| “企業(yè)樹?”是一種新穎獨(dú)特的企業(yè)模式，它從一個(gè)嶄新的視角看待企業(yè)成長和巨變，將一套全方位的戰(zhàn)略計(jì)劃作為企業(yè)在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。作者強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)戰(zhàn)略性成長和繁榮的基本方法，并憑借其過去40年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加以驗(yàn)證。本書將為您提供一套極具創(chuàng)新意義的企業(yè)戰(zhàn)略成長方式，告訴您如何在當(dāng)今風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下未雨綢繆，同時(shí)配有多個(gè)企業(yè)范例及作者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 |
新視角
經(jīng)濟(jì)危機(jī)與低迷時(shí)代的來臨不禁讓人們開始重新思考人類的商業(yè)行為，許多企業(yè)認(rèn)為有必要“回過頭”再次審視某些基本的商業(yè)元素，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的商業(yè)活動(dòng)無異于“覆巢之下無完卵”，老一套辦法已無用武之地，此時(shí)最重要的就是尋求一條可以自我“重生”的道路，重新確定一種全新的商業(yè)模式。因此，危機(jī)時(shí)代的改變需要嶄新視角的確立。
某些企業(yè)對(duì)此尚十分陌生。不錯(cuò)，許多小型企業(yè)及其企業(yè)經(jīng)營者往往對(duì)企業(yè)生態(tài)位視角（niches）①的確立深感“茫然不知所措”。在這里，我歡迎各位一起思考，希望你們可以在我提供的眾多某定時(shí)代下取得成功的商業(yè)范例中，找到適合自己的答案。
改變是硬道理，只有改變，企業(yè)經(jīng)營者才可以隨之尋找、分析并采用全新的經(jīng)營手段去解決企業(yè)痼疾；許多企業(yè)往往都是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“指揮”下才變得敢于思考和創(chuàng)新，之后逐步適應(yīng)新的經(jīng)營模式，并久之習(xí)慣成自然。
本書將帶領(lǐng)您探知一個(gè)充滿創(chuàng)新和機(jī)遇的全新世界，您甚至可以看到不同于以往的潛在商業(yè)回報(bào)。我的初衷不過是希望眾多深陷泥淖的企業(yè)，可以從范例中學(xué)會(huì)如何讓自己的企業(yè)藍(lán)圖（Big
Pictures）更加“絢麗多彩”，而不是拘泥于某種生態(tài)位視角坐井觀天、躑躅不前。改變可以使企業(yè)受益無窮，反之則只能繼續(xù)“傷亡慘重”…… | |
| 一棵樹能教給我們什么 |
| 每個(gè)企業(yè)都想基業(yè)常青，想永續(xù)經(jīng)營，然而，“富不過三代”卻是一個(gè)揮之不去的魔咒。市場(chǎng)總在變幻，現(xiàn)代化不斷改變著人類的行為模式，面對(duì)這個(gè)欲望已失去控制的世界，一家企業(yè)又能做什么呢…[詳細(xì)] |
| 危機(jī)中生存及成功的企業(yè)成長戰(zhàn)略 |
| 這本書是唯一一部提供了原始企業(yè)模式的書籍，該模式在過去二十年的成功記錄中得到運(yùn)用。這些特質(zhì)對(duì)于公司和小企業(yè)市場(chǎng)來說是無價(jià)之寶。漢克·摩爾撰寫的企業(yè)樹注定具有極高市場(chǎng)吸引力，也值得圖書館長期收藏--其收藏的其他書籍只觸及了企業(yè)全景圖中的旮旯犄角而已…[詳細(xì)] |
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漢克·摩爾的“企業(yè)樹”是過去40年中最新穎獨(dú)特的企業(yè)模式。 |
| ——著名管理學(xué)家 彼得·德魯克 |
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各位，請(qǐng)仔細(xì)聆聽這位大師的話，這里包含著智慧、創(chuàng)意以及最樸素的商業(yè)常識(shí)。 |
| ——美國前總統(tǒng) 喬治·布什 |
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顯然，這是一個(gè)需要對(duì)所有商業(yè)模式進(jìn)行重新評(píng)價(jià)的時(shí)刻，漢克·摩爾的豐富經(jīng)驗(yàn)和卓越思想，正是這個(gè)時(shí)刻所需要的。 |
