在許多開放競爭的市場領(lǐng)域，民營公司都占有絕對優(yōu)勢，大眾出版領(lǐng)域即是如此。民營出版策劃公司不但是名副其實的“暢銷書制造基地”，而且在整體份額上也優(yōu)于國有。
　　由《中國圖書商報·東方數(shù)據(jù)》提供的2009年1月1日~2010年6月30日的銷售數(shù)據(jù)中，在所有大眾類圖書的總榜單中，排名前5位的圖書均為民營公司策劃出品；第6位至第10位的圖書，民營公司策劃出品的占80%。在排名前100位的圖書中，民營公司策劃出品也占60%強的份額。
　　據(jù)江蘇省最大的社科圖書批發(fā)商九歌發(fā)行公司的數(shù)據(jù)，從供貨商的數(shù)量來說，民營公司與國有出版社之比是45∶55；而從銷售數(shù)量和銷售額來說，民營公司與國有出版社之比至少是60∶40，甚至70∶30。
　　需要說明的是，因為所有民營公司策劃的產(chǎn)品都是以出版社的名義出版。除磨鐵、時代新經(jīng)典、共和聯(lián)動、博集天卷、華文天下、讀客等少數(shù)較為知名的民營公司的產(chǎn)品可以區(qū)分外，許多由民營公司策劃而交由出版社出版發(fā)行的產(chǎn)品并不能被讀者甚至行業(yè)所識別。

　　傳統(tǒng)教輔市場基本飽和
　　教輔與高考密切相關(guān)，隨著我國近年來出生率的不斷下降，高考人數(shù)從2008年的1050萬人降至2010年的946萬人。目前傳統(tǒng)教輔市場基本已經(jīng)飽和，一家公司業(yè)績的興起，可能引起另一家公司業(yè)績的滑落。
　　隨著教輔市場競爭的加劇，出版社基本放棄零售市場，主要份額集中在教育部頒發(fā)的《中小學(xué)教學(xué)用書目錄》上的系統(tǒng)銷售領(lǐng)域。在零售與直銷市場，除了龍門書局之外，基本全是民營公司策劃的產(chǎn)品。
　　目前教輔市場格局相對穩(wěn)定，全國性的品牌民營公司有金星、志鴻、星火、世紀(jì)金榜、金太陽、曲一線、小熊、經(jīng)綸、金榜苑等。同時，隨著新課程標(biāo)準(zhǔn)改革的層層推開，使教材區(qū)域化、命題當(dāng)?shù)鼗�，一些小型公司也利用熟悉的渠道以及�?dāng)?shù)氐娜嗣}資源在區(qū)域市場占有很大的優(yōu)勢。
　　但是，隨著傳統(tǒng)教輔市場的飽和，競爭日益激烈，在傳統(tǒng)利潤支柱的前提下，一些公司在著力探索開發(fā)教育改革的產(chǎn)品，還有許多成長起來的大公司紛紛延長產(chǎn)業(yè)鏈。金星教育公司成功從初中產(chǎn)品延伸到小學(xué)產(chǎn)品；經(jīng)綸公司成功從初中產(chǎn)品延伸到高中產(chǎn)品；星火傳媒集團(tuán)從大學(xué)產(chǎn)品延伸到中小學(xué)產(chǎn)品。還有一些公司甚至向教輔以外的領(lǐng)域嘗試，許多公司跟進(jìn)數(shù)字出版，還有多家公司進(jìn)入市場持續(xù)增長的少兒出版領(lǐng)域。有的公司還準(zhǔn)備涉足培訓(xùn)市場，有的公司進(jìn)行多元化投資，開發(fā)文化地產(chǎn)，還有的公司計劃進(jìn)入家庭教育出版領(lǐng)域。

　　大企業(yè)管理漸趨規(guī)范
　　目前，行業(yè)主流的民營公司多有10余年的發(fā)展歷程。企業(yè)壯大以后，越來越多的企業(yè)尋求規(guī)范企業(yè)管理。一些企業(yè)尋求知名的咨詢公司，規(guī)范企業(yè)架構(gòu)，改革薪酬體系；有的企業(yè)還高薪聘請業(yè)外的職業(yè)經(jīng)理人，健全管理制度；還有的企業(yè)主動培訓(xùn)下線的經(jīng)銷商和書店，提升渠道經(jīng)營質(zhì)量。
　　許多企業(yè)健全了對員工的保障。5年前，曾有企業(yè)老總說：“要看我們企業(yè)的工作干勁，不要在白天來，要晚上來；不要平常工作日來，要周末來�！比缃�，多數(shù)成長起來的大企業(yè)已經(jīng)不倡導(dǎo)加班，提出向8小時內(nèi)要效率；有的企業(yè)專門成立企管部，理順工作流程，免得忙閑不均。許多企業(yè)不但規(guī)范了保險和福利制度，還設(shè)立人力資源部門，組織各種培訓(xùn)與活動，形成了自己的企業(yè)文化。
　　民營企業(yè)因為產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)益明確，他們的創(chuàng)新動力很足，學(xué)習(xí)能力很強，一家企業(yè)創(chuàng)新管理制度，就會有多家企業(yè)學(xué)習(xí)跟進(jìn)。他們的制度也許不如一些國有企業(yè)健全完備，但所有規(guī)章制度都是因工作中的實際問題而制定的，操作性比較強，而且行之有效。

