2000年，當新世紀的曙光開始閃耀時，站在歷史新起點的人們都在為迎接千年交替而興奮和狂歡，他們期待著即將到來的大場面。然而，有人卻倒在黎明的迷霧中，變成黯淡無光的浮雕，變成眾說紛紜的故事，悲壯地在一部名為《大敗局》的財經讀物中集體呈現(xiàn)，以失敗者的形象定格在21世紀商業(yè)史的開端。
    在此后的10年里，江湖依舊刀光劍影，成王敗寇仍然是商戰(zhàn)大片的主旋律。在資本擴張與權力膨脹、法制約束與道德淪喪不斷交鋒的江湖恩怨中，少有人會以人性關懷和職業(yè)精神的視野對企業(yè)家角色重新加以探析。當曾經的“敗寇”以成功者的姿態(tài)東山再起時，鮮花和掌聲再次將歷史遺忘，沒有昨天的殘兵敗將，只有今天的王侯將相，沒有人在意明天又會怎樣。
    對于企業(yè)家而言，成功是偶然照在頭上的光環(huán)，失敗則是職業(yè)生涯中必不可少的注腳。馬云一直用干瘦的左手溫暖右手，鼓勵自己“不要倒在明天晚上”；任正非總是在華為內部散布“冬天即將來臨”，從不以“春天還會遠嗎”松懈危機意識；何享健以“寧愿走慢一兩步，不能走錯半步”謹慎前行，40年如一日不敢高聲……企業(yè)家對失敗的敬畏，恰恰折射出他們對成功的珍惜。當胡潤榜、福布斯榜逐漸魔咒似地成為中國企業(yè)家無處遁形的“殺豬榜”時，民眾仇富心理作用下的論戰(zhàn)與聲討最后歸結為一條結論:企業(yè)家是中國最危險的職業(yè)！
    “告訴你吧，世界，我——不——相——信！縱使你腳下有一千名挑戰(zhàn)者，那就把我算作第一千零一名�！痹娙吮睄u的《回答》依然如此堅定，它也成為企業(yè)家在困頓與逆境中發(fā)出的最堅強有力的聲音。每一位創(chuàng)業(yè)者都對成功充滿最原始的野心，但并非每個人都能到達幸福的終點，大多數人是在傳承“屢敗屢戰(zhàn)”的不屈精神。正是有這種掙扎和抗爭、欲望與沉淪的渲染，我們這個時代的商業(yè)故事才會如此鮮活，這種向上、不屈的力量震撼人心，攝人心魄。
    這段由不死鳥精神延伸拓展出的道路，敗局者走了10年，其間的艱辛苦難、人情冷暖、紛爭沉淪局外人絕對無法感知！然而，這些曾書寫“傳奇”與“敗局”的標志性人物，在歷盡劫難后，終又復活，“王者歸來”。喜訊像插上翅膀的飛鳥紛紛占據財經媒體最惹眼的位置，向世人大聲宣告:老兵回來了！
    與吳曉波的《大敗局》以企業(yè)為案例探尋失敗基因的方式有所不同的是，本書是以企業(yè)家為剖析對象來追尋企業(yè)家精神和復活智慧，比如王志東從新浪出局到創(chuàng)辦點擊科技、孫宏斌出售順馳后再造融創(chuàng)中國、張樹新離開瀛海威后攜聯(lián)合運通東山再起、仰融因華晨敗局后借正道試圖回國造車、何伯權揮別樂百氏后以今日投資重回商業(yè)舞臺……雖然這些在困境中孕育的企業(yè)名稱聽起來難免陌生，但其掌門人的大名依然如雷貫耳，對于他們而言，只是換了一種商業(yè)精神和企業(yè)家性格的解讀工具而已。故人依舊!
