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作 者：（加）麥克唐納
出版社：東方出版社 |
摩根大通CEO杰米·戴蒙是職業(yè)經(jīng)理人的重要代表�！蹲詈蟮膭僬摺肥羌幽么笾斀�(jīng)記者達夫·麥克唐納為其所做的傳記。杰米·戴蒙被稱為這場金融危機“最后的勝者”，這過程中戴蒙至少扮演好了3類角色：首席風(fēng)險官、成本殺手、孤注一擲的變革者。
戴蒙從桑迪·韋爾的助理做起，做了16年的跟班，其職場的隱忍精神及職場長期謀略能力值得我們借鑒。但如何才能由普通職員升職為主管，由一般管理者升級為高級職業(yè)經(jīng)理人，這需要把個性總結(jié)成共性。
2008年9月18日上午，杰米·戴蒙辦公室的電話響了。這是財政部長漢克·保爾森在六個月內(nèi)第二次就一個迫在眉睫的問題給摩根大通董事會主席兼CEO戴蒙打來電話。這一問題便是：戴蒙是否有興趣收購陷入困境的投資銀行摩根士丹利，這是一次根本不花分文的收購。
在2008年8月29日到10月10日期間這段股市歷史上最為混亂的時期之一，股市下跌了27個百分點。歷史上有名的投資銀行雷曼兄弟公司破產(chǎn)，經(jīng)紀(jì)業(yè)巨頭美林被美洲銀行收購，保險業(yè)重量級公司美國國際集團接受了聯(lián)邦政府總額為850億美元的緊急貸款�，F(xiàn)在的一個問題就是，下一個倒下的會是摩根士丹利還是高盛。政府極力尋求方法來避免華爾街可能發(fā)生的大清洗。于是，保爾森此刻便向戴蒙提供觸底價格免費收購摩根士丹利。
戴蒙曾在2008年3月在政府的迫切要求下同意以每股2美元的價格在極短的時間內(nèi)收購了貝爾斯登。（該筆交易價格最終提高到了每股10美元。）這筆交易使摩根大通一躍成為金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊。也確立了戴蒙作為最后一名政府金融家的角色。美國聯(lián)邦存款保險公司主席希拉·拜爾后來說道：“有些公司來到華盛頓請求幫助，另一些人來到華盛頓提供幫助。”
以歷史發(fā)展的眼光來看，接管摩根士丹利要比收購貝爾斯登意義更為深遠。人們把戴蒙與其公司的創(chuàng)立者，傳奇銀行家約翰·皮爾龐特·摩根相提并論，而這筆交易也將意味著在禁止銀行進行證券交易的大蕭條時期被強令拆解的摩根帝國的一次重組。也就是說，戴蒙將被置于近一個世紀(jì)之前已稱霸世界的與他現(xiàn)在的公司同名的帝國之巔。
然而事實的發(fā)展卻完全相反。據(jù)報道，戴蒙說他將與董事會進行討論，然而他最初的看法是摩根大通不該收購摩根士丹利。如果進行這筆交易，會引發(fā)兩家公司員工之間的一場自相殘殺，而這會使風(fēng)險加倍，使公司陷入長達多年的混亂。而且，無論從裁員、減記，還是化解摩根士丹利資產(chǎn)負債表的風(fēng)險來說，這筆交易最終會帶來巨大的花費。（戴蒙常常說，兩家投資銀行進行合并是沒有什么意義的。）另外，戴蒙的團隊正在忙著準(zhǔn)備接管同樣瀕臨破產(chǎn)的總部設(shè)在西雅圖的華盛頓互惠銀行的儲蓄與貸款業(yè)務(wù)。
令人驚訝的是，保爾森確實找不到其他人來尋求幫助了。確切地說，戴蒙是唯一一家準(zhǔn)備好應(yīng)對華爾街這次百年一遇的猛烈風(fēng)暴的大型銀行的領(lǐng)導(dǎo)者。所有人都知道金融部門的資本基礎(chǔ)迫切需要支持，但是杰米·戴蒙在他的同行之中實實在在地采取了行動，而不是僅僅限于口頭功夫。因此，政府自從危機爆發(fā)以來15個月期間所采取的所有措施之中，唯一真正卓有成效的便是“將其交給戴蒙”。這就是別無選擇的保爾森試圖故技重施的真正原因。然而他最終還是沒能說服戴蒙在2008年接受這第三筆交易。摩根士丹利最終脫離了危險。但是即使戴蒙沒有進行這筆交易，他的聲望仍然繼續(xù)高漲，達到了一個新的巔峰。這次金融危機是自20世紀(jì)30年代以來爆發(fā)的最為嚴重，影響也最為深遠的一次，大部分是由于過度的貪婪與錯誤的判斷所造成的。在這次金融危機中，戴蒙與摩根大通脫穎而出。大部分有關(guān)華爾街聳人聽聞的報道都集中于華爾街的缺陷，即傲慢與貪婪。而對于杰米·戴蒙的報道卻恰恰相反，報道集中在明晰、始終如一、正直誠實，以及勇氣的價值。戴蒙通過堅守這些品質(zhì)，毫無疑問成為了他的時代里銀行高管的領(lǐng)軍人物。沃倫·巴菲特說：“如果人們不去做愚蠢的事情，銀行業(yè)會發(fā)展得非常好。莫里斯·夏皮羅很久以前曾說過，銀行家還沒有銀行多，這就是根本問題所在。但杰米是一名完完全全的銀行家�！