很高興，能有機會在本書付梓之前先睹為快，感謝林偉賢先生和魏煒博士。我想先以一則真實的故事向各位有緣翻開扉頁的朋友做個開場白。
2008年“5·12”汶川特大地震，松禾成長關愛基金會曾經幫助過的一所當地的羌族學校也受到很大的破壞，所幸沒有師生傷亡，但正常的教學已很難開展。于是，我們計劃將師生們轉移到深圳。在眾多愛心機構和愛心人士的幫助下，6月2日，84個孩子和他們的6名老師乘專機轉移到深圳，在軍營里開始復課，大家為之歡欣鼓舞。
雖然復課了，但這畢竟不是長久之策，所以我們就請教了更多的朋友，其中一位前輩給了我們很大的啟發(fā)。他的原話是這樣的：“有善心不難，難在有善舉；有善舉亦不難，最難在有善果�！�
怎么樣才能由善心之源，結出所期待的善果？這就關系到公益的模式，或者說公益的智慧。林先生和魏博士用心組織撰寫的這本書，介紹了公益組織的20種商業(yè)模式，并加以提煉總結。書中每一章都是一個獨立的巧妙案例，而每一個案例，都閃耀著不同的智慧光芒。
比如，“窮人銀行”的創(chuàng)立者穆罕默德·尤努斯，早在1976年就有了這樣的想法：“向最窮苦的孟加拉人提供小額貸款，幫助他們實現個體創(chuàng)業(yè)，并就此擺脫貧困�！钡鹊�1983年，他才真正創(chuàng)立了這樣一家銀行，將上述堪稱夢想的念頭變成了現實。善心變成了善舉，中間的7年時間，我相信他一直在尋覓具體的商業(yè)模式。而這個商業(yè)模式，在本書的第4章就會呈現。
在我的個人經歷中，身邊有不少朋友流露過對公益事業(yè)組織者的欽佩。原因很簡單，都說這事兒太難了。具體難在哪兒？我感覺是在于對資源的組織能力。一個公益組織，要想很好地運作下去，需要在捐贈來源、參與動力、受益人選擇等諸多方面實現平衡。這是一個公益組織與商業(yè)機構最大的差別，也是對于公益組織商業(yè)模式創(chuàng)新的最大挑戰(zhàn)。
本書所介紹的，無一例外都是國外公益組織的商業(yè)模式。反觀中國的民間公益活動，仍然處于初創(chuàng)階段。我們之前所熟知的一些具有一定歷史和影響力的公益機構大都隸屬于政府，它們承載著類似于政府的職能。而公益，顧名思義，受益者是公眾，參與者最好也是公眾，這樣才能讓更多有能力的人幫助到有需要的人。
當然，近年來，我們也看到了諸如《21世紀經濟報道》所發(fā)起的“紅粉筆”計劃，李連杰所創(chuàng)立的“壹基金”等公益平臺，它們一個接一個地在中國誕生；針對單個項目實施的諸如真愛夢想公益基金會的“夢想教室”計劃、松禾成長關愛基金的“飛越彩虹”計劃等正在積極運作。平臺也好，項目也罷，愿意參與公益事業(yè)的人在中國越來越多，這實在是一個非常好的開端。
魏煒博士是北大匯豐商學院的教授，也是我的老朋友。他是研究商業(yè)模式的專家，我們經常聚在一起探討公益。難能可貴的是，魏煒博士不僅僅是研究，他還在實踐。在新疆，他出生的地方，魏煒博士制定了一個種樹計劃，他希望多種一棵樹，少一點風沙。
有這么多人不斷地參與到中國的公益事業(yè)中，有魏博士這樣可敬的公益模式研究者和實踐者，我期待著在不久的將來，能夠總結并推出本書的姊妹篇——一本介紹中國本土公益組織成功商業(yè)模式的書，讓更多關心中國公益事業(yè)的人分享公益智慧的光芒。
（松禾資本管理有限公司創(chuàng)始合伙人，深圳市松禾成長關愛基金會聯合創(chuàng)始人）