第一次見到稻盛和夫先生是在2009年他到清華經(jīng)管院演講的時候，在我從臺灣帶來的《人為什么活著》的扉頁，他不假思索地寫下四個大字“敬天愛人”，這四個字就是京陶的社訓，也是他終身信守不渝的經(jīng)營理念。
我記得那次的演講主題是
“在蕭條中飛躍的大智慧”，2009年的春天，全球剛經(jīng)歷過金融海嘯，許多企業(yè)正是苦于蕭條而不知如何脫困，更別說是要飛躍，聽了稻盛先生的演講莫不受到鼓舞，不景氣有什么困難的，就是缺乏信心罷了！
以前看稻盛先生的書只覺得理念很好，不過沒有真切的感悟，直到我聽到應對不景氣的第一個法則：在平日里要打造企業(yè)高收益的經(jīng)營體質(zhì)，我突然有一種徹底清醒的感覺。
企業(yè)高收益不是罪惡，而是為不景氣或突然的變故保存實力。但如何做到高收益？如何做到不虧損？相信這是許多企業(yè)經(jīng)營者都夢寐以求想到得到的武林秘籍。稻盛先生從27歲創(chuàng)立京都陶瓷開始，經(jīng)營過的企業(yè)從來就沒有虧損過，這個秘密是什么呢？就是阿米巴經(jīng)營。
阿米巴既是一種經(jīng)營哲學，也是一套經(jīng)營方法。經(jīng)營哲學的部分就是敬天愛人思想的體現(xiàn)，稻盛先生解釋：所謂“敬天”，就是按事物的本性做事，這里的“天”是指客觀規(guī)律，也就是事物的本性，他認為堅持將正確的是以正確的方式貫徹到底，就是“敬天”；所謂“愛人”，就是按人的本性做人，“愛人”即是“利他”，從廣義上來說，這個
“他”，是指客戶，包括顧客、員工、利益相關者和社會。
企業(yè)要實現(xiàn)所謂的“客戶導向”，應該以客戶的角度思考問題，滿足客戶的需求。只要為客戶創(chuàng)造了價值，企業(yè)就可以從中分享到價值，對員工、對社會也是如此。
至于要如何實踐“敬天愛人”？我所體會稻盛先生的用意就是在經(jīng)營的過程中能夠真正為客戶創(chuàng)造價值，并且這個價值要企業(yè)里的每一個成員都看得見、都以同樣的心態(tài)來經(jīng)營事業(yè)，因此需要透過一套透明的會計帳來計算附加價值，而這就是所謂的“阿米巴經(jīng)營法”的由來。
“阿米巴”是一種單細胞生物變形蟲，“阿米巴經(jīng)營”就是讓企業(yè)內(nèi)部分割成若干小企業(yè)，讓小企業(yè)間能夠有效地進行交易，以保持經(jīng)營的活力。有人認為阿米巴經(jīng)營就是將企業(yè)切割成若干微小單位來獨立核算績效，我認為這種認識有些偏差。首先，阿米巴的目的不是核算績效，而是為了促進經(jīng)營活力，并為整體企業(yè)創(chuàng)造附加價值；第二，“阿米巴”既然是最小的生命體，所以不能只強調(diào)分割，而是在分割后能像小企業(yè)一樣獨立經(jīng)營；第三，既然稱為“阿米巴經(jīng)營”，關注的應該是經(jīng)營，要貫徹的理念是“敬天愛人”的正道經(jīng)營與客戶導向，而不只是為了管控或是績效評估。
我相信國內(nèi)已經(jīng)有若干企業(yè)應用阿米巴經(jīng)營的手法，但是否能按照稻盛先生的“敬天愛人”理念來設計，還是變相的流于
“利潤中心”核算績效？我親身運用阿米巴的經(jīng)營經(jīng)驗，認為在實施的過程中企業(yè)會遇到兩大挑戰(zhàn)：一是對精細化管理制度的挑戰(zhàn)，二是對財務透明化的挑戰(zhàn)。而這兩個挑戰(zhàn)的關鍵都是老板的觀念：老板能不能適應精細化管理？老板能不能將企業(yè)內(nèi)帳透明化？
中國企業(yè)的老板大多很精明，但不夠聰明。實施阿米巴最大的好處是降低成本并大幅提升員工的積極性，很多老板自己很了解成本，但不讓員工了解成本，老板自己很有彈性，但不讓員工有彈性，阿米巴制度要老板扮演的是維持在企業(yè)內(nèi)部交易的良好環(huán)境，以及清楚地呈現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的每一段經(jīng)營數(shù)字，而這正是今天國內(nèi)企業(yè)最大的軟肋。
不過，有心克服這個問題也不難，有兩個訣竅：一是通過IT(信息技術)管理平臺建設，一是通過分享企業(yè)文化建立。
首先是IT管理平臺，IT能將企業(yè)流程透明化、合理化、固化、以及優(yōu)化，透過IT管理平臺可以將經(jīng)營中的分工、協(xié)作、權責、成本以及收益一一展現(xiàn)。最高經(jīng)營者導入以及應用IT管理平臺就可為阿米巴經(jīng)營建立一個透明、可以直觀的運作平臺，而且現(xiàn)在IT技術已經(jīng)進入云計算時代，不只大企業(yè)可以用，中小企業(yè)更適合用，導入IT的門坎和成本都很低，許多跨越在不同部門、不同地區(qū)的內(nèi)部管理報表可以迅速產(chǎn)生，有什么不能做的呢？事實上，我在推動“管理123”平臺的概念就是秉承了稻盛先生這一經(jīng)營哲學，我希望這一概念，能夠幫助更多本土中小企業(yè)有機會實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和壯大的夢想。
第二是分享企業(yè)文化的建立，要培養(yǎng)員工有主人公意識而不會跳槽或自立門戶成為競爭者，導入阿米巴經(jīng)營是最好的做法，這種文化合乎中國人的思維，可以透過阿米巴的內(nèi)部交易，最后形成一個企業(yè)“大”家族概念的經(jīng)營網(wǎng)絡，企業(yè)規(guī)模既要擴大又不能不亂，現(xiàn)在的經(jīng)營模式一人掌控太辛苦也太粗糙，透過阿米巴的切割，將有附加價值的部門獨立出來，計算他們的效益與利潤，建立一套分享制度，就可以激勵人心，讓每個人都做老板，這樣誰還會出去創(chuàng)業(yè)？
如果更多經(jīng)營者能做到這兩點，那么經(jīng)營就會走向良性循環(huán)的一面，我們在不知不覺中實現(xiàn)了“敬天愛人”。
（清華經(jīng)管院領導力研究中心研究員，全球華人企業(yè)顧問中心、首席顧問）