作　者：（英）布朗 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

    約翰·布朗為BP石油服務(wù)的41年中，經(jīng)歷了公司的多次轉(zhuǎn)型，應(yīng)對(duì)全球性和全行業(yè)性的挑戰(zhàn)。在擔(dān)任總裁的12年間，他帶領(lǐng)BP收購阿莫科，進(jìn)入俄羅斯和中國市場(chǎng)，成為僅次于�？松�·美孚的世界第二大石油集團(tuán)。布朗關(guān)注環(huán)保，公開支持限制溫室氣體排放，改變了整個(gè)行業(yè)的公眾形象。

    說起我的“石油人生”（顯然在很大程度上石油對(duì)我來說已經(jīng)不只是一份工作那么簡單了），當(dāng)時(shí)我完全沒有想到它竟然會(huì)形成某種模式。我的經(jīng)歷不僅深受世界重大事件的影響，而且長期浸淫于各種政治角力以及國家和企業(yè)之間的明爭暗斗。所有這些瘋狂舉動(dòng)都是為了享有和控制20世紀(jì)末全球最寶貴的資源——石油。
    當(dāng)然，在此過程中我并不是被動(dòng)的旁觀者，而是在這個(gè)舞臺(tái)上貢獻(xiàn)力量的一分子。我以自己的方式參與其中，對(duì)歷史上的這些重大事件發(fā)揮了某些個(gè)人影響。我所經(jīng)歷的整個(gè)石油時(shí)代是一個(gè)很不平凡的時(shí)代，科技的進(jìn)步、工程學(xué)的突破以及各種經(jīng)濟(jì)要素和強(qiáng)勢(shì)政治領(lǐng)袖的出現(xiàn)提供了全新的機(jī)遇，這個(gè)時(shí)代注定將誕生許多偉大的變革。
    1966年我剛上大學(xué)，以學(xué)徒生的身份加入了由英國政府部分所有的BP。等我1969年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，阿波羅11號(hào)載人登月計(jì)劃已經(jīng)成功完成。這個(gè)事件讓人類有機(jī)會(huì)從太空的角度重新認(rèn)識(shí)地球，我們不過是廣袤無垠的宇宙中一條脆弱無比的藍(lán)色生命之舟。對(duì)包括我在內(nèi)的很多人來說，正是這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓我第一次意識(shí)到自己應(yīng)對(duì)這個(gè)星球及其子民擔(dān)負(fù)起某種責(zé)任。我就是在這種責(zé)任感的感召下開始在BP的職業(yè)人生的。
    20世紀(jì)70年代的石油危機(jī)帶來的是一場(chǎng)波及全球的經(jīng)濟(jì)大衰退。經(jīng)歷了數(shù)十年的穩(wěn)定發(fā)展，石油工業(yè)仿佛在朝夕之間就發(fā)生了翻天覆地的變化。而且，可以預(yù)見的是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)史無前例的巨大影響之下，這種變化還將繼續(xù)下去。托馬斯·弗里德曼在其經(jīng)典著作《世界是平的》一書中曾提到“扁平化世界”的說法，他在書中描述了全球正以驚人的速度發(fā)生扁平化，而這種深刻變化必將直接或間接地迅速影響到“地球上的任何人”。由于它并非“有序地從老成功者向新成功者過渡權(quán)力”，因此這一轉(zhuǎn)變會(huì)帶來某種巨大的破壞力。
    在我服務(wù)于石油行業(yè)的40多年里，人類歷史總是隨著我們對(duì)能源的理解發(fā)生著這樣或那樣的變化，國家的命運(yùn)也隨著石油的興衰有起有落。同樣，國與國之間的關(guān)系也因?yàn)樗�變得飄忽不定，充滿未知。