　　版權(quán)問題困擾民營教輔
　　近年來，關(guān)于教輔配套教材的版權(quán)問題一直爭論不斷。
　　2009年，人教社發(fā)表《關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的聲明》，規(guī)定“未經(jīng)人民教育出版社許可，編寫、出版、發(fā)行配人教版各類教科書使用的教學(xué)輔導(dǎo)用書、報紙、雜志，開發(fā)、銷售配人教版各類教科書使用的電子期刊、電子產(chǎn)品，通過信息網(wǎng)絡(luò)傳播的形式使用人教版各類教科書，以及其他未經(jīng)許可使用人教版各類教科書的行為，均侵犯了人民教育出版社的著作權(quán)”，將版權(quán)問題再一次升級。許多教材出版社也一起舉起維權(quán)的大旗，打擊出版其配套教輔的出版商。許多民營教輔公司都收到類似的傳訊，有的公司還交了罰款，還有的公司開始為配套教輔交版稅。
　　2010年，雖然版權(quán)問題對民營教輔公司還沒形成實質(zhì)性的打擊，但許多公司為此十分擔(dān)心。目前，一些教材出版社和民營公司已經(jīng)在討論授權(quán)出版事宜，獲得授權(quán)的民營公司要支付不菲的版稅。授權(quán)出版一旦在全行業(yè)嚴(yán)格實施，對于許多未獲得授權(quán)的民營教輔公司，可能形成毀滅性的打擊。

　　競相進(jìn)入少兒出版
　　近10年來，少兒圖書市場連續(xù)增長，增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他一般類圖書，也吸引越來越多的出版商紛紛進(jìn)入。2010年，本來產(chǎn)品線就很專一的民營出版策劃公司，更加高調(diào)或低調(diào)地爭搶少兒出版蛋糕。
　　教輔類公司中，繼世紀(jì)金榜自4年前高調(diào)進(jìn)入少兒出版之后，金星國際教育集團(tuán)也成立少兒產(chǎn)品部，單獨辦公，目前產(chǎn)品已經(jīng)上市，該集團(tuán)計劃明年少兒圖書銷售沖到1億元。星火傳媒集團(tuán)也準(zhǔn)備以少兒英語為切入口，產(chǎn)品正在緊鑼密鼓地研發(fā)中。萬向思維公司聘用一批少兒編輯，著手開發(fā)少兒類圖書產(chǎn)品。
　　社科類公司中，原來以文藝類圖書見長的鳳凰聯(lián)動、紫圖、讀客、磨鐵、華文天下等民營公司，也紛紛進(jìn)入少兒出版領(lǐng)域。鳳凰聯(lián)動打的是“名家牌”、“抄近路”，陸續(xù)推出黃蓓佳、金波、周國平、楊紅櫻等名家的作品。紫圖則精選中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)史上最經(jīng)典的名著名篇，以圖畫書的形式進(jìn)行詮釋。讀客的少兒書以歐美、日本版權(quán)書為主。原來在少兒文學(xué)和繪本領(lǐng)域就頗有影響的時代新經(jīng)典則擴大了少兒出版策劃的規(guī)模，使少兒出版板塊占其營業(yè)額的一半。
　　在專業(yè)出版領(lǐng)域，地圖類圖書非常優(yōu)秀的天域北斗覺得在本領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到一定份額，擔(dān)心繼續(xù)發(fā)展引起同類出版單位的反彈，從而將業(yè)務(wù)擴張的方向定位到少兒出版。除收購一家少兒類文化公司外，天域北斗還引進(jìn)了一批優(yōu)秀繪本，其中一套口袋本在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)取得了不俗業(yè)績。

　　民營書店生存艱難
　　近幾年來，民營大眾社科類的實體書店壓力非常大，原因有多個方面。一是面對手機、網(wǎng)絡(luò)等數(shù)字閱讀的沖擊，紙質(zhì)圖書讀者減少。二是出版商加緊現(xiàn)金流管理，他們對新華書店的賬期無能為力，但可以要求民營渠道縮短賬期，有的甚至要求現(xiàn)款發(fā)貨。三是網(wǎng)上書店和新華書店的雙重擠壓。網(wǎng)上書店的折扣與便利分流了大批讀者，新華書店有物業(yè)優(yōu)勢和教材發(fā)行利潤尚感經(jīng)營壓力，紛紛拓展文具類產(chǎn)品的銷售，民營書店的艱難更是可想而知。四是民營書店的房租和人力成本的增大。讀者減少、渠道分流、成本加大，致使民營大眾社科類書店生存很是不易。
　　2010年，民營經(jīng)營面積過萬的大書城只留下了兩家，南京的大眾書城和西安的漢唐書城。他們之所以撐下來，都是因為大樓是自己的物業(yè)，可以不付房租或少付房租。但就這樣能撐下去也不容易，許多出版商懷疑他們持續(xù)經(jīng)營的能力，對于向他們發(fā)貨是非常保守甚至是堅決拒絕的。
　　如今，學(xué)術(shù)書店風(fēng)入松已經(jīng)在地下室經(jīng)營，仍覺得房租難以負(fù)擔(dān)。萬圣書店的利潤支撐除了醒客咖啡廳外，還有很大一塊來自于門面出租——將一樓出租給交通銀行（601328）。南京先鋒書店一度曾有5家分店，而目前只留下兩家，旗艦店租用的是體育場的地下車庫，而且先鋒書店也不得不減少圖書品種，增加藝術(shù)品銷售以圖生存。
　　盡管許多書店也在變革圖存，如挺身向前的光合作用書房、著力物流開發(fā)的陜西天地合和書店、另類經(jīng)營的北京紙老虎文化集團(tuán)以及積極迎接網(wǎng)絡(luò)潮流的龍之媒廣告文化書店，他們都在逆境中求存，但做得也都非常辛苦。正如南京先鋒書店總經(jīng)理錢曉華所說，圖書的利潤已經(jīng)不足以支撐這個行業(yè)。