世博會、奧運會等世界級盛事是中國家電品牌全球化的助推器，但這些世界級平臺只對真正具備國際競爭力的企業(yè)才會產生助推作用。這就要求企業(yè)必須具備滿足全球苛刻需求的能力，在后臺構建出包括研發(fā)設計、制造、組織管理在內一套完整的全球化工業(yè)體系，只有這樣才能鍛造出世界級的品牌。
　　對中國企業(yè)來說，打造全球品牌的過程不只是傳遞品牌的過程，而是打造背后工業(yè)體系競爭能力的過程。從世界各國產業(yè)來看，發(fā)達國家領先產業(yè)的背后都有一個獨立的、強大的工業(yè)體系。這一工業(yè)體系包括自主知識產權的技術研發(fā)能力、完整的生產制造體系和具有全球運營能力的組織管理機制。工業(yè)體系的健全程度從根本上決定了企業(yè)的全球競爭力，這是參與國際競爭最重要的籌碼。
　　在全球生產要素高速流動的今天，產業(yè)利益的分配方式已經發(fā)生了根本性的變化，技術、知識越來越成為決定性的生產要素，其他要素則演化成依附性的生產要素，這意味著全球家電業(yè)已步入知識工業(yè)時代，企業(yè)需要實現(xiàn)從賣材料到賣知識、賣設計的跨越。在這一趨勢下，一個企業(yè)如果沒有自己的技術或標準，只能是一個廉價產品的加工廠，永遠是領先企業(yè)的依附者。
　　中國企業(yè)要獲得全球化的競爭力，首先要有全球化的技術競爭力，這是構建全球化工業(yè)體系的首要環(huán)節(jié)。最先進行全球化實踐的企業(yè)無疑最先感受到全球市場的壓力，從而最先開始全面編制自己的技術標準“籃子”。截至2009年年底，海爾累計申請專利9738項，其中發(fā)明專利2799項，居中國家電企業(yè)之首，并且參與了23項國際標準的制定，是參與國際標準最多的家電企業(yè)。從這個意義上說，海爾已經走出了低成本生產要素依賴階段，進入了創(chuàng)新驅動階段，實現(xiàn)了從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的質變。
　　長期以來，國內家電企業(yè)沉溺于OEM出口的方式，以為將產品鋪遍全球就實現(xiàn)了國際化，其實這是一種錯誤的觀念。發(fā)達國家擁有技術、人才等優(yōu)勢，發(fā)展中國家擁有生產要素成本優(yōu)勢，能否將這些高級要素與初級要素整合起來實現(xiàn)顧客資源的全球化，才能真正體現(xiàn)出企業(yè)全球競爭力的高低。
　　中國家電企業(yè)要提升國際競爭力必須構建全球化的產業(yè)布局，尤其是要到發(fā)達國家去尋求資源。從中國家電企業(yè)的全球化歷程來看，目前只有海爾到美國、歐洲等發(fā)達國家市場實現(xiàn)了設計、生產、營銷“三位一體”的本土化運營。而這些技術和制造基地使海爾不僅可以整合當?shù)匾涣鞯馁Y源，還以最快的速度、最低的成本滿足了當?shù)赜脩舻男枨�，為�?chuàng)造國際化品牌奠定了基礎。
　　現(xiàn)在整個產業(yè)已經進入了過剩時代，單純擁有技術和制造資源并不能保障企業(yè)贏得市場競爭，只有將這些資源與消費者需求對接起來才能創(chuàng)造用戶。這對企業(yè)提出了三點要求：準、快、低。首先，企業(yè)必須快速感知、系統(tǒng)收集消費者需求，并為消費者提供按需定制的產品，徹底消除庫存；第二，企業(yè)必須具有快速滿足消費者需求的能力，如果企業(yè)的速度不夠快就失去了競逐用戶的資格；第三，降低整條供應鏈的成本，以更低的成本為消費者提供產品和服務。
　　要做到這三點，就需要對企業(yè)進行顛覆式變革，在企業(yè)與用戶之間建立一條敏感感受需求并能無障礙、高質量滿足用戶需求的供需產業(yè)鏈。目前“創(chuàng)新驅動”型的海爾正在進行商業(yè)模式的轉型和企業(yè)的轉型，海爾從傳統(tǒng)經濟下的商業(yè)模式轉型為人單合一雙贏模式，通過機制創(chuàng)新使接觸用戶的一線人員自覺地進行創(chuàng)新，這一模式既能令企業(yè)掌握準確的用戶需求，又提高了對用戶需求的響應速度，徹底消除了庫存的困擾。
　　一個企業(yè)獲得全球化市場的實質是獲得駕馭全球市場的能力，否則只能是靠低成本優(yōu)勢進行反復進退的國際游戲。中國家電企業(yè)“走出去”不僅是為了獲得空間意義上的全球場地，更重要的是獲得全球化競爭能力，進而實現(xiàn)“走上去”。在今后的發(fā)展過程中，中國家電業(yè)只有解決了關鍵技術、全球產業(yè)布局和運營模式這三個結構性課題，才可能創(chuàng)造出世界級品牌，實現(xiàn)產業(yè)結構的調整和轉型升級。