè)的開放，這些因素共同推動了韓國彩電工業(yè)在全球范圍內(nèi)的崛起，并快速造就了三星和LG兩大品牌。在成本控制方面，韓國彩電企業(yè)采取“供應(yīng)力壓倒性戰(zhàn)略”，通過大幅提高供應(yīng)力來降低產(chǎn)品價格，提高市場份額。
　　中國臺灣地區(qū)的企業(yè)抓住了亞洲金融危機爆發(fā)后日本廠商減緩對液晶面板投資的機會，積極引進新技術(shù)，再加上當(dāng)局大力鼓勵民間企業(yè)研發(fā)和投資建廠，這些因素推動了臺灣地區(qū)面板產(chǎn)業(yè)的快速崛起，成為當(dāng)今該地區(qū)發(fā)展最快、潛力最大的高科技產(chǎn)業(yè)之一。但是，這種崛起僅限于制造能力，主要是為日本和韓國的企業(yè)代工，在上游關(guān)鍵技術(shù)和下游品牌方面還處于起步階段。

　　中國彩電產(chǎn)業(yè)的振興“路線圖”

　　進入平板時代后，曾經(jīng)創(chuàng)造CRT時代輝煌的大陸彩電業(yè)陷入了“缺芯少屏”的困境。產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的缺失，使大陸彩電業(yè)喪失了全球競爭力，整個產(chǎn)業(yè)面臨著“空心化”的危機。當(dāng)前，日本、韓國和中國臺灣地區(qū)多條高世代面板生產(chǎn)線紛紛落戶大陸，大陸彩電業(yè)能否借助此次機遇實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興值得關(guān)注。
　　《中國彩電的戰(zhàn)略密碼》分析認(rèn)為，以往大陸相關(guān)產(chǎn)業(yè)盛行的“以市場換技術(shù)”的模式是行不通的，事實證明，“以市場換技術(shù)”的結(jié)果往往是：市場讓出去了，卻換不來技術(shù)或者換來的是不入流的技術(shù)。作為“以市場換技術(shù)”的典型代表，當(dāng)前上廣電的困境在很大程度上證明了這一政策的失敗。
　　中國彩電產(chǎn)業(yè)要真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)崛起，就必須打通產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)鏈三個環(huán)節(jié)。首先，要在國家相關(guān)部門的引導(dǎo)下，形成“官產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制，營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。作者在書中呼吁，政府應(yīng)盡快成立專門的職能部門，利用投融資、財政、稅收、人才等政策的杠桿作用，集中資源培養(yǎng)一批參與國際競爭的大型骨干企業(yè)，建立一批共性技術(shù)研發(fā)中心，鼓勵開展自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新活動和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
　　其次，中國彩電企業(yè)面臨著全球化的競爭，這種競爭的核心就是技術(shù)創(chuàng)新機制與技術(shù)創(chuàng)新成果的國別競爭。國內(nèi)相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷強化自主創(chuàng)新能力，建立完善的自主技術(shù)創(chuàng)新體系，形成從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)前國內(nèi)相關(guān)企業(yè)和研究機構(gòu)要加強平板顯示產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)整合，著力于先進平板技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)，搶占第二代平板顯示技術(shù)(如SED和OLED)先機，盡早謀劃相關(guān)專利策略與布局。
　　最后，引進生產(chǎn)線只是面板產(chǎn)業(yè)的第一步，如果上游材料、設(shè)備等無法實現(xiàn)配套，面板企業(yè)也只是停留在來料加工的組裝階段。中國企業(yè)必須在平板電視領(lǐng)域構(gòu)建覆蓋材料、器件、設(shè)備的完善的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施、上下游材料的本土化，從而形成可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，推動我國彩電產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　平板顯示產(chǎn)業(yè)實際上是一個國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，它不僅關(guān)乎彩電企業(yè)的競爭力，更是衡量電子信息產(chǎn)業(yè)乃至國家綜合科技實力的重要指標(biāo)。目前國家已經(jīng)公布了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，積極支持彩電面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國彩電業(yè)需要在政策的有效指導(dǎo)下，快速掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建起我們自主、完善的工業(yè)體系。