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作者：（美）彼得·彼得森
出版：萬(wàn)卷出版公司 |
他，在美國(guó)種族歧視嚴(yán)重的年代，長(zhǎng)期不敢公開張揚(yáng)自己希臘籍移民的身份；他，有一個(gè)刻板的父親，以及感情脆弱的母親，家庭氛圍緊張無(wú)趣；他，考入心儀的麻省理工學(xué)院，卻因論文抄襲被開除；他，繼承了父親的工作狂性格，經(jīng)歷了數(shù)次婚姻失�。凰纳探�、政界、金融界職場(chǎng)歷程，一方面好運(yùn)不斷，處處得遇貴人，另一方面卻“不如意事常八九”，在“一勝九敗”的曲折中坎坷前行。他，就是全球私募巨頭黑石集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼名譽(yù)董事長(zhǎng)彼得·彼得森。
彼得·彼得森生于1926年，擁有輝煌的職業(yè)履歷：27歲即升任全球著名4A廣告公司麥肯公司副總裁，34歲就任當(dāng)時(shí)的美國(guó)財(cái)富300強(qiáng)企業(yè)貝靈巧的總裁，還曾步入政界，先后出任尼克松總統(tǒng)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)事務(wù)助理和美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)等要職，被稱作“經(jīng)濟(jì)基辛格”。
在發(fā)起創(chuàng)辦黑石集團(tuán)之前，彼得森還曾獲邀加入雷曼兄弟公司，擔(dān)任董事長(zhǎng)兼聯(lián)席CEO。這并不是一個(gè)好差事。此時(shí)的雷曼兄弟公司，業(yè)務(wù)發(fā)展陷入了極大的困境，公司內(nèi)部爭(zhēng)端頻頻，更要命的是，彼得森是被白宮掃地出門的，還沒有投行經(jīng)驗(yàn)。彼得森此前領(lǐng)導(dǎo)多家企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，以及政界任職期間所培養(yǎng)的戰(zhàn)略眼光，幫助他度過(guò)了危機(jī)。彼得森順勢(shì)驅(qū)動(dòng)了雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)政策等全方位改革，營(yíng)收和利潤(rùn)此后多年一并攀升，使后者從“扶不起的阿斗”變成了投行明星�；诖耍说蒙@得了美國(guó)媒體和投資界的普遍贊譽(yù)，被稱為華爾街少見的“白衣騎士”。
彼得·彼得森的自傳《黑石的起點(diǎn)，我的頂點(diǎn)》最近引進(jìn)出版，可以讓中國(guó)內(nèi)地讀者了解他的傳奇故事。這本書大大有別于名人回憶錄熱衷粉飾自我的風(fēng)格，彼得森這個(gè)老頭，總是表現(xiàn)出與華盛頓、華爾街其他頭面人物所截然不同的簡(jiǎn)單和倨傲，對(duì)涉及他本人的成敗得失，用更大篇幅刻畫他的“一勝九敗”中的挫折。譬如，書的很大篇幅敘述了彼得森在尼克松政府中，由于與總統(tǒng)熱衷的“密室政治”、華盛頓精英小圈子文化格格不入所遭到的全方位排擠；同樣，他領(lǐng)導(dǎo)雷曼兄弟公司走出困境后，遭到了合伙人的多次暗算乃至于逼宮而不得不黯然出走。又如，作為一位知名商界和投資界領(lǐng)袖，彼得森并不沽名釣譽(yù)回避自己在家庭和婚姻問(wèn)題上的失職、失算和失敗，他根本無(wú)意像杰克·韋爾奇那樣將自己包裝為完美無(wú)瑕的偶像。
在書中的“尾聲”一節(jié)，彼得森不無(wú)感慨的解釋，之所以他在多條不同事業(yè)歷程中對(duì)坎坷曲折從不低頭，也不因失敗而改變自己頗為古板執(zhí)拗的行事方式，與他的家庭教育有關(guān)，他的父母教導(dǎo)他必須恪守道德標(biāo)準(zhǔn)——他曾違背過(guò)此告誡，因論文抄襲被麻省理工學(xué)院開除，為此付出了十分慘痛難忘的記憶，繼而反向強(qiáng)化了道德立場(chǎng)，不因短期利益或損失而變更妥協(xié)。實(shí)踐證明，這個(gè)坦率較真的老頭，無(wú)論做什么工作，都能因此獲得遠(yuǎn)比多數(shù)同行更為可觀的贊譽(yù)，也為他帶來(lái)了更好的工作機(jī)會(huì)。
坦率來(lái)說(shuō)，這本書在書名加入“黑石”，是為了招徠讀者的注意。書中直接涉及彼得森執(zhí)掌黑石、雷曼兄弟的篇章內(nèi)容并不多——即便在那些篇章中，彼得森還不時(shí)穿插家庭生活，以及他同期擔(dān)當(dāng)政治、社會(huì)組織負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷敘述和感悟記錄。這就意味著，那些沖著帶有“黑石”書名買下此書，迫切期待直接獲得彼得森投資哲學(xué)、運(yùn)作私募基金做大做強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的讀者，可能會(huì)大失所望。當(dāng)然，如果讀者真能沉下心來(lái)，細(xì)細(xì)解析彼得森的成長(zhǎng)歷程，能夠?qū)ζ渲性S多事件片段中整合歸納出他做對(duì)事情及遭遇挫折的緣由，那倒也可能成為投資人士和企業(yè)管理者定期需要補(bǔ)課的常識(shí)提醒。