    奧地利著名作家斯蒂芬·茨威格曾在暢銷書《人類群星閃耀的時刻》中欣喜地描述道:“一個人生命中最大的幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強的時候發(fā)現(xiàn)了自己生活中的使命�！币虼耍瑥哪撤N意義上說，9位曾經遍體鱗傷的失敗者又是福星高照的幸運者，他們在商業(yè)人生最寶貴的歲月，重新找到了通往勝利之門的鑰匙。
    史玉柱放下保健品這根金箍棒，將互聯(lián)網作為點石成金的新兵器；胡志標以電子商務為平臺做家電連鎖，不再局限于VCD行業(yè)；孫宏斌殺回地產行業(yè)后再次攪得風生水起，數次拍響上市的門環(huán)；仰融在大洋彼岸尋得“正道”，為重回故地造車奔波不息；吳炳新以藥品、化妝品、保健品“三條腿”重新站立，拉開三株復興的序幕；李東生在陷入國際化泥潭后終于扭虧為盈，在液晶電視、互聯(lián)網電視領域尋覓彎道超越的良機；何伯權將樂百氏當兒子養(yǎng)、當豬賣，在創(chuàng)投領域覓得第二春；王志東離開新浪后重新開局，卻依然放不下互聯(lián)網這一畝三分地；張樹新徹底放下“中國互聯(lián)網第一人”的身段，在新經濟與資本結合處尋覓商機……當大多數失敗者如流星般瞬間輝煌又一去不復返時，這9個人卻在潛伏10年后東山再起。
    本書所提供的9個案例，是在記錄老兵們失敗10年后為重振未竟的事業(yè)鍥而不舍的心路歷程，也是向關注世紀交替那場壯懷激烈的大敗局的熱心讀者們一個交代，可以毫不夸張地說，那些悲情故事的主角撥動著一代人的心弦。失敗的鏡頭在商業(yè)電影中不足為奇，反敗為勝的悲喜交加是劇中慣有的俗套情節(jié)，之所以為史玉柱、胡志標、張樹新、吳炳新、孫宏斌、仰融、何伯權、李東生、王志東9位失敗英雄，集體呈現(xiàn)一部跌宕起伏的商業(yè)勵志大片，基于以下三個原因:
    首先，將“不死鳥”視為放飛夢想的精神圖騰。改革開放30多年來，在沒有硝煙炮火的廝殺中倒下者不計其數，企業(yè)消亡并不可怕，可怕的是企業(yè)家從此一蹶不振，對創(chuàng)業(yè)心死魂飛。9個人物的經歷再次證明:所有的偉大都是熬出來的，涅槃重生者尤其值得尊敬。
　　其次，完美復興或沿著明晰、正確的方向前行。失敗后仍堅忍不拔者為數不少，能再創(chuàng)輝煌者也十分罕見，本書中所記錄人物的成功事實為社會和業(yè)界所公認，或碩果累累，或正在希望的田野上耕耘。在全球金融危機陰霾未散的迷霧中，他們破解敗局的智慧、信心和耐心顯得尤為珍貴。
    最后，社會反響強烈，對后世影響深遠。史玉柱是青年的商業(yè)偶像，李東生是民營企業(yè)邁向國際化的典型代表，張樹新是互聯(lián)網的旗幟，吳炳新為“營銷教父”……標桿人物的沉浮榮辱承載著未來的商業(yè)走向，包含著經營方略和處世哲學的全部內容。
    倒下、起來，再倒下、再起來……與命運抗爭、為理想拼命是循環(huán)于這部關于復活的商業(yè)巨著的主旋律，故事情節(jié)不會停留在某個片段、某個時刻。盡管在探究敗局或重生原因時會不斷還原當時的細節(jié)，但更多時候，呈現(xiàn)在眼前或引為參照的仍然是市場經濟的普遍規(guī)律和特定時代的大背景。