| ——美國進(jìn)步中心創(chuàng)始人、總裁 約翰·波德斯塔 |
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漢克·摩爾創(chuàng)造了奇跡，他顛覆了傳統(tǒng)的舊思想，用知識(shí)武裝企業(yè)管理者的頭腦，使他們經(jīng)歷了“從無到有”的過程。 |
| ——康菲石油集團(tuán)董事長 迪諾·尼坎德羅斯 |
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摩爾先生是研究企業(yè)生態(tài)的權(quán)威人士，他是提出企業(yè)遒德規(guī)范理念的第一人，值得企業(yè)經(jīng)營者深思和重視。 |
| ——摩根大通銀行前副總裁 本·拉夫 |
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摩爾循序漸進(jìn)的敘述讓企業(yè)這棵“大樹”的每一個(gè)“枝杈”都一目了然，你會(huì)從本書中看到：想走捷徑的人會(huì)錯(cuò)過多么偉大的成功。真正掌握本書內(nèi)容的管理者是不會(huì)付出過于慘重的代價(jià)的。 |
| ——美國聯(lián)合基金會(huì)前總裁兼CE0 貝蒂·貝恩 |
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| 香蕉成熟時(shí)
發(fā)表于2010-12-08 10:41:24 |
| 一個(gè)企業(yè)能否立于不敗之地，能否在同類企業(yè)中贏得自己的優(yōu)勢(shì)，都是值得探討的話題，這本書很有參考價(jià)值。 |
| wto419
發(fā)表于2010-12-08 10:21:59 |
| 樸素，誠意，管理理論講的很透徹，無論是經(jīng)理人還是創(chuàng)業(yè)者，都應(yīng)該看看這本書。 |
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自序
第一章
新視角
一、變化與調(diào)整的緊迫性
二、管理者的現(xiàn)實(shí)困境
三、企業(yè)樹的生態(tài)
四、企業(yè)樹的最高境界
第二章
革新
一、企業(yè)成長階段
二、企業(yè)成長戰(zhàn)略
三、企業(yè)新秩序的建立
第三章
土壤
一、企業(yè)樹的系統(tǒng)表述
二、計(jì)劃與機(jī)遇
三、社區(qū)：企業(yè)的土壤
四、企業(yè)的自我評(píng)估
附社區(qū)面對(duì)的挑戰(zhàn)、方向和機(jī)遇
第四章 核心業(yè)務(wù)
第五章 經(jīng)營性分枝
第六章
企業(yè)的成長
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者
第八章 團(tuán)隊(duì)
第九章 企業(yè)的兼容性
第十章
主動(dòng)變革
附錄A 如何理解術(shù)語？
附錄B
員工樹：員工生活的七大要點(diǎn)
致謝 |
| 作 者：《公司的力量》節(jié)目組 |
漢克·摩爾（Hank
Moore），著名經(jīng)濟(jì)顧問、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃理論創(chuàng)始人，曾五次在經(jīng)濟(jì)高峰論壇上發(fā)表演說，為五任美國總統(tǒng)擔(dān)任過智囊，為超過5000家企業(yè)提供過高層經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)（包括100家世界500強(qiáng)企業(yè)），在其40年的職業(yè)生涯中，“足跡”已“踏遍”所有主流產(chǎn)業(yè)。
摩爾是現(xiàn)代企業(yè)首席執(zhí)行官、理事會(huì)和公司董事會(huì)的最佳顧問和工人的處理企業(yè)危機(jī)專家，他思維敏捷、見解犀利、思想獨(dú)樹一幟。他是研究企業(yè)藍(lán)圖的專家、企業(yè)高管的導(dǎo)師\企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和董事會(huì)的智囊，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和理念的制定“輕車熟路”。
摩爾提出的“企業(yè)樹”模式，告訴企業(yè)如何更好地成長、強(qiáng)大、進(jìn)化和掌控變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，彼得·德魯克將其譽(yù)為過去40年當(dāng)中最新穎獨(dú)特的企業(yè)模式。 |
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