    當(dāng)我加入BP時(shí)，英國的首相還是哈羅德·威爾遜，而美國則是理查德·尼克松的時(shí)代，當(dāng)時(shí)希望改變世界秩序的國際領(lǐng)導(dǎo)人全都在追隨他們的腳步。等到了撒切爾夫人擔(dān)任首相時(shí)，國企私有化被提上了日程，BP首當(dāng)其沖。當(dāng)然，總的來看這樣對(duì)BP利大于弊，至少讓公司擺脫了官僚主義的思維模式，企業(yè)變得更有活力和競爭力。蘇聯(lián)也開始走出冷戰(zhàn)對(duì)立，進(jìn)行社會(huì)改革。隨著柏林墻的倒塌，世界政治舞臺(tái)出現(xiàn)了許多新的變化。國際市場(chǎng)上到處是誘人的商機(jī)，這一次我們牢牢地抓住了機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，包括微處理器問世等在內(nèi)的日新月異的技術(shù)變革，也為BP的石油勘探和生產(chǎn)帶來了重大變化。
    1995年我開始擔(dān)任BP公司首席執(zhí)行官，那時(shí)全球石油產(chǎn)量豐富、價(jià)格低廉，整個(gè)行業(yè)的利潤率也很低。當(dāng)時(shí)的油價(jià)為每桶17美元，在我擔(dān)任首席執(zhí)行官的12年里，油價(jià)的波動(dòng)范圍非常劇烈，最低時(shí)僅為每桶9美元，最高時(shí)達(dá)到每桶67美元。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，我學(xué)會(huì)了平衡自己的情緒，既不盲目樂觀也不絕望悲觀。而且我還意識(shí)到政局的變化會(huì)給石油行業(yè)帶來機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。1995年，巴西、俄羅斯、印度和中國的迅速崛起被廣泛認(rèn)為是業(yè)界的重要機(jī)遇，但能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還有待觀察�；ヂ�(lián)網(wǎng)的巨大威力尚未充分得到展現(xiàn)，但非政府組織的重要影響已經(jīng)開始深入人心。我有幸在這個(gè)充滿重大變化的時(shí)代領(lǐng)航BP，可以說全球各個(gè)行業(yè)以及人類生活的各個(gè)方面都在進(jìn)行著深刻的變革，“傳統(tǒng)模式”3早已被粉碎得面目全非。
    1995年，國際石油行業(yè)整體表現(xiàn)出萎靡不振的狀態(tài)。人們普遍認(rèn)為這是一個(gè)骯臟、過時(shí)、缺少職業(yè)道德和滿腦子只顧賺錢的行業(yè)，沒人愿意自豪地宣布自己從事的是石油行業(yè)。此時(shí)的BP正在經(jīng)歷一場(chǎng)危機(jī)，公司甚至不得不破天荒地削減股東紅利以渡過難關(guān)。作為一個(gè)表現(xiàn)一般、規(guī)模中等的企業(yè)，為了更好地參與國際競爭和發(fā)展壯大，我很清楚必須對(duì)BP進(jìn)行改革，否則它的命運(yùn)將兇多吉少。
    在我的努力下，BP逐漸成為英國知名企業(yè)和國際行業(yè)巨頭。按照公司市值衡量，BP已成為全球第二大非國有石油企業(yè)。從1995年年底到2006年年底，公司的總市值幾乎增長了5倍，股東總收益比富時(shí)綜合指數(shù)（FTSE�睞ll Share Index）高出130個(gè)百分點(diǎn)，投資者股利增長了3倍，每股收益增長了7倍，石油產(chǎn)量增長接近3倍，已探明油氣儲(chǔ)量增長了近1倍。12年來，BP實(shí)現(xiàn)了無數(shù)的業(yè)界第一，而且在一些新的國家展開鉆探業(yè)務(wù)，其中包括剛剛開放市場(chǎng)的俄羅斯和中國。BP已經(jīng)成為國際石油行業(yè)中一支不可忽視的力量。
