作者：劉戈 出版：上海三聯(lián)書店

內容簡介

幾千幾百年以來，社會的存在狀態(tài)雖然發(fā)生了極大的變化，但是“競爭”的生態(tài)環(huán)境卻從未改變。當年有初生牛犢，如今有職場菜鳥；古代有君王臣子，現代有老板員工。本質上來說，我們跟原始社會狩獵的祖先沒什么區(qū)別，都要憑自己的本事，謀一份生活。但是，許多人的“本事”在和風、溫室里消耗殆盡，喪失了最原始的野生狀態(tài)，也就喪失了最關鍵的“競爭力”。 　　此書中，劉戈分析職場困境、描摹職場眾生，你總能找到自己的影子。最重要的，他幾乎對于每種困境都有睿智、明確的指點。這些指點來自于他在職場浸淫二十年，更來自于他在《絕對挑戰(zhàn)》、“雇主調查”中的經驗，讓人受益匪淺。

作者簡介

劉戈，財經評論人，資深記者，專欄作家。現任中央電視臺財經頻道《今日觀察》專職評論員。 曾任中央電視臺《對話》《中國財經報道》《絕對挑戰(zhàn)》欄目主編、《CCTV年度最佳雇主調查》《CCTV年度經濟報告》總導演、《315晚會》總撰稿。 他在十幾年財經記者的職業(yè)生涯中策劃、報道、制作了眾多產生了重大影響的電視財經節(jié)目，如《揭密鄭百文》《蘭州證券黑幕》《紅色財經之旅》Ⅸ華爾街風云》等；參與了多檔原創(chuàng)財經類電視欄目和節(jié)目的研發(fā)；長期為報紙雜志網站撰寫有關公司、職場、貿易、品牌等方面的專欄。 曾編輯出版《雇主品牌》《企業(yè)人力資源優(yōu)鑒》《領袖氣質——2007年度最佳雇主調查》等著作。

