作者：周樺 出版社：北京大學(xué)出版社

    2月28日在北京大學(xué)參加《藏鋒：劉永好傳》新書全球首發(fā)式，感受到了劉永好獨(dú)特的魅力。有人說他很低調(diào)，但在弟兄四個(gè)當(dāng)中，算是最高調(diào)的一個(gè)，為此或也沒少遭到兄長們的勸誡�？簇�(cái)經(jīng)作家鄭作時(shí)的《希望永行：成為首富的短路徑》一書能感受到劉永行的風(fēng)采，劉永好也不得不被提到，但他是配角，或許是劉氏兄弟企業(yè)運(yùn)營實(shí)質(zhì)上的配角。分家之后則不同了。至少，從《藏鋒》一書中，我們能看到劉永好的勢頭，不僅是蓋過其兄劉永行的勢頭，甚至是中國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的未來勢頭，家族企業(yè)較為健康交接班的勢頭等等。先摘錄王石對劉永好的評價(jià)吧，是該書中的推薦序。

    記得十多年前，我到四川探望一位合作伙伴，途中經(jīng)人安排，拜訪了劉氏兄弟。這是我第一次見到劉永好。
    當(dāng)時(shí)，希望集團(tuán)已經(jīng)完成分家。這樁企業(yè)界的熱點(diǎn)事件，也引起了我極大興趣……我從中琢磨出味道來，這種分家模式，完全在家族內(nèi)部完成，實(shí)分名不分，核心資產(chǎn)共有，講究共存和持續(xù)性，又不回避競爭，體現(xiàn)了中國人的傳統(tǒng)智慧，也能看出劉氏兄弟對市場的深刻理解。
    有意思的是，我那次原定的拜訪對象，也是兄弟幾人組成的企業(yè)家族——陳宇光，1984年開始成為我的分銷商，賣投影機(jī)、錄像機(jī)。和弟弟陳宇安、陳宇建淘得第一桶金后，創(chuàng)辦海南新能源公司，并于1992年在深圳證券交易所上市，簡稱“瓊能源”，叱咤一時(shí)風(fēng)云。
    不過，1995年之后，兩個(gè)四川家族企業(yè)卻呈現(xiàn)截然不同的走勢。陳宇光一度遭遇牢獄之災(zāi)，生意連連失敗，近年才上岸重整旗鼓。而劉氏兄弟多年來“中國飼料大王”的光環(huán)不褪，并進(jìn)入重化工、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)，一直穩(wěn)穩(wěn)居于福布斯中國頂級富豪的行列。
    除了造化弄人，是否還有一些自身因素在其中？
    希望集團(tuán)的分家即便起因有強(qiáng)烈個(gè)人色彩，但客觀上理順了發(fā)展戰(zhàn)略，更重要的是，使得希望集團(tuán)從傳統(tǒng)的家族企業(yè)向產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。在市場力量越來越重要的時(shí)代，希望集團(tuán)得以占據(jù)先機(jī)。
    那以后，我和劉永好見面，常常是在各種各樣的企業(yè)峰會或論壇上。2009年新希望集團(tuán)銷售了1200萬噸飼料，在中國排第一，全球排第三位。我知道，劉永好怎么會滿足于此呢？和劉永好始終是那么樸素的笑容不同，如今新希望的業(yè)務(wù)已經(jīng)演變得相當(dāng)復(fù)雜。他把金融引入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，利用資金杠桿撬動養(yǎng)殖市場，從而控制產(chǎn)業(yè)鏈上游，進(jìn)一步試圖建立一個(gè)從農(nóng)戶到渠道的產(chǎn)業(yè)鏈新模式。
    創(chuàng)業(yè)初期，我也曾經(jīng)從事過飼料貿(mào)易。站在那個(gè)時(shí)點(diǎn)上，怎么能想象劉永好“做飼料”會做成今天這個(gè)樣子？世界人均消費(fèi)肉、蛋、奶是中國人均消費(fèi)的3.7倍，有足夠大的空間任他長袖善舞。在這一點(diǎn)上，他當(dāng)然不會在意曾經(jīng)打拼、最終又離開了這個(gè)行業(yè)的我。不過，作為一個(gè)喜歡素食者的王石，想必就會讓劉永好十分十分在意了。