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作者：（日）谷本真輝
李鑫
出版社：中華工商聯(lián)出版社 |
出生于1949年的柳井正，現(xiàn)為日本迅銷有限公司掌門(mén)人，他創(chuàng)立了世界級(jí)快時(shí)尚品牌“優(yōu)衣庫(kù)”（UNIQLO），2009、2010年均列《福布斯》日本富豪榜榜首。
柳井正的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富歷程，“優(yōu)衣庫(kù)”、迅銷公司的品牌故事，是從一家小型西裝店鋪開(kāi)始的，充滿了順應(yīng)時(shí)勢(shì)的傳奇色彩，也就是說(shuō)，其經(jīng)歷和模式，并不具備跨國(guó)普遍復(fù)制的可能性。但總體而言，“柳井正-優(yōu)衣庫(kù)”都算得上是中國(guó)讀者特別是企業(yè)界、經(jīng)管研究（咨詢）界感到新鮮的案例——我們總是在盲目追捧之后善于遺忘，把企業(yè)明星、商業(yè)領(lǐng)袖的要領(lǐng)和哲學(xué)忘得一干二凈，所以才需要源源不斷的溫故而知新。
中華工商聯(lián)出版社推出的這本《一勝九�。喝毡拘率赘涣膭�(chuàng)業(yè)人生與商業(yè)哲學(xué)》，因書(shū)名上與柳井正本人撰述的作品（中文版由中信出版社引進(jìn)出版）重復(fù)，引發(fā)了一場(chǎng)爭(zhēng)議。爭(zhēng)議自然需要通過(guò)行業(yè)和法律手段才能解決（雖然這兩個(gè)手段在當(dāng)下十分不靠譜），光是罵戰(zhàn)不能起到任何實(shí)質(zhì)作用。從讀者的角度看，工商聯(lián)社的此版本也算講清楚了“柳井正-優(yōu)衣庫(kù)”的主題故事，有助于讀者了解甚至理解優(yōu)衣庫(kù)的品牌內(nèi)涵。
“一勝九敗”的意思，自然是反映兩個(gè)層面的意思，一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、快時(shí)尚品牌打造的不易，二是企業(yè)善于從挫折中吸取教訓(xùn)，正所謂“失敗是成功之母”。從《一勝九�。喝毡拘率赘涣膭�(chuàng)業(yè)人生與商業(yè)哲學(xué)》全書(shū)架構(gòu)和內(nèi)容來(lái)看，列出了“柳井正-優(yōu)衣庫(kù)”從小到大、從弱到強(qiáng)歷程中、若干關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上轉(zhuǎn)敗為勝的經(jīng)驗(yàn)，譬如，柳井正接手父親轉(zhuǎn)交的店面、創(chuàng)立專門(mén)販賣(mài)日常服飾的優(yōu)衣庫(kù)服裝店時(shí)，有別于同行的高密度疲勞轟炸式廣告策略，由此在店鋪輻射區(qū)域內(nèi)使店鋪名聲在目標(biāo)消費(fèi)者心目中一炮打響；又如，優(yōu)衣庫(kù)在日本大阪市中心開(kāi)設(shè)的第一家店，因選址、定位等因素而被迫關(guān)門(mén)，就讓柳井正等人充分吸取了教訓(xùn)；再如，因?yàn)殡y以管控外采產(chǎn)品質(zhì)量，柳井正決定在銷售地本地直接生產(chǎn)加工優(yōu)衣庫(kù)品牌服飾；還有，柳井正充分吸取在紐約、倫敦開(kāi)店初期的教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)調(diào)整開(kāi)店計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方針，等等……
應(yīng)該說(shuō)，融合于富含生活氣息的案例故事講述，書(shū)中列舉的創(chuàng)業(yè)心得、經(jīng)營(yíng)智慧，將能夠更好的為讀者所接受、理解和應(yīng)用。你可能會(huì)問(wèn)，柳井正的這些經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，與日本乃至其他國(guó)家的知名企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家相比，沒(méi)有什么特別的�。勘疚那懊娌皇翘岬竭^(guò)了嗎？我們?nèi)绱私⊥�、善于遺忘，新故事、新案例，“新瓶裝舊酒”，總還是有一點(diǎn)管用的時(shí)效性吧��？
當(dāng)然，書(shū)中也提到過(guò)“柳井正-優(yōu)衣庫(kù)”一些比較獨(dú)特的做法和經(jīng)驗(yàn)，比如，優(yōu)衣庫(kù)品牌在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，為充分發(fā)揮中國(guó)勞動(dòng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和日本工匠的工藝優(yōu)勢(shì)，啟動(dòng)了“匠計(jì)劃”，讓日本的老年工匠到中國(guó)的加工廠、與中國(guó)工人通力合作，由此保證了優(yōu)衣庫(kù)生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量。除此之外，迅銷公司人力資源政策、優(yōu)衣庫(kù)品牌廣告策略等，對(duì)于中國(guó)同行來(lái)說(shuō)，也有一些值得借鑒學(xué)習(xí)的地方。
《一勝九�。喝毡拘率赘涣膭�(chuàng)業(yè)人生與商業(yè)哲學(xué)》一書(shū)最大的缺陷，或者說(shuō)類似的知名企業(yè)家、商界（投資界）領(lǐng)袖傳記的通行漏洞，則表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人、主要領(lǐng)導(dǎo)人的作用發(fā)揮，與所屬企業(yè)的制度、組織、其他領(lǐng)導(dǎo)成員的價(jià)值描述顯著失衡。美國(guó)當(dāng)代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師沃倫·本尼斯曾說(shuō)過(guò)，“我們信奉《獨(dú)行俠》中荒誕的說(shuō)法，即成就偉大的事業(yè)通常是個(gè)人付出畢生精力的經(jīng)過(guò)。盡管有悖于這種說(shuō)法的證據(jù)俯拾皆是，其中包括西斯廷教堂繪畫(huà)史由米開(kāi)朗基羅與16人組成的小組合作完成的這一事實(shí)，但是我們?nèi)匀粌A向于從個(gè)人的偉大而不是從集體的偉大來(lái)理解所取得的成就。”如果是熟讀《三國(guó)演義》的朋友看了這本書(shū)，恐怕會(huì)很不恰當(dāng)?shù)膶⒘壬韧谥T葛亮+呂布+曹操的“完人型”商界領(lǐng)袖，這當(dāng)然有些過(guò)當(dāng)甚至是離譜了。