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《聯(lián)想并購以后》
2010-08-26   作者:  來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
 

    作  者:李國剛,許明華 著
    出 版 社:北京大學(xué)出版社

    內(nèi)容簡(jiǎn)介
    中國蛇吞外國象全紀(jì)實(shí):聯(lián)想并購以后 聯(lián)想是個(gè)不甘寂寞的企業(yè),2005年之前,它在公眾面前幾近透明,在并購IBM 的PC業(yè)務(wù)之后,聯(lián)想刻意淡出公眾的視野,獨(dú)自承受并購的喜悅與痛苦。有人形容聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù),是“中國蛇”吞掉“外國象”!吧咄滔蟆钡膲蚜遥辉谟谝匀鯇(duì)強(qiáng)的沖擊和融合,而在于消化大象實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的升華。作為蛇的聯(lián)想,并購一開始就決定了她無法處于強(qiáng)勢(shì),她也并沒有什么成功的前例可循,在高管變動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和文化融合中,她不可避免地走了一些彎路,用柳傳志的話說,“經(jīng)歷了陣痛與煎熬”,但聯(lián)想保持了足夠的耐心和智慧,步步為營,逐漸形成了一套自己的戰(zhàn)法,逐步消化了大象。

    作者簡(jiǎn)介
    李國剛:現(xiàn)任中國軟實(shí)力研究中心董事合伙人;清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA簽約講師,北京信息科技大學(xué)客座教授。曾任聯(lián)想集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃高級(jí)經(jīng)理、企業(yè)文化建設(shè)中心經(jīng)理、《聯(lián)想》雜志與《聯(lián)想人》報(bào)主編,兼任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師,參與了聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)以及兩個(gè)公司整合的部分過程。作者簡(jiǎn)介
    許明華:現(xiàn)任職于強(qiáng)生大寶公司,負(fù)責(zé)公司人才發(fā)展。曾就職于聯(lián)想集團(tuán)人力資源部,負(fù)責(zé)企業(yè)文化、培訓(xùn)、組織與人才發(fā)展等工作。在聯(lián)想整合IBM個(gè)人電腦的過程中,負(fù)責(zé)文化審計(jì)、聯(lián)想新文化融合、聯(lián)想國際化人才選拔和培養(yǎng)等工作。

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