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作 者：金錯(cuò)刀
出版社：印刷工業(yè)出版社有限公司 |
5、6年前知名商業(yè)觀察家金錯(cuò)刀開(kāi)始撰寫(xiě)原創(chuàng)經(jīng)管書(shū)，《快品牌》、《魚(yú)向反方向游》等，近兩年，金錯(cuò)刀著力于總結(jié)名家的管理經(jīng)驗(yàn)，推出《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》專(zhuān)著。但我了解到，金錯(cuò)刀最在乎的是新著《微革命》，這可是他系統(tǒng)、原創(chuàng)、且快速完成的“微”理論，“微”理論不僅被他帶到自己的工作中，他更想能夠影響普羅大眾，讓更多管理者重新思考企業(yè)成敗中的“微小創(chuàng)新”。
金錯(cuò)刀的部分愿望達(dá)到了，《微革命》一問(wèn)世就迅速風(fēng)行�！敖裉炷阄�(chuàng)新了嗎”成為了公司普通職員相互的問(wèn)候語(yǔ)；“我們?nèi)绾纬蔀槲⑹帧�，成為公司中層主管�?huì)議上被頻頻提及的話題。公司的頭頭腦腦們，則開(kāi)始重視如何打造“微”創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。
本土原創(chuàng)“微”系統(tǒng)理論，雖然在《微革命》一書(shū)出版前，就有了許多媒體報(bào)道了新浪微博等微創(chuàng)新的話題，甚至直接用“微革命”作為文章主題推出。但對(duì)之進(jìn)行系統(tǒng)化，并形成專(zhuān)著的，唯有《微革命》�！段⒏锩何⑿〉膭�(chuàng)新顛覆世界》對(duì)準(zhǔn)微變革對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的巨大殺傷力，研究微變化給許多公司的運(yùn)營(yíng)模式，利潤(rùn)模式產(chǎn)生革命性的影響。首次提出微殺手的4大法則、5大誤區(qū)，并認(rèn)為如何利用微小力量是一個(gè)系統(tǒng)工程。
服裝網(wǎng)站“一哥”VANCL震撼了整個(gè)業(yè)界，靠得是一種“微”——一個(gè)外包裝盒。
新浪微博引爆了一種全新的溝通浪潮，靠得是一種“微”——140字的名人微博。
招商銀行之所與擁有“最具創(chuàng)新力”的名號(hào)，靠得是一種“微”——招行柜臺(tái)的一顆糖。
騰訊被認(rèn)為是擅長(zhǎng)模仿，不擅長(zhǎng)創(chuàng)新，錯(cuò)了！騰訊擅長(zhǎng)的是應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的“微創(chuàng)新”，并一路過(guò)關(guān)斬將，騰訊的微創(chuàng)新有什么大秘密？百度打敗技術(shù)巨頭谷歌，顯然不是政策環(huán)境能原因那么簡(jiǎn)單，究竟是哪些“微創(chuàng)新”居功至偉……當(dāng)然也有國(guó)際公司如蘋(píng)果、北歐航空等傳統(tǒng)行業(yè)案例。《微革命》一書(shū)首次系統(tǒng)地總結(jié)這些企業(yè)霸主的制勝之道，揭示他們成功的一個(gè)普遍性法則：著眼“微”處。
金錯(cuò)刀認(rèn)為，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“微殺手”無(wú)處不在，他們有三大特點(diǎn)：1.“微創(chuàng)新”引發(fā)市場(chǎng)的大變化；2.擅長(zhǎng)引爆來(lái)自用戶(hù)的能量；3.持續(xù)性的進(jìn)行“微創(chuàng)新”。
《微革命》在公司營(yíng)銷(xiāo)、管理、戰(zhàn)略等方面提出了顛覆性原創(chuàng)思想，金錯(cuò)刀宣稱(chēng)：許多的公司（組織）已“微”小必殺技，贏得了市場(chǎng)；更優(yōu)秀的公司構(gòu)建了微系統(tǒng)，從而贏得了未來(lái)。
書(shū)中，我們看到的不僅僅“微創(chuàng)新”對(duì)企業(yè)的革命性影響，軍事領(lǐng)域、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，乃至個(gè)人職業(yè)發(fā)展都可以用“微”取勝，且應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行一次“微”革命�！拔⑹帧崩钚↓�、鄭淵潔的“微創(chuàng)新”，李宇春的持續(xù)走紅等是其代表案例。
《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華在推薦序中評(píng)價(jià)說(shuō)：“《微革命》一書(shū)不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、不僅對(duì)企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新有重要的價(jià)值，而且為一切堅(jiān)持在走正路、樹(shù)正氣的前提下做人、做事的健康力量提供了新的、強(qiáng)大的理論工具與思想武器”，我深以為然。
本書(shū)短小精悍，極具可讀性和欣賞性，在裝幀設(shè)計(jì)、文字組織上等方面運(yùn)用了“微”理念，是公司高管應(yīng)該參閱的小讀本，是欲圖做出“微小”改變引爆“大”發(fā)展、贏得“大”未來(lái)人群的應(yīng)選讀物。
當(dāng)然，需要提醒的是，《微革命》畢竟是本土原創(chuàng)理論的一次嘗試，還有許多不完備之處。除了精彩的案例讀來(lái)暢快淋漓之外，理論深化的筆墨不多，或者說(shuō)作者在這方面功力有待提升。
今天我“微創(chuàng)新”了嗎？當(dāng)讀者閱讀完畢這樣捫心自問(wèn)時(shí)，我認(rèn)為，它是《微革命》最大的成功之處。