    美國總統(tǒng)羅斯福在美國經濟大蕭條時曾說:“并不是追求利潤的自由企業(yè)制度已在這一代人中失敗，相反，是它尚未經受考驗。”這句話在2008年的經濟寒冬里對于大多數中國企業(yè)仍然適用，不過此時，當初于2000年倒下的梟雄已歷經萬難重新站起，或者正昂首闊步在復興之路上�！八肋^一回”的失敗者比旁人有更多的求生辦法和解困技巧，他們也更加珍惜寒冬之后的明媚春光。
    10年是一段不算太短的等待時間，尤其是對于在逆境中掙扎、蛻變過的人而言。在公眾眼中，他們奇跡般的顛覆歷程似乎總籠罩著一層無法言說的迷霧，我試圖從他們的苦難和疼痛中挖掘足以警醒后來者的寶藏，讓新時代的創(chuàng)業(yè)者們不再歷經曲折后陷入迷茫；我更愿意為他們的重生鼓掌，去探尋他們身上共同的復活基因。
    重視資本的力量。在海外資本“收割”中國企業(yè)的盛宴中，何伯權曾無奈地選擇“把企業(yè)當兒子養(yǎng)，當豬賣”，史玉柱、孫宏斌、吳炳新因資金短缺在“一分錢難倒英雄漢”的仰天長嘆后轟然倒地，資本曾在他們內心深處留下了灼傷的瘡疤。覺醒之后，何伯權由創(chuàng)業(yè)者變身投資人，成為以資金和經驗為孵化器來輔助更多創(chuàng)業(yè)者的風險投資人；曾經的資本大鱷仰融始終沒忘記老本行，二次創(chuàng)業(yè)做汽車時將資本的雪球滾得更大，謀劃盤活660億元資金，是當初華晨操控羅孚項目的整整兩倍；史玉柱手持多家銀行的股票成了銀行的股東；孫宏斌在上市征途中撞得頭破血流依然咬牙堅持；吳炳新也在為登陸海外資本市場躍躍欲試。借助資本的力量讓中國企業(yè)走向世界是所有人都愿意看到的景象，曾經的先行者又開始新的探索，再次傲立潮頭。
    完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。歷史總是驚人的相似，似曾相識的故事不斷重復上演，前有胡志標、孫宏斌遭受牢獄之災，企業(yè)也因為創(chuàng)始人的個人際遇而風雨飄搖，甚至土崩瓦解；后有黃光裕、蘭世立、宋山木等人的官司糾葛以及企業(yè)遭受的驚濤駭浪。老板大于制度的沉疴令企業(yè)病體附身，稍有風吹草動便奄奄一息。觸目驚心的事實令吳炳新選擇健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度為企業(yè)保駕護航，崇尚“三權分立”，以“董事會＋職業(yè)經理人＋監(jiān)事會”的西方企業(yè)架構將民營企業(yè)化身為公眾企業(yè)，希望如此能使基業(yè)長青，不再重陷敗局。
    創(chuàng)新商業(yè)模式。無論是“請人民作證”的史玉柱還是到央視爭“標王”的胡志標，抑或在農村廁所刷三株標語的吳炳新，都曾在“廣告為王”的時代翻云覆雨、縱橫捭闔。商戰(zhàn)江湖瞬息萬變，10年間后起的新貴們奇思妙想想出的創(chuàng)富模式不計其數。為了在激烈的市場競爭中勝出，老兵們將過往的商業(yè)模式升級創(chuàng)新:史玉柱顛覆網游行業(yè)規(guī)則首推“永久免費”模式，以道具和裝備賺得盆滿缽滿；王志東將“部落”概念引入IM（InstantMessage,即時通信），開創(chuàng)了類似于QQ的另一種即時通訊工具�！按址判驮鲩L”的生產與營銷模式已經過時，“內涵式增長”時代已經到來。涅槃重生之后，他們依舊是推動時代變革、改變商業(yè)面貌的重要力量。
