寧高寧:海底撈的機(jī)制
2011-04-15   作者:寧高寧  來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
 
【字號(hào)
   鐵鷹是做過商人的學(xué)者,或者說他本來就是學(xué)者式商人。他總能抓住管理學(xué)中的本質(zhì)東西,他總善于把管理學(xué)所有技巧性的理論一直追溯到人性本質(zhì)的深度來拷問,他不喜歡把它的觀察局限在金壁輝煌的董事會(huì)議室,他更喜歡問老板與雇員的關(guān)系是什么,企業(yè)中每個(gè)人的感覺是什么。到一家餐廳他更喜歡看廚房,到一家工廠他更喜歡看車間,他最喜歡與一般員工聊天,而員工也喜歡與他聊,他總能從制度設(shè)計(jì)角度為企業(yè)的成敗找到“人”的原因,而且這個(gè)原因往往是對的。
   他的這些特點(diǎn)使得他與學(xué)界商界的人都不同,這幾年他在北大不僅是很受歡迎的教授,不僅開創(chuàng)了校園與企業(yè)結(jié)合的許多先例,他也把他的觀察思考更系統(tǒng)化、整體化、精神化了。他的許多發(fā)現(xiàn)和角度讓我們感受到了企業(yè)管理實(shí)踐的永續(xù)蓬勃和創(chuàng)新,也是因?yàn)樗陌l(fā)現(xiàn)和角度,我們才有了關(guān)于海底撈餐廳的這本書。
   鐵鷹讓我寫序時(shí)我答應(yīng)得很隨意,可把他的書稿看了幾章后我覺得這個(gè)序很難寫,因?yàn)殍F鷹在海底撈發(fā)現(xiàn)的東西是大多企業(yè)沒有的。中國成千上萬家餐廳,成功者各種原因都有,像海底撈這樣一家時(shí)間不長的火鍋店,在人上、信念上下這么大工夫的不多。   為了搞清海底撈到底是怎么回事,我和夫人曾在北京一個(gè)寒風(fēng)刺骨的夜晚悄悄到海底撈排隊(duì)候餐,我們感受到的是一群態(tài)度不同的員工,他們樂觀、主動(dòng),還帶著強(qiáng)烈的自豪感,他們笑著的眼神中傳達(dá)出誠懇和歡迎你來的意思,走起來很快像小跑,想讓你滿意的意圖很強(qiáng)。從它的價(jià)錢,到它的萊品,到那幢樓里其他餐廳都冷清只有海底撈要排一小時(shí)隊(duì),我突然覺得鐵鷹這次抓住了一個(gè)很特別的研究對象,因?yàn)檫@個(gè)對象身上有種特質(zhì)很稀缺、很寶貴,它可能是未來企業(yè)中越來越重要的東西。
   大部分企業(yè)不缺制度,制度也能起很大作用,可僅有制度會(huì)造成機(jī)械和被動(dòng);大部分企業(yè)都有獎(jiǎng)罰,金錢當(dāng)然起很大作用,可僅有獎(jiǎng)罰會(huì)造成交換和隔膜;很多企業(yè)都有理念、愿景及使命,可僅有這些可以掛在墻上的東西會(huì)造成形式感和空洞,只有把這三者適當(dāng)?shù)胤旁谝黄鹆耍髽I(yè)才是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。
   鐵鷹從海底撈發(fā)掘出來的是這三者的結(jié)合,而且這其中鐵鷹更著重了精神的東西,我知道這是鐵鷹的特長,也是他的信仰。我有個(gè)預(yù)感,這本書里對基于人性和心理為前提的精神因素的提煉,會(huì)幫助提升中國企業(yè)的認(rèn)識(shí)水平和管理水平。
   企業(yè)中有樣看不見但處處能感受到的東西,可以叫它理念、文化或信仰,也有人叫它企業(yè)宗教。這樣?xùn)|西不需要,也不可能孤立地去建造,每家企業(yè)都有,有好有壞,因?yàn)樗瞧髽I(yè)管理中所有行為的結(jié)果。海底撈就在它的員工中建立了這樣一種讓人人癡迷的宗教。這種信仰是在海底撈的封閉環(huán)境中形成的,與企業(yè)外的社會(huì)一般做法不同。海底撈因?yàn)橹匦露x了員工與企業(yè)的關(guān)系、老板與雇員的關(guān)系,當(dāng)然也改變了企業(yè)與顧客的關(guān)系,原來可能是矛盾的三方成為一體的了。這樣一個(gè)新的信仰和信任的關(guān)系就形成了,你把每個(gè)人當(dāng)做好人,每個(gè)人就真變成了好人,每個(gè)人都希望世界變得更美好,世界就真的更美好了。海底撈做了這樣一個(gè)不是沒有風(fēng)險(xiǎn)的嘗試,但卻很成功。我不認(rèn)識(shí)海底撈的老板,我想他定是一位心中有大愛的人,因?yàn)槲矣X得只有有大愛的人,才會(huì)有智慧把組織作這樣的改造。
   有三件事都不是鐵鷹告訴我的,但我覺得與這本書很有關(guān)應(yīng)該寫在這里,一是聽說鐵鷹為了調(diào)研海底撈派了北大學(xué)生去餐廳打工做臥底,幾個(gè)月才拿到這些第一手資料。二是聽說海底撈也送火鍋外賣到家里,人家吃完了,服務(wù)人員連垃圾也收走。三是在偶然機(jī)會(huì)下遇到要出這本書的策劃——《中國企業(yè)家》雜志的編輯,他說寧總你的序?qū)懥藛?快寫吧,我們編輯部的人看了書稿都哭了?
  凡標(biāo)注來源為“經(jīng)濟(jì)參考報(bào)”或“經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品,版權(quán)均屬新華社經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社,未經(jīng)書面授權(quán),不得以任何形式發(fā)表使用。
 
相關(guān)新聞:
· 英國“世界讀書夜”贈(zèng)出百萬本圖書 2011-03-07
· 臺(tái)灣上班族去年人均讀書10.6本 2011-02-16
· “農(nóng)民讀書月”活動(dòng)在全國陸續(xù)展開 2011-01-28
· 鄭州首家“讀書銀行”開張 2011-01-28
· 2011年上半年推薦閱讀書目確定 2011-01-24
 
頻道精選:
·[財(cái)智]天價(jià)奇石開價(jià)過億元 誰是價(jià)格推手?·[財(cái)智]存款返現(xiàn)赤裸裸 銀行攬存大戰(zhàn)白熱化
·[思想]借鑒美國經(jīng)驗(yàn)完善發(fā)行審核機(jī)制·[思想]胡舒立:日本強(qiáng)震與“經(jīng)濟(jì)海嘯”
·[讀書]《五常學(xué)經(jīng)濟(jì)》·[讀書]投資盡可逆向思維 做人恪守道德底線
 
關(guān)于我們 | 版面設(shè)置 | 聯(lián)系我們 | 媒體刊例 | 友情鏈接
經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社版權(quán)所有 本站所有新聞內(nèi)容未經(jīng)協(xié)議授權(quán),禁止下載使用
新聞線索提供熱線:010-63074375 63072334 報(bào)社地址:北京市宣武門西大街甲101號(hào)
Copyright 2000-2010 XINHUANET.com All Rights Reserved.京ICP證010042號(hào)