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我們對(duì)制造業(yè)還很無(wú)知
2010-08-20   作者:徐明天  來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)
 

    徐明天 徐小妹 著,浙江大學(xué)出版社

    在進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)時(shí),首先要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。中國(guó)內(nèi)地歷經(jīng)100多年的波折,還沒有實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。沒有實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)還不知道怎么做產(chǎn)品、怎樣做企業(yè)。這樣說,有不少人會(huì)反對(duì),但我們能解釋為什么中國(guó)30年來(lái)沒有產(chǎn)生國(guó)際化大公司嗎?
    工業(yè)化不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)過程,也是一個(gè)社會(huì)發(fā)展成熟的過程。經(jīng)過了工業(yè)化,你會(huì)知道,做什么事情都有一個(gè)過程,這個(gè)過程是不能被超越的。工業(yè)化需要成本,有時(shí)候投入可能還沒有回報(bào),甚至要虧損,但你必須容忍,如此才能完成這個(gè)過程。而當(dāng)今的中國(guó)人急功近利,想不要過程就一夜暴富,想不付出代價(jià)就得到最好的回報(bào)。
    在改革開放30年的過程中,中國(guó)開始從制造業(yè)起步,走工業(yè)化之路。在這個(gè)過程中,中國(guó)遭遇到了商業(yè)化和信息化的強(qiáng)烈沖擊。商業(yè)化講求利益最大化,通過各種手段達(dá)到無(wú)本萬(wàn)利的目的,投機(jī)取巧被看作是聰明,虧本的事情沒有人愿意做。信息化是一種按鈕式生活,有什么需求,敲擊一下鍵盤、按一下按鈕,就解決了。高科技給人們帶來(lái)了享受和快感,改變了我們的生活,但也帶來(lái)了荒誕,因?yàn)槲覀円呀?jīng)不知道結(jié)果是怎么來(lái)的,我們已經(jīng)拋棄了過程。
    如果以商業(yè)化和信息化的思維去考察,開工廠的都是傻瓜,中國(guó)不應(yīng)該開這樣的“血汗工廠”,富士康這樣的工廠完全應(yīng)該被取締?晌覀兪欠裣脒^,如果沒有富士康這樣的工廠,中國(guó)還能制造什么產(chǎn)品?中國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力從哪里來(lái)?中國(guó)這么多勞動(dòng)力去哪里就業(yè)?國(guó)有的電力、石油、金融等企業(yè)很好,福利也好,但那些農(nóng)村來(lái)的孩子有幾個(gè)能擠進(jìn)去?
    實(shí)際上,從工資、福利等方面講,富士康已經(jīng)算是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中最好的企業(yè)了。但它并不完美,我們也不能苛求它完美。我們的一些記者、學(xué)者們,在富士康已經(jīng)成為業(yè)界巨人、年銷售收入接近萬(wàn)億元的時(shí)候,還說富士康的代工沒有前途,就顯得無(wú)知而蠻橫了。我們的學(xué)者和記者都不曾經(jīng)過工業(yè)化的熏陶和教育,更遑論那些剛從農(nóng)村出來(lái)的年輕人。當(dāng)他們站到工業(yè)化巨人面前,走上流水線的時(shí)候,心里產(chǎn)生的就不僅是困惑了。但是,這僅僅是富士康之過嗎?
    富士康員工跳樓事件已經(jīng)擴(kuò)大為關(guān)于中國(guó)制造的一場(chǎng)論戰(zhàn)。我們進(jìn)行歸因評(píng)析的時(shí)候,應(yīng)該首先從商業(yè)、企業(yè)的視角去觀察了解富士康是一家什么樣的企業(yè),它過去為什么會(huì)取得成功,然后才能教導(dǎo)它如何去轉(zhuǎn)型。這時(shí)候,我們突然發(fā)現(xiàn),大陸媒體對(duì)這個(gè)企業(yè)巨人相當(dāng)陌生,至今沒有一篇關(guān)于富士康的完整的企業(yè)、管理、財(cái)經(jīng)方面的報(bào)道。這不也是媒體責(zé)任的缺失嗎?為此,我將個(gè)人多年來(lái)追蹤富士康的所得進(jìn)一步整理,寫成《富士康真相》一書,揭秘富士康成功之道,描述富士康模式,告訴大家一個(gè)真實(shí)的富士康,而不是一個(gè)被妖魔化的富士康。
    我是一個(gè)具有批判精神的財(cái)經(jīng)作者,批評(píng),不僅僅是針對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的,對(duì)民粹的批判更需要勇氣。


 

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