作者:毛從任 張紅雨 出版社:電子工業(yè)出版社

    中國商業(yè)正處于變革時(shí)期，三十年的存量讓我們實(shí)現(xiàn)了溫飽，世界工廠型的企業(yè)讓我們向整個(gè)世界貢獻(xiàn)了我們的價(jià)值，但是近年來，人人都在質(zhì)疑世界工廠，人人都在質(zhì)疑中國制造，每個(gè)人都希望中國制造能夠變成中國創(chuàng)造。
    以前都講中國是價(jià)廉物美的世界工廠，到2007年，我們突然發(fā)現(xiàn)，整個(gè)世界都對中國制造的產(chǎn)品質(zhì)量、安全產(chǎn)生了很大置疑，對中國形象的置疑也多了起來，大家在奧運(yùn)會(huì)前都在表達(dá)對中國的意見。中國制造的價(jià)值在全世界受到了巨大的置疑。
    中國制造給世界作出了巨大貢獻(xiàn)，這是實(shí)實(shí)在在看得到的。據(jù)美國方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，廉價(jià)的中國制造近幾年里為美國的消費(fèi)者減少了7000億美元的支出。但是正是這種中國制造業(yè)通過廉價(jià)成本優(yōu)勢生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻往往在出口的過程中被定義為惡意傾銷，然后課以重稅。
    從全球分工來講，中國形象沒有品牌溢價(jià)，為什么？因?yàn)槲覀冮L時(shí)間滿足于低端生產(chǎn)，在本土用成本非常低廉的方式為全世界制造價(jià)廉物美的產(chǎn)品，這是中國制造三十年來沒有品牌溢價(jià)的重要原因。
    長期以來，中國企業(yè)缺乏議價(jià)能力，買什么都貴，賣什么都便宜。我記得2007年開達(dá)沃斯的時(shí)候，中國企業(yè)家憂心忡忡談到了中國形象、中國元素的缺失。這是中國跟印度很大的區(qū)別，印度在很大程度上獲得了一種尊重、一種品牌溢價(jià)，印度在全球的軟件工程師都很受肯定，他們收購歐洲主流鋼廠，而且是非常強(qiáng)勢地收購這個(gè)企業(yè)，并進(jìn)行控制、管理。中國的企業(yè)有時(shí)就沒有這么順利，其中，有中國人經(jīng)驗(yàn)不足的原因，但很大的原因是全球主流商界對中國企業(yè)的形象不認(rèn)同，對中國企業(yè)三十年來形成的管理經(jīng)驗(yàn)在全球有沒有推廣價(jià)值不認(rèn)同。
    我們是否能夠打出國內(nèi)的品牌來，是否能夠把中國制造的形象徹底扭轉(zhuǎn)？
    其實(shí)不單是我們，當(dāng)年美國崛起的時(shí)候，獲得歐洲的主流商業(yè)的認(rèn)同，同樣也經(jīng)歷了一個(gè)過程。當(dāng)美國不滿足于做英國的種植園的時(shí)候，當(dāng)它不滿足于做原材料提供商的時(shí)候，這個(gè)過程是用戰(zhàn)爭完成的。德國在崛起的時(shí)候，同樣面臨來自英國的壓力。一個(gè)國家的商業(yè)和制造業(yè)崛起之后，必須面臨文藝復(fù)興，或者說形象溢價(jià)。
    傳統(tǒng)的制造業(yè)必須轉(zhuǎn)型，社會(huì)必須轉(zhuǎn)型，我們必須升級，必須為中國的商業(yè)討一個(gè)國家形象的溢價(jià)，必須為世界提供新價(jià)值，才能夠持續(xù)未來的發(fā)展。記得我做過一期雜志的封面是《公司興則中國興》，一百年前的美國是公司美國，公司成就了美國的時(shí)代，現(xiàn)在也是中國的公司時(shí)代。我們這些人要為此而奮斗。
    但是如何走出去？怎么走出去？如何提高我們的品牌溢價(jià)？這其中需要扎扎實(shí)實(shí)的功夫。坐而論道很容易，具體的“術(shù)”是什么樣的？比如如何去營銷，如何去細(xì)分市場？甚至如何來做全球供應(yīng)鏈的整合？這需要一系列系統(tǒng)的方法。
    毛從任是外貿(mào)垂直B2C領(lǐng)域的資深專家，杰出的企業(yè)管理者，他在這個(gè)領(lǐng)域浸淫多年，是這方面的權(quán)威，我在這本書里很欣喜地看到了他多年來的經(jīng)驗(yàn)積累和心得體會(huì)。里面都是實(shí)實(shí)在在的東西，非常值得借鑒，在此向大家推薦。

（作者為《創(chuàng)業(yè)家》雜志社長、著名企業(yè)觀察家）