作　者：（英）布蘭森 出版社：中信出版社

    維珍集團是英國最大的私人企業(yè)集團，從一家唱片郵購公司起家，發(fā)展到維珍航空、維珍移動、維珍列車、維珍傳媒、維珍金融，及其太空旅行的維珍銀河公司，維珍已成為世界上最主要的“生活方式”品牌之一。其締造者理查德·布蘭森被稱為全世界最搶鏡的“嬉皮資本家”，他的個性即是維珍集團的品牌主張：創(chuàng)新、自由、快樂、反叛、時尚、情趣。
    2011年新書《商界裸奔》揭開布蘭森獨特的經商之道，從中我們總結出布蘭森獨特的5則經營啟示。

    首先是個行動者
    布蘭森是十足的行動派，創(chuàng)業(yè)早期的經歷能很好的說明這一點。
    優(yōu)秀的企業(yè)家首先都是個行動者，而不是戰(zhàn)略家，空想家，尤其在企業(yè)初創(chuàng)時期，行動甚至比思想重要。從布蘭森的創(chuàng)業(yè)起步來看，首先他只是從興趣出發(fā)，聚攏了一堆16、17歲的花季少年編發(fā)屬于他們自己的《學生》雜志。但在行動中，他們發(fā)現(xiàn)幫助解決學生們不能啟口的難題更有所需，比如不能從父母親那得到幫助的意外懷孕，性病等難題，布蘭森于是創(chuàng)立了“學生咨詢”的業(yè)務�！皩W生咨詢中心”帶來了橫禍，布拉森在宣傳單中固執(zhí)地使用“性病”字眼而遭逮捕，但也帶來了布蘭森的成長動力。布蘭森因刊發(fā)帶有“性病”字眼而被捕的消息轟動了英國，布蘭森成為了全國的名人，還直接推動了英國《1889年有傷風化廣告法案》的修訂，自然官司也贏了。
    由《學生》雜志過渡到為學生服務，布蘭森的商業(yè)智慧在行動中不斷得到激發(fā)。為學生們解決意外懷孕問題帶不來利潤，但出售廉價唱片則能。當時，布蘭森發(fā)現(xiàn)中學生們或從未想過用100塊錢吃頓飯，但用100塊錢購買唱片的人卻不少。于是，開啟了第一筆能帶來利潤的業(yè)務——銷售唱片，維珍公司這才算正式成立，注冊了公司名，業(yè)務也相對固定了。維珍唱片成為布蘭森第一則真正意義上的生意。
    布蘭森在《商界裸奔》主要交代了維珍集團在最近20年來取得的商業(yè)突破，這些成績都是不斷行動，不斷嘗試的結果，上世紀60年代至90年代的商業(yè)軌跡，則在《查理德·布蘭森自傳》（這本書中文版于2007年由中國社會科學出版社出版）中完整地給予了披露。做生意的關鍵不是注重形式、成為贏家、超越底線，也不是利潤、交易。做生意的關鍵在于是否很關注一件事，布蘭森說：“如果你真的關注某件事，并采取行動，那你就進入狀態(tài)了。”
    布蘭森是一個十足的行動派，《查理德·布蘭森自傳》最貼切地詮釋了這一點，該書的副標題便是“去它的，動手干吧！”

