還原新央企真實(shí)面目
2011-04-15   作者:葉雷  來源:新京報(bào)
 
【字號(hào)

作者:邱寶林
出版社:山西教育出版社
    好奇心使然,大多數(shù)人或多或少都對“真相”充滿了渴望!盀槭裁磭蟾悴缓玫臅r(shí)候你們罵我們,現(xiàn)在國企搞好了你們還是罵呢?”首任國資委主任李榮融想不明白;但公眾更想不明白,作為“共和國長子”的央企,本應(yīng)在各方面都充當(dāng)表率,但為什么總是和“壟斷”、“腐敗”、“推高房價(jià)”、“與民爭利”等負(fù)面詞匯聯(lián)系在一起呢?真相究竟是什么?正因?yàn)槠鹾狭诉@一點(diǎn),《央企真相》的書名在瞬間就抓住了人們的眼球。

    真實(shí)感受面前的邏輯
    在《央企真相》一書中,作者邱寶林以他熟悉的石油石化行業(yè)發(fā)展為主脈,用央企改革過程中大量生動(dòng)鮮活的故事,還原“新央企”的真實(shí)面目,解讀央企改革重組的大命題,嘗試為央企辯護(hù),努力引導(dǎo)人們“理解”央企。
    歷史有四張面孔:真實(shí)的歷史、記錄的歷史、傳播的歷史和接受的歷史!罢嫦唷薄ⅰ袄硇浴币捕疾恢挂粡埫婵,它首要的前提是“誰的真相”、“誰的理性”。看了《央企真相》,我對“真相”依然是半信半疑,依然認(rèn)為公眾對央企的“刁難”、“苛責(zé)”有理。
    美國政治哲學(xué)家施特勞斯說:“那些在事物表層里,也只是在表層里的問題,才是事物的核心!北韺映尸F(xiàn)的問題才是事物的核心,如果真的是群眾誤解了央企、冤枉了央企,但錯(cuò)也不在群眾,而在央企。
    比如,關(guān)于人們對“中國油價(jià)比美國油價(jià)貴”的質(zhì)疑,邱寶林在《央企真相》中為我們揭開了“真相”,是“稅金在作怪”,因?yàn)槲覈善酚蛢r(jià)格中稅收占31.8%,而美國只有15.7%,剔除稅收之后的“裸油價(jià)”,中國還是比美國便宜。這種說法有沒有道理?有道理;群眾能夠理解嗎?恐怕很難。因?yàn)槿罕姴挪还茏鞴值摹岸惤稹保恢?011年2月21日,中國的汽油價(jià)格是每升7.93元,而美國的價(jià)格是3.189美元每加侖(1加侖=3.785411784升),合每升汽油不足6.6元,中國每升汽油比美國貴一塊五。要改變?nèi)藗儗Α爸袊蛢r(jià)比美國油價(jià)貴”的認(rèn)知,需要的不是告訴人們“稅金作怪”的真相,而是要讓老百姓從兜里掏出的錢確實(shí)比美國人掏出的少,否則,再多的解釋也是徒勞。
    又比如,關(guān)于央企分紅的問題,高的嚇人的高管薪酬、令人艷羨的員工收入、群眾是否直接受益等話題,我們姑且不表。僅拿股市回報(bào)來談?wù)劊凇堆肫笳嫦唷芬粫,邱寶林面對?nèi)地投資者“問君能有幾多愁,恰是滿倉中石油”的無奈,將“真相”歸結(jié)為A股的“新股的發(fā)行制度”。但是,2011年3月23日的《中國證券報(bào)》卻告訴我們這樣一個(gè)事實(shí),中國石油在美上市時(shí)僅融資29億美元,但上市頭四年卻累計(jì)向境外投資者分紅百億美元以上,而國內(nèi)投資者卻未獲得同等“待遇”。不僅中美有別,而且內(nèi)地與香港也充滿了差別!癆股股東和H股股東承受的發(fā)行價(jià)不一樣,但中石油在A股市場的融資比H股市場要溢價(jià)很多,在收益分配中,同等條件下的H股股東也比國內(nèi)股東收益要大得多!痹谡鎸(shí)感受面前,無論《央企真相》的邏輯多么嚴(yán)密,但要說服群眾,難度是比較大的。

    不需要闡釋的真相
    就像《新左翼評論》主編佩里·安德森一針見血地指出《當(dāng)中國統(tǒng)治世界》屬于“驚怵文學(xué)”一樣,我也并不認(rèn)為《央企真相》是一本嚴(yán)肅著作。書中那些生動(dòng)的文字,那些鮮為人知的背后故事,絲毫不亞于一本懸疑小說。但是,我對書的作者邱寶林“關(guān)注時(shí)代命運(yùn),心懷國家前途”是一點(diǎn)也不質(zhì)疑的,他論述的一些問題,也確實(shí)值得我們好好思考,甚至是提高警惕。
    比如,近年來,一部分聲音借質(zhì)疑、謾罵央企的壟斷、腐敗,而質(zhì)疑央企存在的合理性合法性。雖然我對郎咸平教授“新殖民主義”、“新帝國主義”的危言聳聽向來報(bào)之一笑,但在激烈的綜合國立較量和利益爭奪中,來自各方“陰謀詭計(jì)”的存在,大概也是相信的。
    又比如,對遭遇輿論旋渦的央企,邱寶林在《央企真相》中強(qiáng)調(diào)“社會(huì)責(zé)任是央企的必然擔(dān)當(dāng)”,強(qiáng)調(diào)“危機(jī)管理是現(xiàn)代企業(yè)的必修課”,強(qiáng)調(diào)在新媒體時(shí)代,央企要掌握“第六種能力”,這些都是十分可取的?上У氖,這些都只是點(diǎn)到為止。我建議好好讀讀美國學(xué)者查爾斯·J·福諾布龍的《聲譽(yù)與財(cái)富》一書,完全可以參照書中提出的五個(gè)重要原則,即提高知名度、塑造獨(dú)特性、建立誠信度、保持透明度、保持一致性,來加強(qiáng)央企的聲譽(yù)管理。
    央企花了10年的時(shí)間,讓自己從破產(chǎn)、虧損的處境變成擴(kuò)張的霸主。這是一個(gè)偉大的轉(zhuǎn)變,但面對輿論的荊棘,我希望央企能夠再來一次華麗的轉(zhuǎn)身,不需要真相的闡釋,只需要用一點(diǎn)一滴的實(shí)際行動(dòng)讓人民群眾去切身體驗(yàn)。我愿意重復(fù)邱寶林在《央企真相》中的期盼:讓我們迎接中國“偉大企業(yè)”時(shí)代的到來,但不應(yīng)該是一個(gè)簡單的“央企時(shí)代”。

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