| 兩位管理學、成功學大師親訪80多位商業(yè)巨子韋爾奇（通用CEO）、貝佐斯（亞馬遜CEO）、喬布斯（蘋果CEO）、坎普拉德（宜家創(chuàng)始人）、柯斯林（管理專家）、豐田章男（豐田社長）等，分析各個行業(yè)的巨子們，了解他們當年如何創(chuàng)業(yè)，又如何突破重重難關(guān)，最后成為卓越成功人士的過程。并在本書中，將他們的故事和他們創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種問題分成七類：管理、規(guī)劃、人力開發(fā)、產(chǎn)品、客戶、營銷、銷售等七個方面，給出最有用、可操作、可評估的七項解決法則，同時還就每一個領(lǐng)域，給出讓讀者思索的一些問題，引導讀者學以致用。 |
領(lǐng)導才能的重要性
危機發(fā)生時，比以往任何時候都需要發(fā)揮你的領(lǐng)導才能，這是你以一種全新的方式重塑自我的最佳時機；是你進行反擊、勇往直前、開拓進取的時刻，也是你找到更好、更快速、更簡便、成本更低的方式取得成功的時刻。
你今天在這個市場上所作出的選擇對你的公司和員工都會產(chǎn)生深刻的影響，并且這種深刻程度前所未有。埃皮克提圖曾寫道：“環(huán)境并不能造就一個人，它們只不過是將人的本性揭示出來而已�！�
你掌管組織、作出艱難決策、承擔責任以及高效領(lǐng)導組織的能力會對你的團隊或者你組織的成功產(chǎn)生巨大的影響，這是任何其他一種單一因素的影響所不能比擬的。為了成為一名更高效的領(lǐng)導者，你所作出的任何努力都會對你的整個組織產(chǎn)生倍增效應。
黃金時期與艱難時期
人們經(jīng)常抱怨說經(jīng)濟局勢不好，競爭太過激烈。但是許多卓越的領(lǐng)導者恰恰就是在最艱難的時候開創(chuàng)了自己的事業(yè)，或者是在最艱難的時候帶領(lǐng)自己的企業(yè)渡過難關(guān)。
20世紀70年代，美國遭遇了所謂的“滯漲”危機：一方面利率高漲，物價飛揚，另一方面，股票縮水，房市委靡。那段時期被人們稱為“失去的十年”，與我們現(xiàn)在經(jīng)歷的情形非常相似。
然而，20世紀70年代卻是大企業(yè)家們創(chuàng)造奇跡的時代。當時社會上恐怖襲擊猖獗，大量的企業(yè)破產(chǎn)，政府也放松管制，市場泡沫日益膨脹，而查爾斯·舒瓦伯、史蒂夫·喬布斯以及赫伯·凱勒赫等企業(yè)家卻不約而同地得出了一個驚人的結(jié)論：這是一個開創(chuàng)事業(yè)的大好時代…… | |
| 但愿中國企業(yè)家越來越成功 |
對于如何才能成為一名卓越的企業(yè)領(lǐng)導人、如何為企業(yè)招募卓越的人才、如何制訂卓越的商業(yè)計劃和營銷計劃、如何提供卓越的產(chǎn)品和服務、如何吸引和留住客戶、如何提供完美的客戶體驗，本書提供了一套切實可行的方法，絕不是純理論的說教。首先：兩位作者設(shè)計了一整套從創(chuàng)業(yè)邁向卓越的步驟，提供了每一個步驟應當關(guān)注哪些具體的測評指標，不僅如此，每一步驟之后還為讀者設(shè)計了相關(guān)的測試問題…[詳細]
|
| 你為企業(yè)重振雄風做好準備了嗎？ |
你為你的企業(yè)重振雄風做好充分準備了嗎？你愿意為吸引更優(yōu)秀的人士加入你的團隊、愿意為贏得能帶來更多利潤的優(yōu)質(zhì)客戶而采取果斷的新舉措嗎？如果答案是肯定的，那么在哪里可以得到中肯的建議呢？如今，大多數(shù)領(lǐng)導人所面臨的一個挑戰(zhàn)就是：怎樣才能得到行動以及戰(zhàn)略方面的切實可行的訓練，以使企業(yè)快速而高效地成長——這些訓練并非那種大多數(shù)顧問所提供給你的晦澀的、哲學式的、紙上談兵的教導…[詳細]
|
|
|
能帶來更多利潤的優(yōu)質(zhì)客戶而采取果斷的新舉措嗎7如果答案是肯定的，那么在哪里可以得到中肯的建議呢？在本書中，你會發(fā)現(xiàn)許多簡單的促進組織合理成長的法則，每一個法則都能經(jīng)受實踐的檢驗。并不需要多么復雜，你就會了解需要做什么以及如何去做，從而為你的未來贏得更加光明的前景。 |
| ——馬歇爾·戈德史密斯 |
|
|
|
對于如何運營一家大公司并成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導，沒有人比馬克·湯普森和博恩·崔西能給予您更明確清晰的建議了�！镀唔椃▌t》這本書的問世·恰逢其時，可以幫助您釋放潛能，增加您的企業(yè)利潤以及個人回報。 |
| ——啟斯·法拉利 |
|
|
|
