| 創(chuàng)造世界一流的民族品牌已是全球華人共同的期望。施振榮締的宏碁及臺灣各晶牌的成功證明了，民族品牌實(shí)現(xiàn)升級絕非虛無縹緲的理想。從中國制造到中國創(chuàng)造，需要強(qiáng)有力的晶牌拉動。塑造一個品牌有多難，路有多遠(yuǎn)，施振榮的故事可以告訴我們很多。從代工、代為設(shè)計制造到創(chuàng)立自有品牌，企業(yè)在品牌經(jīng)營的道路上，面臨哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇？突圍的關(guān)鍵又在哪里？本書將給你答案。 |
讓品牌策略為產(chǎn)業(yè)升級助力
“好在臺灣還有個施振榮。”《電子時報》社長黃欽勇曾十分感慨地說。
因?yàn)榻?0年來，臺灣除了施振榮提出“微笑曲線理論”，就再也沒有第二個企業(yè)家提出能與之匹敵、具有社會影響力的企業(yè)發(fā)展理論了。
施振榮每次站出來說話，都不是只為自己的“事業(yè)”，而更是為了推動品牌臺灣的“志業(yè)”，從科技、農(nóng)業(yè)、食品到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，你都能看見他疾呼的身影。他孜孜不倦地運(yùn)用他的剩余價值，不斷向政府寫信建言，有時甚至喊急了。面對無動于衷的臺灣社會，他的“施式語錄”出現(xiàn)了：“不做品牌，臺灣笑不出來�！�
贊同也好，反對也罷，施振榮與“微笑曲線”微笑嘴型的一種曲線，兩端朝上，中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競爭；右邊是營銷，主要是當(dāng)?shù)匦缘母偁�。在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端——設(shè)計和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。當(dāng)前制造產(chǎn)生的利潤低，全球制造也已供過于求，但是研發(fā)與營銷的附加價值高，因此產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營銷與服務(wù)。已然是臺灣當(dāng)代企業(yè)發(fā)展史中不會缺席的篇章。
施振榮像是要“還原現(xiàn)場”般地提到微笑曲線背后鮮為人知的故事。
“微笑曲線是我畫出的一條曲線，‘微笑’兩字是林憲銘（當(dāng)年還在宏碁團(tuán)隊(duì)）提出的，當(dāng)年有政治目的�！笔┱駱s語出驚人。
“當(dāng)時宏碁要把裝配業(yè)務(wù)外移，需要跟員工溝通，所以我告訴員工，要外移出去的是沒有附加價值的部分，就畫出這條‘微笑曲線’加以說明�！彼M(jìn)一步解釋。施振榮當(dāng)年的這個“政治目的”讓宏碁帶動起了臺灣電腦代工的霸業(yè)，也讓昂貴稀有的電腦逐漸走向“平民化”。
那么，微笑曲線理論被提出距今已20多年，現(xiàn)在的施振榮再看微笑曲線又如何呢…… | |
| 聽施振榮講轉(zhuǎn)型升級 |
| 宏碁創(chuàng)始人施振榮，在我國臺灣島內(nèi)被普遍尊稱為“臺灣企業(yè)教父”，這不僅僅來源于其創(chuàng)立并做大做強(qiáng)宏碁企業(yè)一家品牌的卓越業(yè)績，而且更重要的是，他跳出了華人企業(yè)慣常單打獨(dú)斗、相互拆臺的怪圈，以自身打造品牌之路的經(jīng)驗(yàn)，傾力在臺灣推動“品牌運(yùn)動”，促進(jìn)許多行業(yè)的企業(yè)抱團(tuán)出擊，成功在東亞乃至世界市場上扎穩(wěn)腳跟…[詳細(xì)] |
| 臺灣有個施振榮 |
| 《施振榮開講》全書脈絡(luò)清晰。第一部分“品牌十問”從十個角度開宗明義的擊破了關(guān)于品牌的迷思。第二部分“臺灣品牌策略的產(chǎn)業(yè)升級之路”則緊扣主題，大膽的跳出了作者熟悉的IT領(lǐng)域，擷取了從食品、腳踏車到電影等十個角度，在實(shí)戰(zhàn)中予以點(diǎn)評，為讀者提供了可供借鑒的參考和切實(shí)可行的建議…[詳細(xì)] |
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品牌、國際化、接班人始終是企業(yè)常青需要面對的三大命題。作為一名杰出的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家，施振榮先生無疑在這三個方面都樹立了成功典范。他不僅打造了宏碁帝國，創(chuàng)造的微笑曲線理論也已深入人心，成為決策者、學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界的重要依據(jù)。 |
| ——微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席 張亞勤 |
