2011年，4家美國最大的雜志公司將分別有新的領(lǐng)導(dǎo)人上任。出版業(yè)最近遇到的一系列問題能否得到妥善的解決，將在這四位新帥上任后得見分曉。
　　今年夏天，雜志業(yè)的“天鵝絨革命”打響，迅猛的改變正在發(fā)生：Ann Moore在出任時(shí)代集團(tuán)（Time Inc.）八年首席執(zhí)行官后，離開了時(shí)代；曾任梅瑞迪斯（Meredith）出版集團(tuán)雜志部門管理者的Jack Griffin取代了Ann Moore的位子。梅瑞迪斯作為出版業(yè)的巨頭，擁有《美好家園》（Better Homes）、《園藝》（Gardens）和《家庭圈》（Family Circle）等多家知名雜志。Tom Harty則是Jack Griffin上任的幕后推手。
　　在康迪納什出版集團(tuán)（Condé Nast），自2004開始身兼行政官和董事長兩職的Charles H. Townsend已同意將董事長的工作交給新人Robert A. Sauerberg；而康迪納什的那另一位管理者David Carey則決定去接理赫斯特雜志集團(tuán)（Hearst Magazines），他取代的是Cathleen P. Black；Cathleen P. Black是過去三十年來出版行業(yè)的明星人物，他現(xiàn)在被市長Michael R. Bloombe選定出任紐約市立學(xué)校（New York City schools）的校長。
　　在上世紀(jì)90年代中期，這些工作也被快速地移交著，那時(shí)的頻率是大概兩年一次。顯然，彼時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況與此時(shí)十分相似。雜志行業(yè)正試圖從經(jīng)濟(jì)危機(jī)的摧毀中恢復(fù)起來，收復(fù)他們曾經(jīng)失去的廣告商們，讓那些倒閉的雜志社重新開始經(jīng)營。
　　此時(shí)，新的高管們：康迪納什出版集團(tuán)的Steven T. Florio、梅瑞迪斯出版集團(tuán)的Christopher M. Little、時(shí)代集團(tuán)的Don Logan和赫斯特集團(tuán)Black夫人，將領(lǐng)導(dǎo)他們的公司在未來十年甚至更久的日子里進(jìn)行擴(kuò)張和發(fā)展。在這個(gè)時(shí)代里，雜志業(yè)并不缺少成功的例子：奧普拉雜志（Oprah Magazine）, 青少年流行（Teen Vogue）和真簡單（Real Simple）都是在這個(gè)時(shí)代誕生的。
　　是否能從08、09年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中恢復(fù)過來，還不知道答案。但沒有人懷疑，這些雜志公司的下一代接班人，將會面臨這樣一個(gè)媒介全景：允許犯錯(cuò)誤的機(jī)會越來越少了；讀者與廣告客戶似乎也不再那么忠誠了。
　　“這是一個(gè)變革的過程，從舊學(xué)校到新學(xué)校。”大西洋傳媒公司的總裁Justin B. Smith說。這種變革是出版業(yè)無法避免的變化，并也許是早該到來的變化�！�2010年以后的變化讓人難以忘記，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來的15年后，新一代領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)了�！盨mith補(bǔ)充說。
　　事實(shí)上，新一代接班人年輕得多，至少在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上是這樣的。Harty只有47歲，Carey和Sauerberg都是49歲，Griffin50歲。
　　他們要么是走的非傳統(tǒng)路線上位，要么就是空降來到現(xiàn)在的公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者。Griffin就是從梅瑞迪斯媒體集團(tuán)跳槽到時(shí)代集團(tuán)的。
　　Carey離開了康迪納什，來管理同城對手赫斯特集團(tuán)。Sauerberg在康迪納什的升遷并不是走的傳統(tǒng)出版商的道路，而是消費(fèi)市場部門一路上來。Harty則是從高爾夫雜志，來到了以出版女性雜志為主的梅瑞迪斯集團(tuán)。
　　“你必須引進(jìn)那些懂雜志生意的人來經(jīng)營雜志。”Hachette Filipacchi Media集團(tuán)前首席執(zhí)行官Jack Kliger說，Kliger現(xiàn)任《Elle》、《Car》和《Driver》等雜志的出版人�！拔艺J(rèn)為，壓倒性的訊息就是這些公司都在尋找引領(lǐng)變革的領(lǐng)導(dǎo)人�！�
　　然而，康迪納什、時(shí)代、赫斯特、梅瑞迪斯這四家公司尋求變革的路徑大不相同，但是他們都認(rèn)同變革。他們都要接受的似乎就是廣告收入的改變，一朝被蛇咬，十年怕井繩。
　　“在整個(gè)90年代，雜志業(yè)的發(fā)展一年比一年迅猛，但是他們在廣告上的關(guān)注卻與發(fā)展進(jìn)程不成比例�！盙riffin說，“在接下來的時(shí)間里，雜志開始關(guān)注消費(fèi)者的動向。我在時(shí)代所做的事，就是讓這本雜志重回優(yōu)秀�！�
　　在世界上最大的出版集團(tuán)時(shí)代集團(tuán)，Griffin說他希望重新引入“收費(fèi)公道、制造吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品”這一概念。
　　換句話說，消費(fèi)者可以期望付出更多�！拔覀兓ù蠊P的錢來制造原創(chuàng)內(nèi)容、獨(dú)家采訪、真相調(diào)查，排除大量的記者去海外報(bào)道戰(zhàn)爭，”Griffin說，“凡是你能說出來的，我們都將會作為生意去做，并且為它賦予公正合理的價(jià)值�！�
　　Griffin表示，對這種路徑以補(bǔ)充，時(shí)代將和時(shí)代華納結(jié)成新的同盟關(guān)系，搶占大量的電影資源的視頻資源。正在規(guī)劃中的類似這種合作模式就是，在大型化妝品公司和青春偶像之間做成交易，直播紅地毯盛況，例如金像獎或者奧斯卡獎頒獎典禮等。
　　長期以來一直是1美元認(rèn)購之王的康迪納什，也在Sauerberg的倡導(dǎo)下開始普及“允公價(jià)值”。在一次采訪中Sauerberg表示，他和他的員工一直致力于創(chuàng)造所謂的“12道內(nèi)容大餐”，也就是一攬子交易。這個(gè)交易包括康迪納什以多種方式來提供雜志，包括印刷、移動和互聯(lián)網(wǎng)。
　　“想想我們的雜志，我們可以說，這是一道內(nèi)容大餐�！盨auerberg說，“什么叫做大餐？什么叫做12到內(nèi)容大餐？什么是移動體驗(yàn)？人們會愿意參加什么形式的活動？我需要聽取什么樣的個(gè)人意見？”
　　高價(jià)格不可避免地成為這道大餐里的一部分�！坝幸蝗喝朔浅ＵJ(rèn)可我們的品牌，我可以預(yù)知，他們期待每月能夠花更多的錢買更好的內(nèi)容，因?yàn)樗麄兪侨绱损嚳��！盨auerberg補(bǔ)充道。
　　赫斯特和梅瑞迪斯的影響力已經(jīng)無法與時(shí)代集團(tuán)同日而語，康迪納什因?yàn)榭紤]到廣告市場有可能崩潰，因此并未把廣告列入最緊迫的事宜。
　　Carey在赫斯特悄然做出的一個(gè)重要變革就是打破網(wǎng)絡(luò)在線銷售與雜志之間的鴻溝�？档霞{什在上個(gè)月也做出了相同的動作。
　　“數(shù)字與印刷之間彼此隔離，”Carey說，“我們需要給予出版商許可，并告訴他們可以向客戶提供多種不同形式的媒體�！盋arey現(xiàn)在向每位出版者的銘牌上都加上了“首席營收官”。
　　Carey補(bǔ)充認(rèn)為，“人們怎么看待他們，他們怎么向客戶介紹自己，媒體怎么形容他們”都可以傳達(dá)出“廣泛授權(quán)締造的收入”�！　≡谛碌臉I(yè)務(wù)計(jì)劃中，Carey先生說，除了延續(xù)與Harpo和Oprah Winfrey’s公司的合作以外，赫斯特集團(tuán)正在考慮更多的合資公司，來與赫斯特合作出版Food Network Magazine。但是他拒絕透露細(xì)節(jié)。
　　梅瑞迪斯可能是這四家集團(tuán)里在電視和圖書出版等多元化業(yè)務(wù)中最出色的一個(gè)，至少在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，梅瑞迪斯不需要做出大規(guī)模的改變�！拔覀儧]有必要進(jìn)行如此戲劇化的改變，或者采取激烈的措施讓人們歸隊(duì)，”Harty說。
　　但是Harty說，有一件事公司正在嘗試，那就是擴(kuò)大其授權(quán)的產(chǎn)品。梅瑞迪斯每年已經(jīng)開始花費(fèi)超過十億美元在《Better Homes》和《Gardens》雜志上，授權(quán)其在沃爾瑪超市出售。公司正籌劃直接向消費(fèi)者出售其授權(quán)產(chǎn)品。
　　“我們和這些消費(fèi)者存在聯(lián)系，”Harty說，“我們怎么搞清楚如何向他們出售產(chǎn)品和服務(wù)？這是一個(gè)關(guān)鍵問題�！�
　　在被詢問到整體戰(zhàn)略布局時(shí)，Harty自嘲地表示，“我們在做的事并沒有一團(tuán)糟，而是進(jìn)展良好。”