    我是在長江邊上長大的�？磻T了江上的白帆，吃慣了江里的美味。長江美味要數“拼死”也要吃的河豚。但據說，現在野生河豚越來越稀少，只有網箱圈養(yǎng)的河豚了。而野生河豚的價格，據說要比家養(yǎng)的貴出十幾倍。而味道之差別，更是不可同豚而語。我的味蕾可以作證。
    給劉戈的新書《聽戈說職場——野生狀態(tài)》寫序，自然想起了長江河鮮野生與家養(yǎng)的天壤之別。因為這正是劉戈新書給大家揭示的一個道理：那些處于“野生狀態(tài)”的員工，不僅會比“囿于安樂”的員工更多危機感、動力，也更會給企業(yè)帶來價值和利潤，并取得其職場或者人生上的更大成功。
    劉戈整出一本職場指導書，既讓我意外，也符合情理。劉戈是CCTV著名的策劃人——《絕對挑戰(zhàn)》、《對話》等節(jié)目都曾經讓人耳目一新、受益匪淺。我曾經在《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目中做過常設嘉賓，因此而和他結識。常年在媒體工作，大量接觸社會和普通求職者，劉戈的新書對于職場中的各路人馬，有著非常新鮮和切實的指導意義。
    我曾經寫過一篇文章《我為芙蓉姐姐設計人生》，我覺得那是一篇非常精彩的文章。而劉戈的新書，也提到了芙蓉姐姐。2006年的時候，我曾經說要送給芙蓉姐姐新東方的聽課證，幫助她考研——當然我寫得很明白，有許多人根本不適合考研，而正是考研耽誤了芙蓉姐姐的發(fā)展。但星轉斗移，與芙蓉一起出現的網絡紅人早已消失在大眾視野之際，芙蓉姐姐不僅事業(yè)風生水起，出演話劇、電影，還登上了《時尚先生》，“盡顯知性女性之美”。哼唧。
    根據劉戈的分析，如果把網絡紅人們的浮沉看做一個危機四伏的叢林，芙蓉正是以一種“野生”的狀態(tài)，才獲得了如今的成功。正如劉戈所說“芙蓉姐姐終于找到了她職業(yè)生涯的真正落腳點”。她以S造型進入大眾視野，以“狂言”為大眾所知，但她并不止于此——她參加各種代言，為自己的生涯奠定經濟基礎；她不停地拍攝各種圖片，而且總是配合當下的潮流——如世界杯期間的足球風——不停刺激大眾眼球，永不會讓大家對她感到陌生；她又不停地尋找機會，貼近主流的藝術樣式——音樂、電影、話劇……她以一種永不懈怠的壓力感、危機感不停探索，不停尋找自己的機會。芙蓉姐姐這種不拘一格、四面出擊、八方來風，正是劉戈書中所謂的“野生物種”的經典代表。
    在《尋找野生狀態(tài)》一篇中，劉戈講述了一個野狼變成“家養(yǎng)動物”的故事：
    在內蒙古錫林郭勒的一個草原度假村，我看到兩匹草原狼——當然是養(yǎng)在籠子里。這里距離《狼圖騰》中所描寫的烏珠穆沁草原并不遠，同屬于典型的草地草原，也就是說，這里的兩條狼和《狼圖騰》描寫的狼同宗同族、同樣的兇殘、同樣的有戰(zhàn)斗力。
    看管它們的一個蒙古族老頭給我講了這兩頭狼的故事，他的漢語說的很好：這兩頭狼是兩年前被捉來的，關在籠子里。一個小伙子多事，把一條度假村看家護院的狗也關進了籠子，想看看笑話。因為有主人撐腰，果然，體形比狼還大的看門狗進了籠子顯得很是威武，對兩只狼拳腳相加，又咬又啃。狼顯的窩囊，只是躲躲閃閃的，不敢有反抗。
    看客門散去，把狗忘在了籠子里。
    喝酒、吃肉、唱歌，熱鬧的篝火晚會后，草原滿天星斗，四周漸漸沉寂。第二天，當小伙子再去看那只籠子的時候，想起了他的狗，但籠子里只有兩只狼！籠子是完整的，鎖完好的掛在那里，除了滿地的血跡，看不到任何狗的痕跡——可憐的狗，成為兩只草原狼的腹中餐，連一塊骨頭都沒剩。這個故事讓我的脊背發(fā)涼，不知道當人們散去時，狗是否感到了恐懼？他耍夠了威風，卻悄無聲息的被吃掉了。
    這就是家養(yǎng)和野生的區(qū)別。
    在北京的寵物樂園，我曾看到過體形碩大目光兇悍的大狗，可它們連小小的跳躍游戲都無法完成，著實讓他們的主人們沒面子，它們只會去挑釁離自己不遠的同類，撲一下就趕緊回到主人身邊，怎一個賤字了得。
    草原上的故事還有一個必須講述的尾，還是那兩只狼。又過了一年，一次，臨時替班的飼養(yǎng)員喂完食后竟然忘了鎖門，早晨起來，他發(fā)現籠子的門是開著的，讓他欣喜的是，兩只狼竟然乖乖的呆在那里。顯然它們曾經無意中撞開過那個可以給它們帶來自由的門，但它們沒有走，選擇了留下。是因為舍不得那頓每天按時送來的早餐？或者當他們徘徊在鐵籠門口的時候，面對黑漆漆的夜，它們對自己在草原的生存能力已經沒有信心？
    從野生到家養(yǎng)的褪變，只用了一年時間。
    但喜歡被豢養(yǎng)卻是我們的本能。求職的時候，大部分人會盡量選擇聲望高、體量大、福利待遇好的機構。和動物不同的是，人類在大多數情況下會按照經濟學的原理來權衡利弊，這被稱作理性，在現代社會，我們在理性的指導下生存。所以我們要找到讓我們足夠安全的雇主，這樣，進入某種形式的牢籠就成了大多數人不可避免的選擇。
    享受安樂，趨利避害，一直是我們的本能。但這樣一種“理性選擇”，必然會導致我們缺乏危機意識，從而使生存意識薄弱，變革的意愿變小，創(chuàng)新的動力變弱，也就越容易在競爭的洪流中遭受挫敗。所以，劉戈同時給我們這樣的建議：
    那么我們還可以做什么呢？就是盡量地保持身上的野性，盡量延緩生存能力退化的時間，甚至有時候要有意識地給自己尋找一種野生狀態(tài)。
    勇于冒險、不貪安逸、接受挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新，這些成功者的通用要素，就是“野生物種”的基本基因。
    劉戈的書告訴我們：不論你處于職場中的哪個級別，只有保持了身上的“野性”，維持自己作為職場中的野生物種，才有可能不被淘汰，才有可能獲得此前期許的成功。
    現在，放下書，照照鏡子，看看你的身上，還保留著多少職場的野性？