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    《重來:更為簡單有效的商業(yè)思維》是賈森·弗里德和大衛(wèi)·漢森管理思維的結(jié)晶,是他們通過37signals通過自己的故事重新解讀人們對于創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式的理解。這是全球第一本石破天驚、“搖滾”式的管理書籍。它提出的管理理念不為傳統(tǒng)管理思想所囿,甚至挑戰(zhàn)彼得·德魯克 、邁克爾·波特 、加里·哈默爾等管理大師的管理思維;特立獨(dú)行、高效、個(gè)性、人性、自由意識……此外,這本書里還有100余張插圖,采用涂鴉的形式,盡顯讓人耳目一新的思維角度和搖滾奔放的商業(yè)思維!購買
 
內(nèi)容簡介
  大多數(shù)的企業(yè)管理的書籍都會告訴你:制定商業(yè)計(jì)劃、分析競爭形勢、尋找投資人等等。如果你要找的是那樣的書,那么把這本書放回書架吧。
  這本書呈現(xiàn)的是一種更好、更簡單的經(jīng)商成功之道。讀完這本書,你就會明白為什么計(jì)劃實(shí)際上百害而無一益,為什么你不需要外界投資人,為什么將競爭視而不見反倒會發(fā)展得更好。事實(shí)是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂,你不必大量招兵買馬,你不必把時(shí)間浪費(fèi)在案頭工作和會議上,你甚至不必?fù)碛幸婚g辦公室。所有這些都僅僅是借口!
  用直截了當(dāng)?shù)恼Z言和崇尚簡約的方式,《重來》是每一個(gè)夢想著擁有自己的事業(yè)的人的完美指南。不管是作為中堅(jiān)力量的企業(yè)家、小企業(yè)主,還是深陷令人不快的工作中的職場中人、被炒魷魚的受害者,抑或是想要“脫貧”的藝術(shù)家,都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。
圖書精選
計(jì)劃即瞎猜Planningisguessing
  除非你是個(gè)預(yù)言家,否則那些所謂長期商業(yè)計(jì)劃就是癡人說夢。你不能掌控的因素太多了:市場環(huán)境、競爭對手、客戶群體、經(jīng)濟(jì)狀況,等等。撰寫計(jì)劃會讓人感覺自己把握住了某些東西,但實(shí)際上這都是完全不可控的。
  為什么我們不直截了當(dāng)?shù)匕凑沼?jì)劃的本質(zhì)來稱呼它呢?管它叫“猜想”吧。現(xiàn)在我們就開始把你的商業(yè)計(jì)劃稱為“商業(yè)猜想”,把財(cái)務(wù)計(jì)劃叫做“財(cái)務(wù)猜想”,把戰(zhàn)略計(jì)劃命名為“戰(zhàn)略猜想”,F(xiàn)在咱們就可以不用為這些玩意兒操那么多心了。在這方面操心只能是得不償失。
  當(dāng)你把猜想變成計(jì)劃,就等于是走進(jìn)了危險(xiǎn)地帶。做計(jì)劃就是在用過去推動未來,等于給你戴上了眼罩。“這就是我們要做的,嗯,因?yàn)槲覀冋f過要這么做的。”問題是:計(jì)劃和即興發(fā)揮不會合拍! ∧惚仨毮軌蚣磁d發(fā)揮,你必須抓住每一個(gè)迎面而來的機(jī)遇。有時(shí)候你得說服自己:“我們要換個(gè)新方向了,因?yàn)楝F(xiàn)在這么做比較靠譜。”
  長期計(jì)劃中的時(shí)間表也純屬無稽之談。你只有在做一件事的過程中,才能掌握更多的相關(guān)信息,沒有人能夠未卜先知。千萬不要在行動之前就作出重大的決定……[詳細(xì)]
 
