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| 2010-06-01 作者:羅清啟 來源:經(jīng)濟參考報 |
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盡管進入了銷售旺季，但隨著新能效標準的實施以及歐元的相對貶值，空調業(yè)正面臨著巨大的運營風險，傳統(tǒng)空調庫存寡頭恐將遭受重創(chuàng)。筆者認為，要擺脫產(chǎn)業(yè)形勢變動帶來的運營風險，就必須按照市場和消費需求組織生產(chǎn)和運營，實現(xiàn)消費需求指導下的精準生產(chǎn)，只有這樣才能降低整個產(chǎn)業(yè)的運營風險，提升企業(yè)的綜合競爭力。
從目前來看，空調行業(yè)的發(fā)展面臨著三大結構性挑戰(zhàn)：一是新能效標準已正式實施，而行業(yè)卻依然保有巨量庫存；二是樓市低迷影響空調市場成交量；三是歐元快速貶值，出口壓力急劇增大。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，雖然新能效標準已經(jīng)實施，但目前國內空調行業(yè)庫存保有量依然在900萬臺以上，這無疑為空調行業(yè)的健康發(fā)展背上了沉重“包袱”。
長期以來，我國大部分空調企業(yè)一直奉行“淡季生產(chǎn)產(chǎn)品，旺季銷售庫存”的發(fā)展邏輯，因此每年都會出現(xiàn)巨量的行業(yè)庫存。這就導致近年來我國空調行業(yè)一直是高風險運營，伴隨著市場規(guī)模的擴大，整個行業(yè)的風險系數(shù)也在一路走高。而在新能效標準實施背景下，巨量的庫存“包袱”已積重難返，嚴重阻礙著空調企業(yè)的健康發(fā)展：傳統(tǒng)庫存寡頭忙于處理庫存產(chǎn)品，市場與成本的雙重壓力使它們難以走出固有發(fā)展模式，只能停留在賣庫存階段，難以實現(xiàn)市場與企業(yè)的互聯(lián)對接。
從某種程度上說，新能效標準的出臺反映了國家有意通過行政手段推動空調業(yè)轉變發(fā)展模式，使庫存產(chǎn)品今后陷入“無市”境地，從而推動空調企業(yè)從市場需求出發(fā)，加快國內空調產(chǎn)業(yè)技術進步與結構調整的步伐。
在宏觀經(jīng)濟形勢不明朗背景下，空調增量的關鍵支撐點——房地產(chǎn)市場面臨著巨大的調整壓力。特別是今年以來，國家相繼出臺了“國十條”等樓市調控政策，樓市成交量出現(xiàn)大幅波動，這成為空調行業(yè)發(fā)展的一個巨大變量因素。雖然目前的樓市調控政策對今年空調的旺季銷售很難產(chǎn)生直接影響，但該政策的后延效應目前尚難預測，可以肯定的是，樓市持續(xù)低迷必將對國內空調市場銷售產(chǎn)生重大沖擊，這是空調企業(yè)開拓內需市場時面臨的又一挑戰(zhàn)。
對空調行業(yè)而言，銅、鋁等原材料占據(jù)了相當?shù)某杀究臻g，而匯率則是影響這些原材料價格的“基礎原材料”。目前人民幣面臨著巨大的升值壓力，而歐洲債務危機已使人民幣對歐元累計升值14.5%，這為國內空調產(chǎn)品的出口帶來了巨大壓力。同時，人民幣匯率的變動導致銅、鋁等原材料價格也出現(xiàn)了相對異動，多數(shù)空調企業(yè)原有的巨量庫存面臨著相當?shù)某杀緣毫Α?BR> 從市場規(guī)律來看，企業(yè)的經(jīng)營是受市場需求指導的，而一旦形成巨量庫存，就脫離了需求目標而被庫存挾持，空調業(yè)原有的賣庫存模式顯然是風險很高的。新能效標準的實施、樓市調控政策的不斷深化以及歐元的相對貶值加劇了空調業(yè)的運營風險。在這一過程中，傳統(tǒng)庫存寡頭的模式劣勢將無限放大，其巨量庫存或將重創(chuàng)這些企業(yè)。
在當前形勢下，市場的不確定性強烈要求空調企業(yè)通過模式創(chuàng)新提升流動性，從而更快速地滿足市場需求。海爾率先在行業(yè)內實施了商業(yè)模式變革，提出了“零庫存下即需即供”的商業(yè)模式。在這一模式下，通過準確地掌握市場需求的變動，企業(yè)實現(xiàn)了按照市場訂單組織生產(chǎn)，從而實現(xiàn)“真單直發(fā)”，徹底走出了以往先生產(chǎn)庫存再組織銷售的落后模式。
事實上，要具備強大的市場競爭力不僅需要企業(yè)能夠準確感知消費需求并及時根據(jù)消費需求來組織生產(chǎn)，還需要具備強大的技術研發(fā)能力。目前海爾空調在全球建立了8大技術研發(fā)中心，來自中、日、韓等國的技術研發(fā)專家以消費者需求為研發(fā)導向，確立了“生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，儲備一代”的技術研發(fā)宗旨，每年都對高效節(jié)能技術進行技術儲備，并在全球與多家著名500強企業(yè)進行技術合作。強大的技術研發(fā)實力與消費者需求的準確結合鞏固了海爾在業(yè)內的領先地位，也提升了其在國際市場的競爭力。
在如今的市場環(huán)境下，只有緊盯市場需求的企業(yè)才能具備穩(wěn)定的市場運營能力。海爾空調通過收集、整合、挖掘用戶的準確需求，激活了研發(fā)、采購、制造、流通等各個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，建立了一種以用戶為中心的柔性組織結構。在這一模式下，原先單向的供應鏈模式轉變?yōu)殡p向的供需鏈模式，從而帶動整個行業(yè)的運營模式發(fā)生結構性變化，而海爾創(chuàng)新變革的經(jīng)驗和路徑也將啟蒙其他空調企業(yè)經(jīng)營模式的轉變。 |
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