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在過去的十幾二十年，能夠一開口就讓忙碌又自負(fù)的企業(yè)家們停下手頭工作，聽一聽，想一想……這樣的企業(yè)領(lǐng)袖屈指可數(shù)，施振榮是其中的一位。 |
| ——《第一財經(jīng)日報》總編 秦朔 |
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在宏碁及臺灣各代表企業(yè)的品牌構(gòu)建之路中，有許多值得借鑒與學(xué)習(xí)之處，跟隨施振榮，企業(yè)家們能夠?qū)W到的不止是知識，更是經(jīng)驗(yàn)。 |
| ——《中國企業(yè)家》雜志社總經(jīng)理 楊偉智 |
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創(chuàng)造世界一流的民族品牌已是全球華人共同的期望。施振榮締造的宏碁及臺灣各品牌的成功證明了，民族品牌實(shí)現(xiàn)升級絕非虛無縹緲的理想。 |
| ——《商業(yè)價值》出版人 劉湘明 |
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從中國制造到中國創(chuàng)造，需要強(qiáng)有力的品牌拉動。塑造一個品牌有多難，路有多遠(yuǎn)，施振榮的故事可以告訴我們很多。 |
| ——《IT經(jīng)理世界》副總編 賀志剛 |
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從代工、代為設(shè)計制造到創(chuàng)立自有品牌，企業(yè)在品牌經(jīng)營的道路上，面臨哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇？突圍的關(guān)鍵又在哪里？本書將給你答案。 |
| ——《中國經(jīng)營報》副總編 王立鵬 |
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什么才是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的秘方?其實(shí)，就是“企業(yè)形象”與“品牌價值”。正如施振榮先生所言，“把信譽(yù)做出來就是品牌”。品牌就是傳達(dá)一家企業(yè)的定位和信譽(yù)，因此，品牌才是企業(yè)的筋絡(luò)命脈。 |
| ——臺灣第一大餐飲連鎖集團(tuán)王品集團(tuán)董事長 戴勝益 |
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施振榮先生為臺灣品牌經(jīng)營的先驅(qū)，為洞悉臺灣企業(yè)的品牌經(jīng)營策略，他在本書中對各行業(yè)品牌逐一進(jìn)行分析，提供了寶貴的品牌經(jīng)營智慧。本書以品牌策略為經(jīng)，以產(chǎn)業(yè)特性為緯，堪稱為跨產(chǎn)業(yè)品牌學(xué)的經(jīng)典。 |
| ——臺灣政治大學(xué)企管研究所特聘教授 洪順慶 |
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宏碁集團(tuán)徹底實(shí)現(xiàn)了施振榮先生的品牌理念，如今已是全球數(shù)一數(shù)二的PC與NB供應(yīng)商，因此常讓國人誤以為品牌只有大企業(yè)才可以做。施振榮先生借本書現(xiàn)身說法，希望能有更多的企業(yè)擁有自己的“品牌”，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營增值。 |
| ——上銀科技、大銀微系統(tǒng)董事長 卓永財 |
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| 撿瓶子的菜湯
發(fā)表于2010-12-14 09:13:56 |
| 看了這書才知道，不只是IT，機(jī)械、電飯鍋、牛肉面、醬油、精致農(nóng)業(yè)，甚至是觀光業(yè)、電影業(yè)，都可以走向微笑曲線的右端。施振榮先生現(xiàn)身說法，以自己30年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入分析臺灣企業(yè)的品牌策略。為有心發(fā)展品牌的企業(yè)提供一個可供借鏡學(xué)習(xí)的方法，相當(dāng)具有參考價值。 |
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引言 民族品牌升級之路
第一部分
構(gòu)建經(jīng)營品牌的戰(zhàn)略性思維
第1章
品牌十問
1問：企業(yè)一定要重視品牌嗎?
