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作者：(美)康納斯
出版社：中信出版社 |
非主流智慧的勝利的典型，我認(rèn)為非巴菲特莫屬。
反華爾街，反商學(xué)院，非主流公司治理，非典型CEO決策，這些就是巴菲特管理智慧中的關(guān)鍵字眼，是新書《巴菲特致股東的一封信：管理篇》傳達(dá)的巴菲特管理真經(jīng)。
擁有72家子公司的集團(tuán)公司，大約有24.6萬(wàn)名員工，伯克希爾·哈撒韋總部只有19人，作為CEO，巴菲特的工作內(nèi)容卻相對(duì)簡(jiǎn)單，主要包括資本配置及對(duì)高層人士的選擇和薪酬制定等為數(shù)不多的幾個(gè)層面。以下方面能看出巴菲特非主流的工作智慧，這些非主流的智慧，因?yàn)槲覀儗?shí)在學(xué)不來(lái)，借鑒的人少之又少。
比如在時(shí)間管理方面�！辈幌瘳F(xiàn)今大多數(shù)CEO的生活被那些根本沒(méi)有辦法進(jìn)行選擇的事情給侵占了,巴菲特提前掩飾好了自己的時(shí)間安排，從而留出了大量自由的時(shí)間，過(guò)得自由從容。此例可完美說(shuō)明這一點(diǎn)：當(dāng)比爾·格雷厄姆（凱瑟琳·格雷厄姆的兒子）問(wèn)什么時(shí)候可以打擾他時(shí)，巴菲特回答說(shuō)：“任何時(shí)間都可以，我沒(méi)有預(yù)先安排日程的習(xí)慣”。
我們兩人都堅(jiān)持幾乎將每天大量可以利用的時(shí)間都用在坐著思考上面。在美國(guó)的企業(yè)中這是非常不同尋常的。我們閱讀并思考。沃倫和我倆人與大多數(shù)在生意場(chǎng)上打拼人的比起來(lái)，讀得和想得更多，而做的相對(duì)較少。我們這樣做因?yàn)槲覀兿矚g這種類型的生活。
——查理·芒格
我從沃倫身上學(xué)到的東西多得令人難以置信，其中有些事情是能夠用語(yǔ)言表述的，比如真正地看好你日程表上的時(shí)間，盡可能多地重視你閑暇的時(shí)間。我最高興的時(shí)候是沃倫從他的日程表里走出來(lái)的時(shí)候。
——比爾·蓋茨
查理·羅斯：沃倫·巴菲特打造了這么一種生活，這種生活使他能夠以讓他覺(jué)得舒服而且全面地富有成效的方式做他自己喜歡的事情。我們?cè)谒趭W馬哈最喜歡的一家名為哥拉特（Gorat）的牛排餐館里吃飯的時(shí)候，談到了他怎樣生活的問(wèn)題。給了我一種啟示。跟我漫無(wú)邊際地談了一天。
沃倫·巴菲特：一整天，你今天不會(huì)相信。我下來(lái)后，而且，我通常是在家里讀報(bào)紙。我大約在早上6：45起床。
查理·羅斯：是紙的報(bào)紙還是網(wǎng)上看？
沃倫·巴菲特：大多數(shù)時(shí)候是紙質(zhì)的報(bào)紙，但是我會(huì)上網(wǎng)去查些東西。
查理·羅斯：你把你喜歡的內(nèi)容都編列成表。
沃倫·巴菲特：是的，我甚至把查理·羅斯秀也列進(jìn)來(lái)了。我想看看誰(shuí)會(huì)去那里展示。真的，我會(huì)這樣做。所以，我大約在早上6：45起床，但是我在大約在早上9：00或者8：00進(jìn)辦公室，這主要看當(dāng)天有什么樣的安排，我沒(méi)有出去講話的安排。這是我的日程手冊(cè)，你可以看一看。
查理·羅斯：沒(méi)有排太多的約會(huì)嘛。
