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BUTT總裁馬克湯姆森聯(lián)合銷售圣經(jīng)作者博恩崔西采訪數(shù)名商界頂尖奇才總結(jié)出七條企業(yè)長盛不衰的法則，馬克湯姆森認(rèn)為真正的管理應(yīng)該是原則式的實(shí)操性管理，就像中國武俠小說中一項(xiàng)武功“獨(dú)孤九劍”，招數(shù)不多，但卻招招致命，防不勝防。這是一種功力！
玩企業(yè)像玩游戲 管理經(jīng)驗(yàn)比利潤更重要
BEST BUTT在美國是與沃爾瑪齊名的企業(yè)，但是BEST
BUTT只是馬克湯姆森旗下的一家子公司，據(jù)悉，馬克旗下有多家國際性大企業(yè)。他擁有的資產(chǎn)讓一般的企業(yè)家望塵莫及。馬克言稱：“他做企業(yè)更像做游戲，從不把勝敗看得很重。”他更像一個(gè)老師，把每個(gè)企業(yè)都看作自己的學(xué)生。
就在創(chuàng)作他標(biāo)志性著作《七項(xiàng)法則：從創(chuàng)業(yè)到卓越》之際，他剛剛把一家公司賣掉。他經(jīng)常賣掉一家公司，然后重新再做一家公司，做起來再賣掉。在買賣公司的過程中，他的個(gè)人財(cái)富也像滾雪球一樣急劇增長。別人可能傾其一生精力做一個(gè)公司，但是馬克卻能夠短短幾年，就從身無分文去創(chuàng)建一個(gè)公司。他和別人不同之處在于，大多數(shù)企業(yè)家把資產(chǎn)和利潤看成公司發(fā)展的重中之重，而馬克更看重的是管理。馬克是美國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)會(huì)成員，與著名管理大師科特勒和德魯克得水平在伯仲之間，但是馬克的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要?jiǎng)儆谒麄兌唬卖斂撕涂铺乩罩攸c(diǎn)在強(qiáng)調(diào)自己的管理理念上，而馬克更注重的是解決實(shí)際問題。馬克是一個(gè)管理大師，為了可以站在員工個(gè)人角度來考慮問題，使自己的觀點(diǎn)讓企業(yè)的每個(gè)員工都可以學(xué)習(xí)，他特意邀請了著名的暢銷書|《銷售圣經(jīng)》的作者、成功學(xué)大師博恩崔西和其一起執(zhí)筆。
布蘭森力推馬克出書 經(jīng)驗(yàn)共享而成“獨(dú)孤七劍”
馬克的好朋友布蘭森與馬克一樣傳奇，布蘭森是英國維珍集團(tuán)的總裁，旗下?lián)碛?00多家公司，涉及到各個(gè)行業(yè)。布蘭森也是白手起家，其商業(yè)傳奇一直為國際所津津樂道。布蘭森個(gè)性突出，率真而不拘一格，行事經(jīng)常出人意表，為了推廣自己的產(chǎn)品，甚至曾經(jīng)裸奔，所以布蘭森一度被人稱為“商界的瘋子”，但是布蘭森的企業(yè)可以長盛不衰的根本原因并不是布蘭森個(gè)人的魅力，而是他的管理，他與馬克的管理思路如出一轍，在馬克寫作期間，布蘭森積極也提供了大力支持，把自己的經(jīng)驗(yàn)和馬克一起分享，融進(jìn)了書中。另一個(gè)商界的奇才阿蘭??穆拉利也把自己經(jīng)營公司的經(jīng)驗(yàn)融進(jìn)其中，阿蘭??穆拉利目前是福特汽車的執(zhí)行總裁，福特汽車在其任職總裁之前一直處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，2008年的虧損曾經(jīng)達(dá)到40億美元，穆拉利是福特歷史第一個(gè)不懂汽車的總裁，但他硬是靠自己卓越的管理手段在2010年把福特汽車從虧損的死亡線上拉了回來，被譽(yù)為當(dāng)年一大商業(yè)奇跡。記者了解到，馬克在寫作這本書的時(shí)候，還曾經(jīng)咨詢過巴菲特等商業(yè)大腕，因此這本書可以說是一本融匯商業(yè)奇才心血的經(jīng)典之作。
《七項(xiàng)法則》就可以在商界做到“獨(dú)孤求敗”
《從創(chuàng)業(yè)到卓越|》不僅包含了馬克和崔西兩個(gè)人的心血，還囊括了世界級(jí)別的一些商業(yè)奇才的創(chuàng)富和管理經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)容從戰(zhàn)略管理、人力資源管理、產(chǎn)品管理、營銷管理等七個(gè)方面分析，具體說明企業(yè)在這些方面的弊端和碰到實(shí)際問題該如何解決。幾乎包括了管理一個(gè)公司的各個(gè)角度，因?yàn)樯婕暗降姆秶容^廣，所以書中一些案例就沒有展開，都是采取的精華和經(jīng)典的案例進(jìn)行解析。成功的企業(yè)家布蘭森和巴菲特等人都承認(rèn)把事業(yè)做大后，不得不經(jīng)歷該書所提到的七項(xiàng)法則。