2問：品牌一定要等于公司的名字嗎?
3問：做品牌是經(jīng)營企業(yè)名字還是經(jīng)營產(chǎn)品名字?
4問：成長過程中，企業(yè)需要不斷重新定位嗎?
5問：打造品牌，可以分成哪些步驟?
......
第二部分 臺灣品牌策略的產(chǎn)業(yè)升級之路
第2章 大同電飯鍋：為什么可以長銷五十年？
第3章
黑橋牌：也開始賣德國香腸了？
…[詳細(xì)] |
| 作 者：施振榮 |
宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人，現(xiàn)為智融集團(tuán)董事長。
1944年出生于臺灣鹿港。1976年創(chuàng)立目前世界第二大電腦制造商宏碁。2004年底自宏碁退休后，與昔日事業(yè)伙伴成立智融集團(tuán)。
1989年被《財富》雜志評選為“與亞洲做生意不可不認(rèn)識的25位人物”之一；1995年獲《世界經(jīng)理人文摘》“全球15位最能創(chuàng)造時勢的企業(yè)家”之一；1996年被《商業(yè)周刊》評選為“全球25位最杰出的企業(yè)管理者”之一，同時也是著名綠色臺商。
擔(dān)任總統(tǒng)府國策顧問，亞洲管理學(xué)院董事、臺灣企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會常務(wù)理事、臺灣管理科學(xué)學(xué)會監(jiān)事、臺灣自創(chuàng)品牌協(xié)會理事長。
在臺灣素有“品牌先生”之稱，以自身打造品牌之路的經(jīng)驗(yàn)，傾力在臺灣推動“品牌運(yùn)動”，所提出的“微笑曲線”理論，已是臺灣當(dāng)代企業(yè)發(fā)展史上不容缺席的篇章，更影響了眾多內(nèi)地企業(yè)家。 |
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○微笑曲線中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競爭；右邊是營銷，主要是當(dāng)?shù)匦缘母偁帯?BR>○當(dāng)前制造產(chǎn)生的利潤低，全球制造也已供過于求，但是研發(fā)與營銷的附加價值高，因此產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強(qiáng)研展創(chuàng)造智慧財產(chǎn)權(quán)，在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營銷與服務(wù)。
○微笑曲線有兩個要點(diǎn),第一個是可以找出附加價值在哪里,第二個是關(guān)于競爭的型態(tài)。 |
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○最強(qiáng)也強(qiáng)不過你最弱的一環(huán)。
○把信譽(yù)做出來就是品牌。
○品牌要跟目標(biāo)客戶溝通，品牌要長期累積形象和價值。
○最好是從小經(jīng)營，你才可以有經(jīng)驗(yàn)，慢慢有對的模式，加碼放大。人的生命也是從嬰兒期慢慢成熟，否則循環(huán)不成熟，就是拖垮自己，還把缺點(diǎn)放大。
○用得習(xí)慣是一種價值，壽命長也是一種價值。懂的消費(fèi)者的需求，擁有客戶洞察。
○我們不是便宜賣，而是賣合理價格。品牌是要做價值，不是要賣貴。
○打國際品牌真正的關(guān)鍵，是品牌本地化營銷管理的能力。
○在觀光服務(wù)業(yè)中，每個接觸都是個“關(guān)鍵時刻”，每個關(guān)鍵時刻都決定客戶滿不滿意。 |
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