作者:劉坤靈 出版社:上海財經(jīng)大學(xué)出版社

　　臺灣投資人劉坤靈，在迄今14年的投資生涯里，共投資過大大小小23個公司。其中最成功的案例當(dāng)屬Transmedia，在1999年被美國思科公司收購，不到兩年投資回報率達(dá)50倍。沒錯，除了“私奔”之外，他干的活實際上跟鼎暉創(chuàng)投的王功權(quán)沒啥兩樣。
　　2000年，劉坤靈到上海擔(dān)任某創(chuàng)投公司的合伙人。由于業(yè)務(wù)的關(guān)系，他見識了大陸風(fēng)險投資的熱火朝天。這個不難理解，不妨放看看周遭，有多少生意人說自己是開投資公司的，有多少創(chuàng)業(yè)者動輒就喊要風(fēng)投注入的，又有多少創(chuàng)富故事背后有這個或那個風(fēng)投公司的身影。當(dāng)然，劉坤靈也意識到大陸風(fēng)險投資業(yè)發(fā)展的短板和不足，用他的話來說，“如此眾多的創(chuàng)業(yè)家渴望得到投資人的資金傾注，可是他們卻又對這個行業(yè)一知半解，難怪中國各地都有很多的民間、政府和學(xué)校的對接平臺，舉辦無數(shù)多的投融資論壇和活動，提供很多的機會讓風(fēng)險投資機構(gòu)和企業(yè)雙方有對談，以取得彼此更多的了解�！�
　　有這么個念頭，寫這么一本投資筆記，就是很自然而然的事了。為了能完成（或“應(yīng)付”）眾多投資對話會的任務(wù)吧，劉坤靈花費了不少心思，準(zhǔn)備了不少材料，來不斷充實和完善內(nèi)容。不知不覺間，竟也寫了個3000頁PPT。劉坤靈覺得，若不把這些資料寫成本書，不對風(fēng)險投資業(yè)說個清楚，道個明白，一定是遺憾之事。當(dāng)然，他也希望能為自己的職業(yè)生涯有個具體而完美的交代。如是所見，《一個臺灣人在大陸四年的投資筆記》便是劉坤靈基于十幾年投資經(jīng)歷和半年多埋首寫作的思想總結(jié)。
　　既然是筆記，難免自由隨性，不拘一格。就文本特點而言，通常表現(xiàn)為寫人粗疏、敘事簡約、篇幅短小、形式靈活。例如劉坤靈的這本書，大致由產(chǎn)業(yè)的角度、世界宏觀經(jīng)濟(jì)局勢、創(chuàng)業(yè)家基本素養(yǎng)和必備知識、風(fēng)險投資與做生意心得，以及雜談隨想等五部分構(gòu)成。但需要說明，這種分法其實還是不太準(zhǔn)確，正如前面提到，筆記體決定了這本書在主題、內(nèi)容上的雜、廣、博。
　　不妨以第一章“中國沒有賺錢的生意？”為例。在這一章里，劉坤靈主要是從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和商業(yè)的角度來審視一些創(chuàng)業(yè)點子和投資項目，但從中卻能讀到“成功躲在細(xì)節(jié)背后：我印象最深的27個小故事”這樣的小段子、真勵志和“品牌萬花筒”的品牌學(xué)專業(yè)講解。類似的“雜糅并濟(jì)”在后面幾章里，隨處可見。這里，除了關(guān)于創(chuàng)業(yè)和投資的知識、背景、案例、趣聞外，還融合了古今中外、海峽兩岸歷史人文和商業(yè)典故。至此，稱這本書為“VC（風(fēng)險投資）的小百科全書”似乎也并不為過。
　　事實上，劉坤靈算得上兼知兩行。本身搞投資實務(wù)，閱歷豐富、經(jīng)驗老到，這意味著，他的“筆記”還是值得一讀的。雖然內(nèi)容不無“雜亂無章”、“大雜燴”之感。
　　以筆者之見，第一章不妨重點閱讀“要看中國的產(chǎn)業(yè)鏈，就要有"見山又是山"的境界”、“刀、劍、槍、棍齊飛！民生內(nèi)需消費是未來投資的主戰(zhàn)場”這兩節(jié)，或可學(xué)到如何從“完整產(chǎn)業(yè)鏈”的角度來檢閱自己在做的項目。至于那“27個小故事”，一方面可以增加你的談資，另一方面也能給你在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營上有一些啟發(fā)。
　　第二章筆者以為可直接跳過，在第三章“如何做一位成功的創(chuàng)業(yè)家”中的第二節(jié)“戰(zhàn)略為王，企業(yè)商學(xué)院必修課程全曝光”中，劉坤靈跟我們分享了一個現(xiàn)代經(jīng)營者或投資者必備的專業(yè)知識、商業(yè)理念和思考模型，實則傳授了方法論層面的東西，了解它，很大程度上等于摸透了投資人腦子里究竟在盤算和看重什么。
　　第四章“做大生意，其實就這么easy”主要講的是一些風(fēng)險投資學(xué)的專業(yè)術(shù)語和基礎(chǔ)知識。建議讀“只有你想不到，沒有我給不出——投資學(xué)百寶箱箱底大揭秘”和“走入投資學(xué)修道院：天下沒有懷才不遇這回事”這幾節(jié)。
　　最后一章篇幅最小，也可能在整本書中顯得最不重要。它像是那種“智慧妙語”和“管理箴言”的結(jié)集，可隨手翻閱，選個幾段讀一讀。要是忙里偷閑、見縫插針型的，還是算了。
　　因為這年頭最不缺的是煽情與勵志，而最欠缺的是實實在在、切實可行的方法！