    要做創(chuàng)意家
    有行動，才有收獲；有創(chuàng)意的行動，則可能帶來大收獲，大商業(yè)。閱讀布蘭森這個人，或者讀懂他締造的維珍集團，繞不開“創(chuàng)新”二字。
    維珍集團的業(yè)務遍及多個領域：涉及航空、金融、鐵路、唱片、婚紗直至避孕套、建造太空飛船等。一些記者批評說，維珍集團的經營不符合一般意義上的企業(yè)經營理念，布蘭森的回答是“因為我喜歡創(chuàng)造新東西”，他認為，維珍集團最重要的獨特之處正在于一直謹記企業(yè)經營的目的。那就是，干事業(yè)就要有創(chuàng)造力。
    遇到風調雨順的好年景，維珍業(yè)績喜人；而遇到壞年景，維珍依舊業(yè)績頗豐。布蘭森的經驗是：你應該從事自己有把握的領域，你應該從事能讓自己每天早上有動力起床的事業(yè)。維珍之所以能獨樹一幟，在于其專注的對象不同。維珍代表的是一種創(chuàng)意或思維模式，而不僅僅是一家企業(yè)集團。
    小到產品名，新聞發(fā)布會的形式，布蘭森如何接受媒體采訪，大到維珍如何選中新業(yè)務，與其他企業(yè)的合作方式，布蘭森的商業(yè)智慧無不透著“創(chuàng)新”二字。在此，有必要介紹獨特的維珍運營模式，這也能部分回答維珍之所以屹立不倒的原因。
    在20個世界頂尖品牌中，有19個只專注于特定的行業(yè)。比如，可口可樂生產軟飲料，微軟專注于開發(fā)電腦操作系統(tǒng)軟件，耐克生產運動鞋等體育產品等。這個名單唯一的例外是維珍集團。唯獨維珍一家是從事多元化商業(yè)經營的，旗下公司涉足的許多產業(yè)看似沒有什么關聯(lián)，但它們卻共同締造了維珍商業(yè)王國成功的神話，這不能不說是獨特的維珍模式的力量。
    一般認為，大企業(yè)集團有三種公司治理模式。第一種企業(yè)模式是股權投資模式，它主要存在于美國，伯克希爾·哈撒韋公司，黑石公司和得州太平洋集團是大型股權投資機構的代表。以得州太平洋集團為例，該集團擁有美國大陸航空公司、漢堡王公司、米高梅公司和凱雷投資集團等。第二種公司治理模式主要出現(xiàn)在韓國，是家族“財閥”模式。大企業(yè)集團通過“財閥“進行管理，主導國家的經濟增長步伐。財閥通常是由財閥創(chuàng)始人家族控制的，控股權十分集中，其核心是舊式的家族企業(yè)，通常可能是一家制造業(yè)，并下設多家子公司為其提供元件。
    日本的關聯(lián)企業(yè)模式則是第三種。關聯(lián)企業(yè)集團有別于財閥，財閥的控股權高度集中，而關聯(lián)企業(yè)集團則是由多家公司相互交叉持股結聚而成集團，并由專業(yè)人士經營。這些關聯(lián)公司結合在一起形成一張復雜的關系網，但各個公司彼此之間又各自獨立。
    維珍集團是一家以品牌為核心的風險投資模式，兼具三種模式的優(yōu)點，擯棄其不足，我們認為，這是維珍集團最核心的創(chuàng)新之處。
    不同于大型股權投資機構喜歡在提供資金后坐享其成，維珍喜歡挽起袖子親自動手。關聯(lián)企業(yè)集團的困境是，所有的公司彼此之間交叉持股意味著，不論愿意與否，一家公司的運作依賴于其他公司的財務狀況的好壞，維珍公司也規(guī)避了類似困境。維珍的做法是，引入類似關聯(lián)企業(yè)集團的模式，但管理上則運用投資機構治理模式，主要是運用美國私募股權模式。
    維珍集團不需要交叉持股，不需要強大的家族式企業(yè)結構，因為他們高舉著維珍這一品牌大旗。

    娛樂即商業(yè)
    理查德·布蘭森以特立獨行著稱，曾駕駛熱氣球飛越大西洋和太平洋，全世界人民所熟知的正是他的“嬉皮士形象”及娛樂精神。布蘭森的形象超出了我們的想像，雖置身于名流社會，卻一頭披肩長發(fā)，終日休閑打扮，玩世不恭。這一切使他更像搖滾明星。維珍品牌在英國深入人心，其認知度達到了”駭人聽聞”的96％。這個品牌質高價廉，而且時刻引領時尚潮流，始終受到年輕一代的狂熱追隨。
    可以這么說，布蘭森是“娛樂即商業(yè)”的最佳實踐者，要真正認清布蘭森，不得不重新認識娛樂的商業(yè)力量。
    維珍品牌代表著一種生活方式，是世界上最好的品牌之一，維珍品牌意味著讓人盡情地享受生活。在布拉森眼中，“維珍特質”的人喜歡與人合作，細心周到，笑顏常開，他們通常生龍活虎，風趣灑脫。
    維珍從出版《學生》雜志起步，后來是音樂唱片制造及發(fā)行商，維珍品牌逐步發(fā)展起來的過程正體現(xiàn)了布蘭森本人的興趣�！拔殷@訝地發(fā)現(xiàn)，我的動力源泉既不是出版雜志，也不是從事唱片工作，而是不斷尋找?guī)Ыo消費者快樂的新方法，并且更多是出乎消費者意料的領域，比如維珍進入航空業(yè)、金融業(yè)，太空旅行等。”
    玩世不恭的態(tài)度也是維珍品牌價值的一種體現(xiàn)，注冊“Virgin”公司名這一事件最貼切地詮釋出布拉森的“玩世不恭”。當他提交“Virgin”（處女）這個名字進行注冊時，注冊處官員認為這個名字太粗俗，不予注冊。布蘭森解釋說，“我知道這個名字很性感，但是很有趣。不過這個名字并不是異想天開，不著邊際。我認為‘處女’這個名字一點也不粗俗，而是純潔、新穎、未開發(fā)、未利用的代名詞�！�
    布蘭森費了九牛二虎之力才說服公司注冊處的官員。他想到一個辦法，舉證一艘船在1699年曾使用了同樣的名字，并沒有招致反對。
    維珍還是一家嘲弄自己品牌的公司。在澳大利亞紅頭發(fā)人被認為是“偏藍色的”，因此，布蘭森就把維珍紅色標志的飛機稱為“藍色”，這也是維珍藍航空公司名字的由來。嘲弄自己品牌的效果相當不錯，布蘭森總結的經驗是：“我認為公眾最討厭的就是自高自大，花言巧語。所以最好是開開自己的玩笑，而不要自我夸耀，目中無人�！�

