當(dāng)“大學(xué)生畢業(yè)等于失業(yè)”的言論不時地在耳邊響起時，當(dāng)身邊的80后抱怨著他們這一代很“無奈”，創(chuàng)業(yè)機會都被60后、70后搶走時，我的心里總有一種難以言說的滋味。
    我常常想，如果我晚生10年，遇上今天這個被金融危機蹂躪過的時代，還能不能創(chuàng)業(yè)成功？盡管這種假設(shè)永遠(yuǎn)都無法變成事實，但我認(rèn)為一個時代有一個時代的活法，如果我們能夠用正確的方法去做事，今天的中國青年，依然可以通過努力實現(xiàn)自己的夢想。
    自改革開放以來，我們經(jīng)歷了三個創(chuàng)業(yè)時代，每個時代所面臨的商業(yè)環(huán)境是不同的，這就決定了每個時代對創(chuàng)業(yè)者的要求也是不同的：
    第一個創(chuàng)業(yè)時代是20世紀(jì)80年代。那是一個暴富的時代，“撐死膽大的，餓死膽小的”儼然成為了那個時代的流行語，一時間，“下�！背闪水�(dāng)時的熱點，私營企業(yè)、個體經(jīng)營如雨后春筍般涌現(xiàn)在神州大地上，就連當(dāng)時在街邊擺小攤的個體商販也成為了那個時代的創(chuàng)業(yè)英雄。
    的確，當(dāng)時的中國物資極其匱乏，只要敢想敢干，基本上都能賺到錢。但是，有利必然有弊，要結(jié)束計劃經(jīng)濟體制，豈是一兩句話那么簡單？那個時候，政策不穩(wěn)定、風(fēng)險大，弄不好就會戴上“投機倒把”的帽子，隨時都有進監(jiān)獄的危險。總的來說，那個時代的創(chuàng)業(yè)者基本上是從泥土里爬出來的，文化偏低、管理落后，屬于一種草莽式的英雄。魯冠球、李經(jīng)緯就是那個時代的代表人物。
    第二個創(chuàng)業(yè)時代是20世紀(jì)90年代。鄧小平南巡講話再次促進了私營企業(yè)的發(fā)展，昭示著這是個屬于商人的時代。當(dāng)時，機會多，政策相對穩(wěn)定，各個行業(yè)都處在快速成長期。海爾、海信、長虹、TCL、娃哈哈都是在這一時期迅猛崛起的。同時，這個時代要求創(chuàng)業(yè)者具有較強的資源整合能力，并且不斷地學(xué)習(xí)，與時俱進。馮侖、宗慶后、史玉柱就是這個時代的代表。
    第三個時代是20世紀(jì)末21世紀(jì)初，這是個新經(jīng)濟、高科技“稱雄”的時代。政策穩(wěn)定、環(huán)境公平是這個時代的鮮明特點。但隨著競爭的愈發(fā)激烈，進入市場的門檻日益提高，其對創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)的要求也越來越高，先進的經(jīng)營管理知識、與時代接軌的創(chuàng)新意識以及開闊的國際視野是他們創(chuàng)業(yè)成功不可或缺的制勝因素。馬云、張朝陽、李彥宏、江南春是這個時代的代表。
    今天，我們又迎來了一個全新的創(chuàng)業(yè)時代，在這個時代，創(chuàng)業(yè)不再是海市蜃樓般虛幻的景象，而是每一個有志者都能企及的目標(biāo)，人人都可以成為創(chuàng)業(yè)英雄！
    當(dāng)今的中國，正逐步成為世界上最大的銷售市場和經(jīng)濟市場，成為全世界人人都向往的商業(yè)沃土和每一個創(chuàng)業(yè)者的樂園。在這里，太多的人渴望創(chuàng)業(yè)、渴望財富、渴望擁有自己的事業(yè)、渴望一個富足的人生。
    于是，我們就看到了一大批人浩浩蕩蕩地踏上了創(chuàng)業(yè)的征途。在創(chuàng)業(yè)路上，雖然有很多成功的企業(yè)家創(chuàng)造著財富傳奇，但更多的卻是失敗者的迷茫與困惑，這些人之所以失敗，多半是由于他們自身缺乏創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)技巧和創(chuàng)業(yè)條件，因而，走了很多的彎路和錯路。
    年輕人要敢想敢干，這是創(chuàng)業(yè)成功的重要素質(zhì)。加之隨著國民教育的普及，越來越多的年輕人能夠進入大學(xué)，接受高等教育，在起點上就比我創(chuàng)業(yè)的時候高了很多。如果再接受一些創(chuàng)業(yè)方面的培訓(xùn)指導(dǎo)，成功的可能性是非常大的。
    接受采訪時，我經(jīng)常會被問到成功的秘訣是什么？我每次都會談很多，但每次都覺得意猶未盡。所以，當(dāng)有出版商聯(lián)系我，希望我能寫一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)方法的書時，我便毫不猶豫地答應(yīng)了。一是我確實需要系統(tǒng)地梳理一下這些年對于創(chuàng)業(yè)的思考和理解；二是我理解今天中國青年的現(xiàn)狀與困惑，并希望我的這些思考和經(jīng)驗?zāi)軌蚪o他們帶來一些啟發(fā)。
    為了使這本書更具系統(tǒng)性和實操性，我邀請博達(dá)惠恩管理咨詢有限公司董事長段博惠先生與我一起來寫作這本書。在寫作的過程中，我們將自己的奮斗歷程和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗融入其中，同時也把眾多企業(yè)家的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)加以總結(jié)，為創(chuàng)業(yè)者提供了許多實用的方法與技巧，以幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)地解決創(chuàng)業(yè)初期所面臨的資金、技術(shù)、人脈、市場等問題。
    真誠希望本書能對有志于創(chuàng)業(yè)的年輕人有所幫助、有所啟迪，同時真心地祝愿每一位創(chuàng)業(yè)者都能夠收獲成功！