沃倫·巴菲特：8點(diǎn)鐘，9點(diǎn)鐘。我沒(méi)有那樣做。我不希望以那樣的方式過(guò)日子。
查理·羅斯：你在很久以前就做好了決定。
沃倫·巴菲特：很久很久以前。當(dāng)我還是個(gè)孩子，還在送報(bào)紙的時(shí)候，我就做出了這樣的決定。我知道我喜歡什么，不喜歡什么。我喜歡送報(bào)紙。我不想做IBM或者通用汽車的頭。
查理·羅斯：為什么不？
沃倫·巴菲特：你的生活被那些你根本沒(méi)有辦法進(jìn)行選擇的事情給侵占了。我真的就是不想這樣做。
查理·羅斯：你大約在早上9：45進(jìn)辦公室。
沃倫?巴菲特：我每天讀5份報(bào)紙。我閱讀各種類型的年度報(bào)告、雜志、10Ks（美國(guó)證監(jiān)會(huì)要求的公司運(yùn)作情況的年度報(bào)表——譯者注）、10Qs（美國(guó)證監(jiān)會(huì)要求的公司運(yùn)作情況季度表格——譯者注），所以我得說(shuō)，我一天中花了大約75%至80%的時(shí)間在閱讀上。每天剩余的時(shí)間，我花在電話上，買入或者賣出股票、外匯，但是這些不會(huì)占用太多時(shí)間。我們不會(huì)去大范圍地那樣做，隨后，我回家，打打橋牌，或者再讀些東西。
查理·羅斯：你大約在下午5：30至6：00回家。
沃倫·巴菲特：盡管沒(méi)有固定下來(lái)的時(shí)間，我不喜歡被框死。
查理·羅斯：你會(huì)在下午3：00回家，或者如果你希望，在下午7：00回家。
沃倫·巴菲特：正確。
查理·羅斯：你也會(huì)讀更多的東西。
沃倫·巴菲特：是的，通常是這樣，也會(huì)時(shí)不時(shí)地打打橋牌。
查理·羅斯：在網(wǎng)上嗎？
沃倫·巴菲特：我愿意為了能夠每周在網(wǎng)上打12個(gè)小時(shí)的橋牌每年付500萬(wàn)美元。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是值得的。如果我們將它與第二個(gè)家的成本進(jìn)行比較，500萬(wàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)算不了什么。如果我能夠?qū)?2個(gè)小時(shí)與我在卡梅爾的姐姐，或者無(wú)論是誰(shuí)，一起打橋牌的歡樂(lè)與他們分享，在幾秒鐘之內(nèi)，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就上去，我愿意付這筆錢。他們沒(méi)有辦法解決，所以我每年支付大約95美元。
查理·羅斯：所以，主要的娛樂(lè)是打橋牌和會(huì)朋友。
沃倫·巴菲特：當(dāng)然，橋牌和朋友是相互交叉的。這個(gè)星期六，我要與比爾打牌，我的時(shí)間是晚上10點(diǎn)，他的時(shí)間是晚上8點(diǎn)。我們會(huì)打上幾個(gè)小時(shí)。他的網(wǎng)名是“Challenger（挑戰(zhàn)者）”，但是他沒(méi)把它拼寫正確。他把它拼寫成“Chalengr�！蔽伊粢饬艘幌逻@個(gè)拼寫。
查理·羅斯：你的網(wǎng)名是什么？
沃倫·巴菲特：T·Bone（丁骨牛排）。
查理·羅斯：你的名字是“丁骨牛排”，他的名字是“挑戰(zhàn)者”，而且你們倆人約著上線，玩上幾個(gè)小時(shí)。通常都是你贏嗎？
沃倫·巴菲特：不是，我是想這樣告訴你，但是你會(huì)去跟他確認(rèn)，而且你去那里一定會(huì)這樣做….
