作者：尹生 出版：中信出版社

    任何行業(yè)、任何企業(yè)都可能出現(xiàn)發(fā)展的高峰和低谷，電信行業(yè)也是如此。發(fā)展軌跡的變化既有外在的經(jīng)濟環(huán)境，也有行業(yè)本身的生命周期、企業(yè)內(nèi)在的資源及經(jīng)營變化。在一個不確定的市場里，除了受制于國際國內(nèi)市場及政策等的制約外，企業(yè)自身的行為在更大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟出現(xiàn)波動尤其是危機時則更加明顯。
    在中國電信行業(yè)中，華為一直占據(jù)著老大的位置。與華為的高調相比，中興似乎是一個默默無聞的追趕者，但其實有著自己的發(fā)展戰(zhàn)略和軌道。在存在同質化產(chǎn)品的電信行業(yè)，華為和中興的競爭不可避免。而基于民族企業(yè)的身份，國人對兩者又賦予了同樣的期待，這是一個不容忽視的視角。
    “這是一家被很多人忽略的企業(yè)，它四平八穩(wěn)，加持透明度，而與此同時，它的對手華為卻充斥著高調、傳奇和狼性。在沉默的背后，它走的是大多數(shù)中國企業(yè)的典型發(fā)展路徑”。這是《逆流而上—中興通訊在行業(yè)冬天中的崛起》一書封二給與中興的評價。這種表述也許確實符合中興的發(fā)展路徑和現(xiàn)實。不過，“大多數(shù)中國企業(yè)走的典型發(fā)展路徑”是什么，本身就是一個值得研究、探討和總結的問題。
    狼性華為曾經(jīng)是、現(xiàn)在是也許仍將是中國企業(yè)的一個典型和標志。解釋華為的發(fā)展或成功有著現(xiàn)實的借鑒意義，但因為其獨特的“狼性”、高調，卻不一定具有普遍和典型意義，或者說，其成功的經(jīng)驗難以、不可復制。因此，挖掘、總結中興的發(fā)展路徑，應更具有現(xiàn)實和未來的借鑒作用�！赌媪鞫�上—中興通訊在行業(yè)冬天中的崛起》一書就是探尋中興路徑的有益探索。
    從書名可以看出，中興的發(fā)展經(jīng)歷過“冬天”。而這些“冬天”不一定與國際經(jīng)濟形勢相一致�！岸�天”既可能是國際經(jīng)濟形勢對中興直接影響的結果，也可能是中興本身發(fā)展的所致。本書要揭示的是，在普遍的“冬天”里，中興卻能夠“逆流而上”，這才是中興崛起的核心內(nèi)容，也是本書的看點之一。
    中興和華為的競爭從國內(nèi)走向國際，同時又與國外同行競爭，這是中國經(jīng)濟開放的必然趨勢，是企業(yè)發(fā)展的必然格局。無論是與華為的競爭，還是與思科、阿爾卡特、愛立信等的競爭，都使中興面臨著挑戰(zhàn)，面臨發(fā)展的機會。這不是簡單的選擇題，而是復雜的組合題。
    從中興和華為的競爭看，既是企業(yè)間經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、人才、技術、產(chǎn)品等的競爭，也是企業(yè)管理者的個性、思維的競爭。而更多的中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展則揭示出企業(yè)主導人物對企業(yè)發(fā)展的至關重要性。任正非和侯為貴作為企業(yè)的領軍人物，有著相似的軍隊個人經(jīng)歷，卻有著截然不同的個人風格，一個是典型的“軍人”風格，“打擊一切對手”的雷厲作風，一個是“教師”背景的“儒雅”品性，體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、風格就必然有極大的差異。也因此在企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營管理等都有著諸多的差異。從表面看，華為的狼性極為明顯，中興卻似乎沒有典型的個性。而遵循中國傳統(tǒng)的儒家精神，中興卻在沒有個性中透露出某些極具中國傳統(tǒng)特色的風貌。正因如此，華為和中興的競爭似乎呈現(xiàn)出不均衡的態(tài)勢，而這到底說明了什么，外人難以解釋，當局者是否真正明白呢，或者任正非和侯為貴其實明白只是不說出來而已？
    值得指出的是，中興有著自身明確的發(fā)展定位、戰(zhàn)略和思路，有著化解危機的力量。但僅此當然不夠，因此，在中興未來的發(fā)展中，適當?shù)匾�入一些進攻性的戰(zhàn)略、策略和思維，其“中興”之路也許更加快捷，發(fā)展更加迅猛。而這難道不更好嗎？