巴菲特、蓋茨在球場上追求的，只是一段快樂的時光，而這正是高爾夫一切美好品質(zhì)中最重要的一點，也是職場生存的核心追求。
洛克菲勒被認為是商業(yè)高爾夫的典范,1899年，年近60的他在度假時第一次舉起球桿，從此愛上了高爾夫。在接下來的33年人生中，他幾乎每天都在打球。他常常說，如果打出標準桿，自己就能活到100歲。
非常喜愛高爾夫的杰克·韋爾奇道出了其中的理由：“高爾夫的美好之處在于，它結(jié)合了我所熱愛的兩樣東西：人和競爭。我一生中最持久、最深厚的友情都因球場而結(jié)緣。”
有這樣一位記者，他叫大衛(wèi)·賴尼茨基，有一天，對采訪過的商人做了一個歸納，他發(fā)現(xiàn)大部分都癡迷于高爾夫，都把球場當作避難所，于是寫成《高爾夫球場上的生意經(jīng)》。
與其他運動相比，高爾夫散發(fā)著濃厚的商業(yè)寓意，背后還蘊藏著深刻的職場哲學呢。以下是我的歸納：
1、高爾夫運動需要你關(guān)注所有必要的環(huán)節(jié)，直到事情結(jié)束。在開始揮桿前，你會很自然地盯著球。在球飛離球座的那個瞬間，你的眼睛應該繼續(xù)盯著球座的頂部。知道球是否擊出的唯一辦法是看看它是否還在原處，然后才可以去看結(jié)果。好的高爾夫球選手和好的商人都會全力以赴地去做一件事情。
2、揮動球桿要像蕩秋千一樣輕松自由，不要太猛太用力。打高爾夫球的安逸感，這正是這項運動的魅力所在。這個特點要求不要把球看得太重要，你不過是在揮動球桿而已。在職場中，你別太在意一時的得失，你是在生活呢，生活可不僅限于爭權(quán)奪利。
3、你打高爾夫球，是因為你要運動，而不是球要運動。有人在打出一個自己不喜歡的球后會歸咎于球，另一些人會把火發(fā)在球桿、同伴，甚至上天身上。其實每個人心里都明白，不幸都是由自己一手造成的。很顯然，我們可以得出這種觀點：不管是在高爾夫球場上，還是生活中，都不該抱怨，而應該學習接受教訓。
那么，如何把高爾夫融于職場，如何在球場上得到快樂？記住以下的提議：
第一，別把自己太當回事。盡管巴菲特、蓋茨球技平平，但許多人都愿意和他們打球。這倒不是因為他們地位卓著，而是他們在球場上從來不把自己當成大人物，雖然在各自的領(lǐng)域內(nèi)他們都是最出色的。巴菲特、蓋茨在球場上追求的，只是一段快樂的時光，而這正是高爾夫一切美好品質(zhì)中最重要的一點。
你可能接觸到許多行為驕縱、過于自負的人。但自負不過是缺乏安全感的表現(xiàn)罷了，真正讓巴菲特和蓋茨與眾不同的，是他們發(fā)自內(nèi)心的自信和安全感。
第二，成功關(guān)乎細節(jié)。在生意場上，無論時間、地點還是面臨的挑戰(zhàn)，都不會有完全相同的兩次，球場上亦是如此。有風，有雨，有快慢不同的果嶺，面對永遠在變化的環(huán)境，你必須非常了解你自己，了解自己的強項和弱點。
對美國巡賽獎金榜上的球員來說，一兩桿微小的差距卻足以造成巨大的區(qū)別。
第三，人脈與誠實同等重要。球場上很少涉及具體的交易，但這并不代表球場上就沒有生意或者這些大人物之間的關(guān)系與交易無關(guān)。杰克·韋爾奇和斯科特·麥克尼利成為球友之后，把他安排進了通用電氣的董事會。郭士納進入IBM擔任CEO，是郭士納在球場上直率熱情給頂級獵頭加里·羅奇留下了深刻印象。
高爾夫是一項可以教會你了解自己和周圍人士的美好運動。人們的個性、面對壓力時的反應和解決問題的方式，都會暴露在球場的任何地方，暴露在善于觀察的眼睛之下。
第四，善待你的球童。和善待你的底層員工，善待周圍下層人士一樣，打高爾夫球一樣需善待你的員工。
從此改變賠錢奧運會歷史的彼得·尤伯羅斯，小時候家里非常貧困。他回憶說：我一直要感謝當時的球童經(jīng)理，他要求我們培訓的時候必須背兩個球包，一只肩膀一個，這讓我變得非常堅強。
父親癌癥去世后，11歲的彼得·林奇到附近的球場當球童，賺錢養(yǎng)家。林奇當球童的時候，認識了來打球的富達基金總裁喬治·蘇利文，是他促使了林奇得到了在富達的工作機會，并成就林奇成為歷史上最偉大的證券投資人。
聽了我的介紹，大家是不是對高爾夫躍躍欲試呢。希望您在打高爾夫的時候，也能夠領(lǐng)悟到其背后的商業(yè)玄機，這樣高爾夫?qū)δ褪且慌e兩得的運動了。