書 評
 作者評論
讓你的企業(yè)更簡單,更有性格
  《重來:更為簡單有效的商業(yè)思維》更顯著的特色,如其書名,及許多業(yè)內(nèi)專家的推薦語,在于對商業(yè)問題經(jīng)典教條的嘲諷和批判。這本書的兩個(gè)作者,賈森·弗里德和大衛(wèi)·漢森,都是程序員出生的企業(yè)家,在IT界有著當(dāng)紅名氣。兩個(gè)人都參與創(chuàng)建了37signals(小型的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用明星企業(yè),以承接簡化的軟件、項(xiàng)目管理及解決方案為主營業(yè)務(wù)),倡導(dǎo)極簡主義,與軟件業(yè)界和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多數(shù)知名企業(yè)的一貫作風(fēng)形成了鮮明反差。37signals風(fēng)格也因此收到了IT界獨(dú)立工程師及80后、90后技術(shù)青年的熱烈追捧,這本《重來》全面充分的反映了這一風(fēng)格,體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)特色“小巨人”企業(yè)的嶄新特質(zhì)…[詳細(xì)]
 相關(guān)評論
   本書是典型的37signals的風(fēng)格,辛辣、簡潔、機(jī)智、直接、靠譜……多讀幾次,能讓你勇氣倍增,起而行之,去干一番大事業(yè)。
——謝家華 美國網(wǎng)上鞋店Zappos.com首席執(zhí)行官
   本書的精彩之處就在于它能讓人反思過去習(xí)以為常的每一件事,包括戰(zhàn)略、客戶以及工作方式。
——威廉·C·泰勒 美國著名商業(yè)雜志《快公司》創(chuàng)刊編輯,《商業(yè)怪杰》的作者之一
   對我來說,本書帶來了一個(gè)新的挑戰(zhàn):我必須努力克制住把每一頁書都撕下來貼在墻上的強(qiáng)烈沖動……令人驚羨、震撼有力、靈感四射——這些形容詞看起來像一個(gè)忠實(shí)粉絲在狂拍馬屁,但(重來>真的很有用。讀完這本書,迎接你的將是醍醐灌頂和動力十足的新鮮感受。
——凱西·西拉 “深入淺出”系列暢銷書的創(chuàng)始人之一,javamnch.com網(wǎng)站創(chuàng)始人
   深受啟發(fā)……我們一直要求用更少的資源去做更多的事情,本書的作者則向我們展示了如何做更少的事情,卻創(chuàng)造更多的價(jià)值。
——斯科特·羅森伯格 Salon.com網(wǎng)站創(chuàng)始人之一,《夢斷代碼》以及《無所不言》的作者
   把神圣不可侵犯的教條都留在象牙塔里吧,讓37signals中那些不走尋常路的智慧火花和寶貴經(jīng)驗(yàn)告訴你,如何在2l世紀(jì)取得商業(yè)成功。讓MBA的行話和咨詢演講見鬼去吧,我們要的是實(shí)用、可操作的建議,那才是酷玩意兒。
——索爾·卡普蘭 商業(yè)創(chuàng)新工廠(BIF)主要推動者
   閱讀本書就像享受一次動人的私人約會,仿佛是身臨其境與作者共坐對飲,本書不但害智、精簡,還真正做到了腳踏實(shí)地,絕對有別于那些不切實(shí)際的所謂‘哲學(xué)思想’。這本書激起了我挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的欲望。
——佩內(nèi)洛普·特倫克 《公然野心家:成功新規(guī)則》的作者
   本書認(rèn)為,一個(gè)組織就像軟件中的一部分,可編輯、可擴(kuò)展、可共享、可容錯(cuò),對任何測試版都充滿信心,可再造。許多作者都以‘產(chǎn)品越簡單、越傻瓜越好’作為寫作信條,而<重來>則批判地繼承了這個(gè)信條,既做到了智慧的簡練,又沒有流于平凡。
——約翰·梅達(dá) 《簡單法則》的作者
   本書就像它的作者一樣,反應(yīng)敏捷、打破常規(guī)、振奮人心。這本書不僅是創(chuàng)業(yè)者必讀的一本書,更是所有的職場中人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的一本佳作。
——杰西卡·利文斯頓 美國著名投資公司Y Combinator的合伙人,《創(chuàng)業(yè)者》的作者
 網(wǎng)友評論
千千月 發(fā)表于2010-12-20 12:00:40
  很好的一本書,書中的很多觀點(diǎn)讓人耳目一新,細(xì)想來卻也很有道理,是改變傳統(tǒng)觀念的很好啟發(fā)。不過這些觀念在應(yīng)用的時(shí)候也需要注重和環(huán)境的結(jié)合,畢竟大公司和小公司在運(yùn)作上還是有區(qū)別的。
wei_q 發(fā)表于2010-12-23 15:24:15
  作者的很多視角從自己經(jīng)營的工作中來。
  作者明顯缺乏時(shí)間和精力上的投入去提煉、提高這本書,因此所有的觀點(diǎn)和結(jié)論雖然新穎,但是過于隨性,導(dǎo)致指導(dǎo)性和實(shí)用性不強(qiáng)。
robin2886 發(fā)表于2011-01-09 19:41
  這本書并不厚,文字也并不多,如果時(shí)間充裕屬于一天就能看完的書。但里邊包含了太多的內(nèi)容,值得反復(fù)研讀。感覺有些帶有很強(qiáng)的文化差異,但大部分內(nèi)容確實(shí)非常有見地,它更多教會你的不是索取,而是應(yīng)該放棄很多對你無用的東西,讓你更專注、更務(wù)實(shí),這類書籍需要反復(fù)閱讀,雖然它很薄,但內(nèi)容卻很豐富。這本書尤其適合中小企業(yè)的管理者和創(chuàng)業(yè)者,字字珠璣,感觸頗多。
 圖書目錄
引言篇
開局篇
新的現(xiàn)實(shí)
缷負(fù)篇
忘了“現(xiàn)實(shí)世界”
哪來的從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)
計(jì)劃即瞎猜
何必壯大?
工作狂
受夠了“企業(yè)家”
行動篇
在宇宙中留下你的足跡
撓自己的癢處
著手做點(diǎn)什么
“沒時(shí)間”不是借口
畫沙為界,立場明確
不可能的宗旨
萬不得已不籌資
你的需求沒有想象的那么多
要成就事業(yè),不能只是創(chuàng)業(yè)
破釜沉舟
輕裝上陣
進(jìn)階篇
條件受限是好事
與其做個(gè)半成品,不如做好半個(gè)產(chǎn)品
從核心出發(fā)
不要過早關(guān)注細(xì)節(jié)
…[詳細(xì)]
 作者介紹
作 者:賈森·弗里德
  37signals的合伙創(chuàng)立人,倡導(dǎo)軟件極簡主義,相信簡約之美,尊重簡單和坦誠做事,并把這些思想運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)過程和產(chǎn)品開發(fā)之中,擁有一大批IT粉絲。
 
作 者:戴維·漢森
  出生于丹麥,人稱DHH,編制并創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)開發(fā)框架RubyonRails,此框架讓無數(shù)程序員受益,被稱為是程序員的“基本開發(fā)環(huán)境”。大衛(wèi)和賈森一起創(chuàng)立了37signals。
 
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