工作與私人生活的平衡
沃倫的大兒子霍華德最后終于理解了他父親時(shí)間管理的過(guò)程：“我的父親沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次草坪修剪車…我從來(lái)沒(méi)有看到他割過(guò)草，修過(guò)枝，也沒(méi)洗過(guò)車。我記憶中這通常都是麻煩事；而且，只有當(dāng)我長(zhǎng)大了而且明白了時(shí)間的價(jià)值，我才意識(shí)到為什么他要按他自己做事的方式來(lái)做。他的時(shí)間太珍貴了。
“太過(guò)于知名并不是一件好事情。正如你所看到的（朝作為伯克希爾·哈撒韋總部的小房子揮揮手），我們沒(méi)有足夠的設(shè)施來(lái)處理數(shù)以噸計(jì)的詢問(wèn)。我們收到了所有希望獲得投資建議的人們的來(lái)信。我并不是想斤斤計(jì)較，而是我真的沒(méi)有辦法來(lái)在處理好這些東西的同時(shí)，又能夠做好我的本質(zhì)工作�！�
一名股票持有人有一次問(wèn)巴菲特他怎樣安排他的一天。沃倫說(shuō)大多數(shù)時(shí)候都在閱讀或者在講電話。“那是我的做法，查理，你是怎么做的？”
“這個(gè)（問(wèn)題）讓我想起了我的一位在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)在一個(gè)無(wú)所事事的集群里工作的朋友，”蒙格爾回答說(shuō)�！耙晃粚④娪幸淮稳ヒ�(jiàn)我朋友的老板，我們稱他為格羅茲上尉。他說(shuō)，‘格羅茲上尉，你在忙什么？’他的老板說(shuō)，‘狗屁事都沒(méi)有。’
“將軍越想越氣，轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)看著我的朋友，并且說(shuō)，‘那你在做什么呢？’
“我的朋友說(shuō)，‘我?guī)椭窳_茲上尉。’這是描述我在伯克希爾所做的事情的最好的方式。”
盡管處于公眾的聚光燈下，巴菲特仍然保持了一種難能可貴的私人生活。所以，他不像現(xiàn)代的首席執(zhí)行官，他確實(shí)提前遮蔽好了他的時(shí)間，喜歡沒(méi)有任何負(fù)擔(dān)地保留住這種生活。當(dāng)比爾·格雷厄姆（凱的兒子）問(wèn)他什么時(shí)候可以被打斷，巴菲特回答說(shuō)，“任何時(shí)間來(lái)都可以，我沒(méi)有預(yù)先安排日程的習(xí)慣�！比A盛頓郵報(bào)有限公司的總裁理查德·西蒙斯對(duì)巴菲特的那處祖母綠色的圣室倍感驚奇。他在里面沒(méi)有擺放一個(gè)電子計(jì)算器、股票終端或者是電腦�！拔揖褪且慌_(tái)電腦，”他對(duì)一名來(lái)訪者說(shuō)。西蒙斯說(shuō)，當(dāng)巴菲特坐在他的辦公室里的時(shí)候，“似乎沒(méi)有什么事情發(fā)生，除了比爾·斯科特（巴菲特的交易員）偶爾伸進(jìn)他的頭來(lái)說(shuō)，‘1000萬(wàn)美元在125
1/8：做還是不做？’電話也不太多。巴菲特的時(shí)間比首席執(zhí)行官們平均下來(lái)的時(shí)間要多得多。他的一天是一條名副其實(shí)的沒(méi)有限制的時(shí)間和櫻桃可樂(lè)的溪流。他會(huì)坐在紅木馬蹄形的辦公桌旁，苦讀幾個(gè)小時(shí)，通過(guò)電話（他總是自己接聽(tīng)）以及三條專線：所羅門兄弟（Salomon
Brothers）、史密斯?巴尼（Smith Barney）以及高盛（Goldman Sachs）參與到這個(gè)世界里。
嗯，我只是采用了南茜·里根（Nancy Reagan）的政策，我只說(shuō)不。