格力這樣的巨頭進軍房地產(chǎn)說明家電制造遇到了瓶頸。 資料圖片

    一方面，占據(jù)利潤高地的上游核心技術始終無法完全掌握；另一方面，自身賴以倚仗的低成本優(yōu)勢正在逐步消退……正是在這樣嚴峻形勢的逼迫下，中國家電企業(yè)不得不進入地產(chǎn)等利潤更為豐厚的行業(yè)，但這顯然不是中國家電業(yè)的“救命稻草”。

　　地產(chǎn)的誘惑

　　8月27日，TCL多媒體正式發(fā)布了其2010年上半年財報。財報數(shù)據(jù)顯示，TCL多媒體上半年虧損3.34億港元(折合人民幣約2.9億元)。為此，TCL多媒體去年10月剛剛上任的CEO于廣輝引咎辭職，TCL集團已任命集團高級副總裁趙忠堯接任該職務，而這已是TCL多媒體過去6年更換的第5位CEO。
　　作為TCL集團的“主力”，TCL多媒體的再次陷入虧損似乎更堅定了TCL集團掌舵人李東生進軍地產(chǎn)的決心。之前的8月7日，TCL集團發(fā)布董事會公告稱，已與知名地產(chǎn)企業(yè)萬通實業(yè)簽訂了《進一步推進工業(yè)地產(chǎn)領域合作之框架協(xié)議》，進一步加強在工業(yè)地產(chǎn)領域的合作。
　　據(jù)了解，TCL集團旗下的土地儲備將逐步注入與萬通實業(yè)合作的萬通新創(chuàng)公司，而經(jīng)過近30年的發(fā)展，TCL集團將在廣州、內蒙古、成都、武漢、無錫等地設立眾多生產(chǎn)加工基地，全國土地儲備超過百萬平方米。
　　實際上，早在2004年，TCL集團已試水地產(chǎn)領域，先后成立了惠州TCL房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和深圳市TCL房地產(chǎn)有限公司。
　　據(jù)記者了解，覬覦房地產(chǎn)業(yè)的不只是TCL。與TCL一樣，美的、格力、海信都已經(jīng)成立房地產(chǎn)公司，并且運作多年。
　　家電制造企業(yè)為何頻頻進軍房地產(chǎn)業(yè)？北大縱橫管理咨詢有限公司房地產(chǎn)中心的閔昱認為，房價一路上漲，令房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲利豐厚，而房地產(chǎn)行業(yè)進入門檻低，成本低，風險也低，令包括家電制造企業(yè)在內的社會資本爭相加入到房地產(chǎn)掘金行列中來。
　　中國指數(shù)研究院副院長陳晟也表示，一般制造業(yè)利潤在3%～5%，開發(fā)收回成本至少3年～5年，而房地產(chǎn)利潤至少在10%以上，3年左右就有回報，制造業(yè)往往將從事房地產(chǎn)業(yè)作為投資平衡的一個手段。
　　分析2009年年報就會發(fā)現(xiàn)，家電行業(yè)的龍頭企業(yè)格力、美的、海爾2009年凈利潤分別為29.13億元、18.9億元、11.49億元，它們已經(jīng)是家電行業(yè)表現(xiàn)最為優(yōu)秀的。與地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)相比，家電企業(yè)的凈利潤大為落后，去年，中海、萬科、保利的凈利潤分別為65.4億元、53.3億元、35.2億元。
　　房地產(chǎn)企業(yè)的年度凈利潤幾乎為家電企業(yè)的幾倍，豐厚的利潤空間自然令家電企業(yè)垂涎不已。

　　難破利潤魔局

　　對于家電企業(yè)進入地產(chǎn)業(yè)的時機，不少人表示現(xiàn)在進入有點遲到了，而且又恰逢國家對房地產(chǎn)采取緊縮政策。廣發(fā)證券家電分析師周瑾就對此表示，“房地產(chǎn)市場投資變動性太大，無法成為制造業(yè)持續(xù)增長的保障�！倍�北京大學公共經(jīng)濟研究中心研究員韓世同同樣認為，當所有人都看好房地產(chǎn)，這意味著該行業(yè)已經(jīng)積聚了巨大的風險。
　　事實上，家電企業(yè)類似的“不務正業(yè)”舉動由來已久。在上世紀90年代初，企業(yè)的多元化投資集中在擴大產(chǎn)品經(jīng)營范圍。而隨著家電主業(yè)的利潤越來越少，這種多元化投資越來越活躍，也越來越與主業(yè)無關：從最早的“試驗田”PC開始，直到后來的手機、汽車、金融熱潮，每一個行業(yè)都是當時最具有暴利的行業(yè)，也被認為是最短命的行業(yè)。
　　不過，從另一角度來說，家電制造業(yè)的“瘋狂”卻是不得已而為之。國金證券首席經(jīng)濟學家金巖石表示，站在企業(yè)的角度，逐利是天性，像格力這樣的制造業(yè)巨頭都進軍房地產(chǎn)，說明目前家電制造業(yè)存在很大的困難。
　　“我們也知道家電制造的崛起離不開技術創(chuàng)新的推動作用”，一位不愿透露姓名的某家電制造商高層面對記者“家電企業(yè)該向何處走”的提問時表示，然而，保持自主創(chuàng)新能力的一個重要條件就是要有強大的科研投入，但家電業(yè)羸弱的盈利能力卻拖累了家電企業(yè)的創(chuàng)新力度。
　　跨國公司一般都將占收入5%或更高比重的資金投入到研發(fā)上，但中國企業(yè)能達到這一標準的，可謂少之又少。
　　美國的一項調查表明，90%的歐美跨國公司都已經(jīng)把創(chuàng)新融入了他們的企業(yè)戰(zhàn)略，80%都建立了全公司的研發(fā)中心。大多數(shù)企業(yè)至少都把利潤的10%投入到了研發(fā)當中。而在日本，盡管泡沫經(jīng)濟破滅以后，日本經(jīng)濟雖然陷入了長達10多年的低迷之中，但日本企業(yè)的科研開發(fā)經(jīng)費投入從1995年開始不僅沒有減少，而且一直在增加，每年投入的科研經(jīng)費總額達到了16.8萬億日元左右，科研經(jīng)費占國內生產(chǎn)總值的比例也高達3.35%，這一比例堪稱世界之最。
　　更為重要的是，與中國企業(yè)不同，家電只是外資巨頭極為微小的一個分支，盡管家電業(yè)早也進入微利時代，但其主業(yè)(比如西門子的工業(yè)電氣、LG的重化工等)卻為其提供了充盈的科研資金，而中國家電企業(yè)卻沒有這樣的強大的利潤源支撐。
　　正因為如此，在創(chuàng)新方面，中國企業(yè)與歐美企業(yè)的差距仍在不斷拉大，從而逼迫中國企業(yè)無法在上游掌握更多話語權，“代工者”的角色難以翻身。