    商性即人性
    《商界裸奔》是一本管理書，企業(yè)經營者能得到更多的啟發(fā)。比如，布拉森會告訴管理者說：不要實行微觀管理，不要忽視人們的需求。布蘭森認為，你對待員工的方式將轉化為員工對待客戶的方式，要讓機器“人化”，而不是人“機器化”。
    《商界裸奔》講述了許多布蘭森有趣的商業(yè)故事，最令人印象深刻的是他的人性管理。不管我們說布蘭森是一個十足的行動派，還是一個創(chuàng)意大家，又或者是維珍公司的品牌投資模式，全離不開“人性管理”這一靈魂。布蘭森的經驗是激勵員工像企業(yè)家一樣思考。“最有效的監(jiān)工莫過于一個人的良知。你賦予員工的責任越大，他們帶給你的工作回報就越大”。布蘭森在書中總結到：你給員工越多的獨立思考，自行決定的權利，他們對你的幫助就會越大。你真的不必事必躬親。
    保持較小的經營規(guī)模，是人性管理具體的操作方法之一。
    一般而言，小規(guī)模、結構緊湊的公司經營起來更加得心應手。小公司的員工感覺他們彼此之間的關系更加親密。雖然維珍集團從整體上看是歐洲最大的私營企業(yè)，但旗下的眾多公司在各自領域里的規(guī)模相對較小。維珍在大多數市場都擁有身為小規(guī)模經營者的優(yōu)勢。
    在維珍創(chuàng)業(yè)初期，每當集團內任何一家分公司的員工人數超過100人，布蘭森就會召集這家公司的副總經理、副銷售經理和營銷副總監(jiān)，對他們說：從現(xiàn)在起，你們分別升任為新公司的總經理、銷售經理和營銷總監(jiān)。“然后，我們就會將目前這家公司進行剝離。如果新獨立出來的任何一家公司的員工人數又超過100人，我會再次對公司進行剝離�！�
    光是在倫敦的諾丁山地區(qū)，維珍唱片公司就催生出將近20家新公司，每家公司都是獨立運作，在市場上相互競爭。不過，這些公司共享一個賬戶和財務部門。
    實施人性管理最常給予的告誡還包括：管理人員應多傾聽下屬的反饋，維珍公司的管理人員正是這么做的。維珍藍航空公司（維珍設在澳大利亞的航空公司）有一位創(chuàng)始人叫做布雷特·戈弗雷，他的管理方法是要求所有管理人員每三個月進行一次行李搬運工作。管理人員必須在凌晨4點到機場報到，和行李托運人員一起搬運行李。這樣，管理人員就能切身體會一線工作的艱辛和其中存在的問題。
    布蘭森人性管理的建議還有：如果你看到人們在工作中過于疲勞，你應該對他說：“去度假吧”。這么做是很重要的。布蘭森還建議，如果有人不幸失去了親人，給他們盡可能多的休假時間吧。讓人們在難以駕馭的壓力下工作是不合情理的，一定要讓人們又足夠的時間去慢慢療傷。

    不輕言放棄與一笑而過
    布蘭森的建議還有，面對逆境時要保持體力與耐力，不輕言放棄。職場和商場中會遇到不少無法改變的事，比如維珍公司在英國經營郡際鐵路線10年間很成功，利潤上升40%，載客人數增加50%，上繳的每1英鎊的額外稅收中，政府獲得87便士。但其特許經營權還是被政府收回了。布蘭森的自我安慰是：“這就是21世紀英國的社會現(xiàn)實。即使很惋惜，可商界猶如人生旅途，最好的辦法也只能忘記過去，尋找新的機會，繼續(xù)前進。”
    我們遇到無法改變的原因可能有很多種：有時候可能是因為其他人的鼠目寸光，也可能因為他人的貪婪暗中作祟。但是，輸掉了戰(zhàn)爭并不意味著失掉一切，努力和付出也有回報。社會公眾因此更尊敬你，并成為公司產品和服務的忠誠客戶。
    布蘭森認為，企業(yè)必須履行承諾，需要做到有始有終、持之以恒。尤其是當其他競爭對手處心積慮地要置你于死地時，需要保持充沛的體力和過人的耐力才能妥善應對，化險為夷。
    如果我們不幸厄運連連，束手無策。對人惡意的指責或許會有一時的痛快和安慰，但這是一種不入流的做法，只能給企業(yè)及個人的未來發(fā)展帶來不利影響，一笑而過不失為一種處世原則。