| 本書所記錄的敗局均發(fā)生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年里發(fā)生在中國商業(yè)界的眾多興衰往事。在任何一個商業(yè)社會中，成功永遠是偶然的和幸運的，而失敗則無所不在。商業(yè)，就本質(zhì)而言，是一個關(guān)于幸存者的游戲；對企業(yè)家來說，失敗則是職業(yè)生涯的一部分。這是一件讓人遺憾、但不可恥的事情，失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險。從某種意義上而言，正是燃燒在企業(yè)家內(nèi)心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地顛覆著陳舊的秩序，掀起并發(fā)動了商業(yè)上的巨浪與革命。 |
在任何一個商業(yè)社會中，成功永遠是偶然的和幸運的，而失敗則無所不在。商業(yè)，就本質(zhì)而言，是一個關(guān)于幸存者的游戲;對企業(yè)家來說，失敗則是職業(yè)生涯的一部分。這是一件讓人遺憾、但不可恥的事情，失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險。從某種意義上而言，正是燃燒在企業(yè)家內(nèi)心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地顛覆著陳舊的秩序，掀起并發(fā)動了商業(yè)上的巨浪與革命。
這些年來，我一直在探尋中國企業(yè)的失敗基因�，F(xiàn)在，我稱之為“中國式失敗”。
“中國式失敗”的前提是，存在一個獨特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的30年里，中國一直處在一個劇烈轉(zhuǎn)型的時代，法制在建設(shè)和完善之中，冒險者往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時運行于灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。正如財經(jīng)專欄作家覃里雯所描述的：“這是一片正在被馴服的莽林，光線正在透入，但是很多地方依然被高大的林木遮蔽，市場經(jīng)濟在很大程度上尚未完全脫離計劃經(jīng)濟的子宮，政策的變化依然可以隨時摧毀民營企業(yè)家脆弱的、積攢多年的心血與精力。”
與此同時，這還是一個有“資本身份”的環(huán)境。跟幾乎所有發(fā)達的商業(yè)國家不同的是，我們擁有一個強大的國有資本集團，它們構(gòu)成了這個國家最重要的資本支柱力量，對這部分資本的變革、壯大和保護是中國國有企業(yè)改革最主要的方針和使命之一。與其相伴隨的是，國際資本在中國一直受到稅收等多個方面的優(yōu)待，而萌芽于民間的民營資本力量則在成長的過程中處于不利的地位。三大資本在中國經(jīng)濟舞臺上的博弈，構(gòu)成了所有經(jīng)濟現(xiàn)象產(chǎn)生的基本原因。很顯然，對于在競爭中處于弱勢地位的民營企業(yè)家來說，他們必須學著去警惕及防范純商業(yè)思維之外的種種風險。這種環(huán)境分析能力及所需要的應對智慧，并不是西方管理學抑或歐美大牌商學院教授所能夠傳授的…… | |
| 《大敗局》：商業(yè)悲劇的尊嚴 |
| 《大敗局》在六年內(nèi)被重印28次，最難得的便是它的鏡鑒意義，畢竟，發(fā)生在十幾年前的敗局所蘊含的“失敗基因”仍在時時發(fā)酵，比如說最近出事的國美黃光裕、中信榮智健…[詳細] |
| 雖敗猶榮——讀《大敗局》 |
| 這些著名企業(yè)家的成功與失敗都是幸運的，因為在應當由他們承擔責任的這個年代，他們發(fā)動了一場最具激蕩力的企業(yè)革命，他們的使命與他們的命運，決定了一個民族的進步，他們的悲劇也成為一個國家進步史的一部分。…[詳細] |
| 被誤解的創(chuàng)新 |
| 創(chuàng)新并不意味著破釜沉舟般的冒險，相反，創(chuàng)新需要一種健康、理性的精神，需要系統(tǒng)化的論證，需要有效管理，需要建立在有目的、有規(guī)劃的認知基礎(chǔ)上。這是企業(yè)歷經(jīng)初創(chuàng)走向成熟后必須意識到的一點…[詳細] |
| hunan1216 發(fā)表于2010-12-30 14:52:25 |
| 第三方的角度去細細品味做大做強之后轟然倒下，真的很不錯。 |
| 素馨雅寒
發(fā)表于2010-12-31 07:35:44 |
| 讀吳曉波先生的書實在是一種享受，里面充滿了他對我們的企業(yè)發(fā)展的思辯性思考。里面的案例的確是十分的恰當。我們在這個手術(shù)師的帶領(lǐng)下游走于各個年代，看到一代又一代的企業(yè)人帶著他們的夢想起航，也看他們帶著無數(shù)的悲辛中將企業(yè)置于一個衰落的悲劇中。 |
| 紫烏賊
發(fā)表于2011-01-03 16:53:15 |
| 吳曉波的自序?qū)懙蒙鹾�，通古博今，氣貫長虹，本書一切的道理盡在卷首鋪陳開來。那些由盛而衰、灰飛煙滅的商業(yè)傳奇至今依然鮮活，它的原因無非歸為兩條，一是對于基本商業(yè)邏輯的藐視，二是企業(yè)家、資本家對于欲望膨脹的失控。作者通過案例讓我們深刻地了解到，中國的企業(yè)家面臨的生存發(fā)展環(huán)境，是如此錯綜、繚亂，誕生初期甚至充滿了中國式的“原罪”。一個個頭頂無數(shù)光環(huán)的模范企業(yè)和模范企業(yè)家，轟然倒下，不禁令人扼腕、唏噓。企圖多元化、過度資本運作等等人性的欲望像野火一樣，以迅雷不及掩耳之勢燒毀了企業(yè)家多年用心血澆灌的草原。感謝吳曉波用他那只真摯、思考者的筆為我們留存下新中國一段不可復制的記憶。 |
| 九品過江龍
發(fā)表于2010-12-28 11:22:12 |
| 這里面有忽視基本商業(yè)邏輯、基本商業(yè)常識的失敗、有政商博弈的失敗、有背離了政治經(jīng)濟大勢的失敗、有大冒進的失敗。這本書看得讓人有些難受，多是令人不忍和徒嘆可惜的感慨，唏噓感嘆間，感受在中國長久經(jīng)營好一個企業(yè)的大不易。此書被評為"影響中國商業(yè)界的20本圖書"之一。強烈推薦。 |
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自序
關(guān)于“中國式失敗”的思考”
健力寶：“東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”：一個橙黃的傳說
亂世紛戰(zhàn)：清新一枝不墜泥
致命一問：健力寶是誰人的?
呵護李寧：小李比老李幸運
政商交惡：偏不賣給創(chuàng)業(yè)人
張海登臺：命運三耍李經(jīng)緯
“法師”當家：步步臭棋毀天物
盛宴散場：鬧劇何日有竟時
…[詳細] |
| 作 者：吳曉波 |
財經(jīng)作家，上海交通大學EMBA課程教授，“藍獅子”財經(jīng)圖書出版人，哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領(lǐng)袖”。
近期主要作品有：
《大敗局》（2001年，2007年出版修訂版）《大敗局Ⅱ》（2007年）
《激蕩三十年――中國企業(yè)1978－2008》（2007年、2008年）
《跌蕩一百年——中國企業(yè)1870—1977》（2009年）等
其中《大敗局》被評為“影響中國商業(yè)界的二十本書”之一，《激蕩三十年》被評為“2007年度中國最佳商業(yè)圖書”、“2007和訊華文財經(jīng)圖書大獎”及“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”獎，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。 |
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