　　“世界工廠”不是中國專利

　　除了無法突破外資技術桎梏之外，中國家電企業(yè)進入地產(chǎn)的另一個原因是，曾經(jīng)在相當程度上依靠廉價勞動力取勝的中國家電制造業(yè)正面臨著人力成本上漲的挑戰(zhàn)。
　　從2010年開始，跨國公司在中國的投資方向出現(xiàn)了明顯的變化：產(chǎn)能開始向中國以外的地方轉移，包括東南亞、非洲、東歐以及北美墨西哥、東南美洲。
　　究其原因，中國制造的最大優(yōu)勢——勞動力，其廉價性和充沛性都在降低。有關調查預測，2014年起中國人口依存度將逐步上升。簡單理解就是：不勞動人口比勞動人口多，需要撫養(yǎng)的人口在增多、而能生產(chǎn)的人在減少。這樣一來，過去10多年高速發(fā)展過程中的人口紅利就依賴不了了。勞動力的供應減少，勞動力成本還在上升。瓶頸就出現(xiàn)了。
　　新加坡《聯(lián)合早報》8月23日刊出的評論說，受到“世界工廠”中國的勞動力供應減少、成本攀升之勢影響，所以，“中國之外的選擇”已經(jīng)成為國際制造業(yè)今年的主題。
　　馬來西亞吉隆坡最新消息則顯示，松下馬來西亞社長杰佛瑞日前宣布，目前正在研究為了進一步削減成本，將現(xiàn)中國工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品進口供應體制，改由馬來西亞當?shù)毓�廠的可行性。
　　業(yè)內分析人士表示，“此前，松下等日本企業(yè)受金融危機壓力，曾計劃削減甚至關閉包括馬來西亞在內的海外工廠。但隨著經(jīng)濟復蘇，信心恢復，包括松下在內的日系家電廠商開設重新審視中國、越南、泰國、馬拉西亞等海外工廠布局計劃。此舉，或將進一步影響上述企業(yè)在華生產(chǎn)布局，加速其向中國以外地區(qū)轉移產(chǎn)能的步伐�！薄�
　　顯然，外資企業(yè)原來選擇落戶中國是因為廉價的勞動力成本，如今中國情況出現(xiàn)變化，它們開始計劃轉移到成本更低廉的地區(qū)。
　　對于承接市場來勢洶洶的挑戰(zhàn)，國內有不少人沒有足夠重視，甚至掉以輕心，他們認為“中國制造”的地位暫時難以撼動。但回顧歷史，“世界工廠”不是中國的專利，它最初由英美轉移到日本，再由日本轉移到中國，同樣，也完全存在轉移到印度、越南等新興地區(qū)的可能。
　　一些憂慮中國家電現(xiàn)有生產(chǎn)模式的人士大聲呼吁，如果這種態(tài)勢難以得到改觀，隨著產(chǎn)業(yè)資本的遷移，家電制造業(yè)或將走向消亡。

    [觀點]家電業(yè)進軍地產(chǎn)是“飲鴆止渴”

    家電業(yè)再次掀起進軍房地產(chǎn)業(yè)高潮，筆者認為，房地產(chǎn)業(yè)屬于高利潤行業(yè)，對資金周轉速度快、存在大量沉淀資金的企業(yè)來講，這確實不失為尋求產(chǎn)業(yè)套利的一種有效方式；但對那些經(jīng)營質量不高、資金流動速度較慢的企業(yè)而言，進軍房地產(chǎn)業(yè)卻是“飲鴆止渴”，一旦經(jīng)濟形勢發(fā)生變動，流動性不足將使家電和地產(chǎn)板塊雙雙陷入尷尬，企業(yè)正常經(jīng)營也就此陷入兩難境地。