    升華企業(yè)家精神。在中國向市場經濟轉型的并不算長的日子里，史玉柱、孫宏斌、胡志標、仰融等，更多的是以“賭徒”的形象將企業(yè)捆綁在身上孤注一擲，出手豪放卻地位卑微，如草莽英雄般以膽識和狡黠在“灰色地帶”游走，以見不得陽光的方式在陰暗角落迅速完成原始積累，以至于日后總有人被“原罪”的流彈擊中，輪番上演富豪“落馬事件”。絕處逢生之后，他們逐漸變得獨立果敢、堅忍正直，以倔強而頂天立地的形象維護一個階層的尊嚴。吳炳新、張樹新像公共知識分子般經常就社會熱點問題建言獻策，胡志標、何伯權在論及財富和名利時不再神采飛揚，而是多了些淡定與平和，他們將心置于更高遠的舞臺。
    這些曾被視為“梟雄”、“教父”、“巨頭”、“狂人”的開拓者或因與制度抗爭、政策變化、個人欲望膨脹而淡出公眾視野，如今又放下過往的榮耀或屈辱，重新在并不習慣的行業(yè)以并不熟悉的方式和并不適應的市場節(jié)奏沖殺、嘶吼，以激情和勇敢重新詮釋“老驥伏櫪”的含義，去贏得對手和公眾的尊重。公允地說，這群熟悉的陌生人要恢復當初的行業(yè)地位、重現(xiàn)昔日的市場影響力已不大可能，但這絲毫不會削減他們對中國商業(yè)文明史留下的寶貴財富。老兵們跌宕起伏的商業(yè)命運演繹的分明是一種永不言敗、自強不息的“不死鳥”精神，值得人們尊重和銘記。
    吳曉波曾將中國企業(yè)群體共同的失敗基因總結為以下三點:政商博弈的敗局、創(chuàng)業(yè)原罪的困擾和職業(yè)精神的缺失。直到今天，這些與成功背道而馳的缺陷仍清晰可見，甚至在某些方面變本加厲，從9位老兵身上也可尋見。他們可能由成功走向成功，也可能失敗后再次重生，不過，他們已越來越擅長與敗局較量。
    這是一個包容和開放的時代，在探索老兵復活的進程中，顯然無法脫離商業(yè)環(huán)境的影響。隨著社會主義市場經濟體制改革的進一步深化，市場更加成熟，政商關系的改善和公眾對企業(yè)家的積極評價，為失敗者東山再起營造了寬松的環(huán)境，使更多創(chuàng)業(yè)者對夢想照亮現(xiàn)實信心滿懷。在這個大變革的時代，我清晰地看到一個群體、一個國家正在以成就與苦難、激情與悲壯交替上演的改革開放歷程中開拓進取、繼往開來。
    然而，現(xiàn)實中總是有些事令人惋惜、心痛。金融危機時高管自殺、大學畢業(yè)生求職受挫自殺以及前段時間深圳富士康“十二連跳”等沉痛悲劇不斷上演，如花生命黯然凋零，他們與失敗企業(yè)家忍辱負重求“復活”的頑強堅忍形成的反差是如此之強烈，以致我的腦海中驟然浮現(xiàn)出凝重的這兩個大字，它曾被余華用作小說名字——活著。人之所以為人，就在于始終要倔強堅韌地站立，以“人”字形象地描述做人的尊嚴和骨氣。雖然我們如微塵般渺小，容易在風雨飄搖中迷惘，但終歸是歷史的創(chuàng)造者與見證者，曾在繁華或蒼涼中感受過生，也恐懼過死，重要的是在生死間“活過”。如果將本書高度濃縮，也可以用“活著”兩字概括。
    “如果你跟我走，就會數我的腳�。蝗绻�我跟你走，就會看你的背影�！背晒χ�路不可復制，解讀老兵王者歸來蘊涵的成功基因旨在傳遞一種平實而堅定的力量，重拾勇敢而不屈的信心�；蛟S這種力量不會馬上轉化為財富，但當你顆粒歸倉時，當你空手而歸時，當你笑逐顏開時，當你失落徘徊時……總會感受到加油吶喊的聲音、情真意切的關懷，從你的耳畔激蕩至心底。