作者：(美)魯思·韋格曼 德布拉·努涅斯 詹姆斯·伯勒斯等著 出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

    個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，在企業(yè)界也是如此。對(duì)中國(guó)的企業(yè)界而言，曾經(jīng)的家族企業(yè)靠一個(gè)教父式人物包打天下的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，而建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，已經(jīng)成為企業(yè)界的主流認(rèn)識(shí)。但如何建設(shè)卓越、有效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)難題。
    團(tuán)隊(duì)有不同的性質(zhì)和類型。企業(yè)團(tuán)隊(duì)、行政團(tuán)隊(duì)、社會(huì)組織團(tuán)隊(duì)都是團(tuán)隊(duì)的形式，甚至黑社會(huì)都有團(tuán)隊(duì)。不同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、性質(zhì)不一樣，因而其組織形式、行動(dòng)策略和風(fēng)格不同。
    本書(shū)主要研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)及其運(yùn)作，開(kāi)展了對(duì)12個(gè)國(guó)家、120個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)研究，包括IBM、菲利普、殼牌、路透社、標(biāo)準(zhǔn)普爾、聯(lián)合利華等全球知名企業(yè)高層。高層們現(xiàn)身說(shuō)法，共同指向團(tuán)隊(duì)的力量、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。很明顯，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入從“超人”到“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”的時(shí)代。
    本書(shū)從三個(gè)方面詳細(xì)展開(kāi)闡述和解析。第一部分，組建高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的必要條件。包括：確立令人向往的目標(biāo)。讓合適的人加入團(tuán)隊(duì)，讓不合適的人離開(kāi)。第二部分，組建高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的充分條件。作者提出，給與你的團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作所需的一切，讓他們得到取得成功所必需的支持，時(shí)機(jī)選擇是關(guān)鍵。第三部分，率領(lǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。要培養(yǎng)自身的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，讓高品質(zhì)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。
    企業(yè)家王石說(shuō)到：“我給外界的錯(cuò)覺(jué)是因?yàn)閭�(gè)人能量非常大而成就了萬(wàn)科的今天，其實(shí)不是這樣。我曾給萬(wàn)科帶來(lái)了什么？首先，選擇了一個(gè)行業(yè)；其次，建立了一個(gè)制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度；第三，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是我的作用”。王石之于萬(wàn)科，事實(shí)確是如此，沒(méi)有一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，以王石的“游山玩水”和“游走江湖”，萬(wàn)科的管理和運(yùn)作將陷入真空化狀態(tài)，倒塌是遲早的事。
    中國(guó)的企業(yè)，無(wú)論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都存在著團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠的問(wèn)題，“獨(dú)裁化”或權(quán)力集中現(xiàn)象不少。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并非偶然，有著觀念、體制、市場(chǎng)、行政多種原因。在全球化尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，獨(dú)裁式管理方式顯示出諸多缺陷，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題越來(lái)越成為關(guān)鍵且避免不了的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)更是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
    比如，中國(guó)很多家族企業(yè)所面臨的“富二代”和“接班人”問(wèn)題，《人到高層》一書(shū)是很好的教材之一。家族企業(yè)不但要解決好家族式企業(yè)所固有的產(chǎn)權(quán)封閉、管理封閉、權(quán)力集中等缺陷，需要在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度等上尋求突破，更需要在“接班人”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上著重發(fā)力。在培養(yǎng)、提高企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力的同時(shí)，構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放、有活力、科學(xué)搭配的團(tuán)隊(duì)，將決定著企業(yè)的長(zhǎng)久生命力。
    表面看，“超人”們完全可以以團(tuán)隊(duì)建設(shè)“解脫”自己，在團(tuán)隊(duì)中獲得新生。但是，以中國(guó)人的觀念、意識(shí)尤其是關(guān)鍵的權(quán)力和利益因素，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是簡(jiǎn)單的事情。觀念、意識(shí)的轉(zhuǎn)變只是表面因素。關(guān)鍵是制度化建設(shè)，以制度保證利益人的權(quán)益，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。