    BP一直以來都希望出現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他應(yīng)當(dāng)具備駕馭當(dāng)今政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的能力。這個(gè)公司需要使命感和價(jià)值觀的引導(dǎo)才能無往不利。然而領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)非某個(gè)人的個(gè)人能力，它需要有一批值得信賴的伙伴共同面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，需要一個(gè)高度默契的團(tuán)隊(duì)來完成共同使命，需要高效的內(nèi)部結(jié)構(gòu)來保障價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更需要全體員工和合作者長期不懈地為同一個(gè)目標(biāo)奮斗。
    在BP工作的過程中，很多人都曾熱心地幫助和指導(dǎo)我，這是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓我獲益良多。相比那些成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗和挫折經(jīng)歷在我印象中則更為深刻。我是一個(gè)喜歡接受挑戰(zhàn)和解決問題的人，隨著在BP工作的逐漸深入，我遇到的問題也變得越來越棘手和復(fù)雜，這使我認(rèn)識(shí)到只有不斷提高自己的能力才能做到應(yīng)付自如。
    可以說我在本書中講述的故事，其實(shí)就是如何在高度競爭的石油行業(yè)逐漸成長和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過程。在這個(gè)過程中我曾經(jīng)對(duì)公司做出重大改革，勇于摒棄業(yè)務(wù)部門的傳統(tǒng)做法，甚至鼓勵(lì)一些國家的領(lǐng)導(dǎo)人努力推行政治和經(jīng)濟(jì)變革，這些都是我在多年領(lǐng)導(dǎo)工作中積累的深刻見解。我的管理經(jīng)歷可謂頗具傳奇色彩，原因是我必須面對(duì)某些剛愎自用的國家領(lǐng)導(dǎo)人，想盡辦法與其周旋，說服他們接受我的商業(yè)觀點(diǎn)。要想成功做到這一點(diǎn)，你不但要對(duì)公司運(yùn)營的任何微小細(xì)節(jié)都了如指掌，還必須深諳合作方國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和政治形勢(shì)，稍有不慎就可能落得滿盤皆輸?shù)南聢?chǎng)。此外，從技術(shù)角度來看，石油行業(yè)對(duì)工程技藝的苛刻要求比人類登月的難度不遜絲毫。這便是整個(gè)行業(yè)真正的內(nèi)幕，和很多人的想象不同，它對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求非常高，堪稱高空走鋼絲的藝術(shù)。
    在BP幾十年的工作中我走遍了全世界，顯然要在書中把這些經(jīng)歷全寫下來是不可能的，因此我只能選一些重要的人物、地點(diǎn)和事件進(jìn)行陳述。書中所選的地點(diǎn)都是在我職業(yè)生涯中具有標(biāo)志性意義的地點(diǎn)。我會(huì)從伊朗的初遇石油談起，一直講述到在巴西尋找新能源為止。
    同樣，本書也真實(shí)再現(xiàn)了我在BP的種種失敗經(jīng)歷和人性上的弱點(diǎn)。盡管我曾在商業(yè)上做出過許多令人不快的判斷和決定，但在生活中我也是個(gè)性情中人，并不像工作中那樣一切都把公司利益放在第一位。
    實(shí)際上我的故事就是BP的故事，因?yàn)槲覀円呀?jīng)是密不可分的一個(gè)整體。然而，隨著我的個(gè)人生活和公眾形象的日益沖突，我逐漸意識(shí)到自己和BP 40多年來形成的深厚聯(lián)系正在迅速瓦解。這也許說明退休之后我應(yīng)該頤養(yǎng)天年，重新拾回當(dāng)年閑暇時(shí)的樂趣了。
    雖然時(shí)光荏苒，但回想起1973年在紐約格林尼治村的初夏時(shí)節(jié)，那些漂亮的繪畫作品和悠揚(yáng)的老歌一時(shí)又在我心頭徜徉開來。其實(shí)，作為我的終生愛好，它們從未遠(yuǎn)離過，只是從前的繁忙讓我對(duì)它們感到有些生疏而已。