作　者：王偉群 出版社：中信出版社

    讀完厚達近500頁的《艱難的輝煌：中信30年之路》一書，我總想推薦給周圍的好友。原因有三，1、以企業(yè)成長的角度窺看改革開發(fā)三十年艱難歷程的較佳讀本。中信集團成長30年是中信人披荊斬棘的辛酸史，更反映出身處一線的改革群體所遭受多大的磨難與艱辛；2、唯一一部中信集團全景式的刻畫。一般大眾所熟知的中信泰富、中信證券、中信銀行、中信國安……這些各領域的領頭公司都是中信集團的分支，從管理角度，該書反映出中信集團歷任領導的大轉變、大戰(zhàn)略與大智慧；3、對央企轉型與發(fā)展最接近現(xiàn)實的坦誠講述。政治與企業(yè)是如此緊密的聯(lián)系在一起，沒有哪家央企能像中信集團一樣反映改革發(fā)展中的矛盾、沖突與機遇，該書并不避諱資源分配、中央與地方、文件批復與實際執(zhí)行等央企尋找出路時的矛盾，且觀點鮮明。
    我們還有許多理由翻看《艱難的輝煌：中信30年之路》，比如，重大的財經(jīng)新聞中，我們很容易發(fā)現(xiàn)中信的影子，如何解讀它們，就要回到中信集團的歷史淵源、管理之道、企業(yè)文化等等。近期新聞中，中信泰富投資澳洲鐵礦300億，中信證券需規(guī)范華夏基金股權等便是例證�！镀D難的輝煌：中信30年之路》就提供了較為詳細的背景資料，就舉華夏基金股權這一案例。中信證券整合華夏基金和中信基金后100%持股華夏基金股權，這不符合證券公司對于基金公司的一參一控的要求，因此證監(jiān)會便多次敦促中信證券規(guī)范華夏基金股權。不過，只有更詳細地了解事情的前因后果，我們才能了解許多領域尤其是金融領域先有實際操作后產生法規(guī)細則的中國現(xiàn)狀。
    許多人見證舉國歡騰的2008年北京奧運會，也親眼感觸到宏大奧運建筑國家體育場“鳥巢”的魅力，鳥巢的施工建設就是由中信聯(lián)合體完成的，競標過程及具體施工過程中中信作為一家企業(yè)如何多快好省地完成杰作，在該書第二十六章“鳥巢”博弈中詳細展現(xiàn)。
    再往前數(shù)，許許多多的舉措，都證明中信公司引領時代的發(fā)展潮流。
    ◎ 第一個打破新中國“既無內債,又無外債”冰封,在海外發(fā)行債券募集外資、開創(chuàng)儀征模式,首開中國利用國際債權市場引進外資的先河。
    ◎ 第一個打破計劃經(jīng)濟制度束縛,自己籌資、自己經(jīng)營、自己建造房地產項目(國際大廈、建國飯店),對中國房地產市場的萌芽和發(fā)展起到不可估量的作用。
    ◎ 第一個引入國外融資租賃模式,解決投資與融資雙重需求,北京街頭的出租車中首次出現(xiàn)了400量日本生產的高檔小轎車。
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    中信公司注冊資金為2億元，由于國家當時財政困難，第一筆錢其實是榮毅仁自己的1000萬元。榮智健回憶說：“父親找母親要錢，母親雖心里嘀咕，總覺得這不應該是國家掏錢的事嗎，怎么要從家里拿。但是母親還是二話沒說，完全依照父親的意思辦了。”
    時任副總理的古牧一句名言是“長安街不讓中信走，煤渣胡同總得讓中信走吧�！�
    2006年初，當王軍即將退休的消息傳開時，有人問他，“您的成就感最大的一件事是什么？”王軍回答說：“有人認為我在1996年賣掉中信泰富做得很好，但也有人說我做錯了，我也不知道這算不算是成就。”
    榮毅仁如何利用自身優(yōu)勢開辦了中國最牛央企集團？王軍董事長如何在新形勢下擺脫自身經(jīng)營困境，從五位一體的大型信托投資企業(yè)，轉型為一家以金融、實業(yè)、服務為主的大型企業(yè)集團？乃至孔丹、常振明、秦曉、李士林、王波明等高管的抉擇與所起的作用，作者王偉群都有鮮明的刻畫，入木三分。《艱難的輝煌：中信30年之路》又像一本生動的人物故事書，可讀性強，對于企業(yè)生日類的訂制書而言，此點亦難能可貴。
    可以說，《艱難的輝煌：中信30年之路》以客觀的歷史視角，較為翔實而生動地記錄了中信30年走過的歷程，講述了一家大型綜合性跨國企業(yè)集團的成長故事。因為有了它，讓我們在解讀中信系列公司的新聞時，能看得更深更遠，這或許是該書具有一定史料性價值的重要體現(xiàn)吧。