這本希望成功者所必備的小手冊將會為你提供一條現(xiàn)實可行的途徑。可以使你為你的客戶提供更好的服務，使你的企業(yè)快速成長，有更輝煌的前景。 |
| ——弗朗西斯·赫塞爾本 |
|
| |
| 無限資源
發(fā)表于2011-05-04 14:33:56 |
| 這本書不是長篇大論地講述管理的知識，而是從具體問題出發(fā)，把每個管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都做了實質(zhì)性的解答，對從事管理的人有著極大的指導意義，而且所精選的都是全球商界天才的那些經(jīng)典案例。 |
| 信念力
發(fā)表于2011-04-28 09:24:08 |
| 在《七項法則》中，印象最深刻的是“逆風險營銷”，這個思路讓我對目前正困惑的一個項目，有豁然開朗的感覺。它能指導人如何更好地創(chuàng)業(yè)、管理公司、更好地工作。 |
| 李青新
發(fā)表于2011-04-28 07:11:25 |
| 這本書在經(jīng)濟危機之后，世界經(jīng)濟復蘇前期，給普通的創(chuàng)業(yè)者、中小型企業(yè)管理者，提供的一本非常有用的指導書。這本書對你自己以及你的團隊設(shè)計了7個貌似簡單的問題，這些問題有可能成就你的企業(yè)，也有可能使你的企業(yè)破產(chǎn)。將這些問題銘記于心，會節(jié)省你大量的時間、金錢，并使你少受挫折。 |
| 師鎮(zhèn)江
發(fā)表于2011-04-28 01:58:01 |
| 這本書會告訴你，如何通過關(guān)注領(lǐng)導才能、優(yōu)秀人士以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來開創(chuàng)你的商業(yè)帝國。這本書會告訴你，成功是不斷做正確事情的結(jié)果，無論在任何領(lǐng)域，要想掌控自己所實施戰(zhàn)略的每一進程，應當如何具體操作。這本成功者所必備的小手冊將會為你提供一條現(xiàn)實可行的途徑，可以使你為你的客戶提供更好的服務，使你的企業(yè)快速成長，有更輝煌的前景。 |
|
|
序
引言
致謝
法則一：磨煉管理能力和人格魅力
關(guān)鍵詞：領(lǐng)導能力負責任專注傾聽
核心提示
艱難時期更適合創(chuàng)業(yè)
女蘋果、惠普創(chuàng)業(yè)之始都很難
單槍匹馬干不了大事業(yè)月
領(lǐng)導能力的三大原則
領(lǐng)導人并非天生，而是磨煉出來的
多贊揚下屬，并且主動承擔責任
對你所管理的事務進行測評
凡事都要認真，凡事追求完美
將你的內(nèi)心所想表達出來
偉大的管理者是不斷變化的代理人
延伸思索
法則二：優(yōu)化商業(yè)規(guī)劃，抓重點、可操作
關(guān)鍵詞：制訂原則指標合理可操作性
核心提示：
亞歷山大大帝以少勝多，瞬間扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局
制訂戰(zhàn)略的大原因
制訂戰(zhàn)略性規(guī)劃的個關(guān)鍵點
德魯克的個經(jīng)典問題陌
將成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行那?BR>女你最寶貴的資產(chǎn)是什么
女監(jiān)測規(guī)劃實施進程的個指標
延伸思索
法則三：人力資源是公司發(fā)展的第一生產(chǎn)力
法則四：讓產(chǎn)品或服務在競爭中得滿分
法則五：創(chuàng)新，營銷，才能刺激銷售額和現(xiàn)金流
法則六：沒胡銷售，一切都是零
法則七”顧客高興了才會和你做生意
附錄：馬上開創(chuàng)卓越的人生
譯后記
…[詳細] |
| 作 者：馬克·湯普森 |
美國領(lǐng)導力研究中心成員，被美國企業(yè)管理界視為“奇才”、“怪杰”。為了驗證自己的管理理念，他先后在美國開創(chuàng)多家企業(yè)，并在企業(yè)最輝煌的時候把它售出，然后再重新開創(chuàng)另一個企業(yè)。屢試屢勝，迄今無一失手。2010年寫作本書期間，他在斯坦福大學作訪問學者，并以1億美元的價格售出手中的一個公司，在美國有很大的影響力。
美國前總統(tǒng)夫人勞拉?布什、希拉里·克林頓、前國務卿奧爾布賴特等都是他的粉絲和組織成員。 |
| |
| 作 者：博恩·崔西 |
| 美國首屈一指的銷售培訓大師和勵志成功學大師，親自培訓過50多萬名銷售人士。參加培訓的人幾乎遍布所有行業(yè)，他們?nèi)既〉昧梭@人的成績。 |
| |
| |
|
