這不是寫給設(shè)計師看的書，是為追求設(shè)計思考的組織及個人打造的藍圖，協(xié)助將設(shè)計思考這種以創(chuàng)意解決難題的做法，帶進生活、組織、產(chǎn)品和服務(wù)，為社會整體和企業(yè)發(fā)掘新的替代方案。
設(shè)計思考的價值不只局限在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，或負責產(chǎn)品設(shè)計的工作者。事實上，用設(shè)計思考來解決需要多方考慮的抽象問題時，往往能發(fā)揮強大的功效，例如提升顧客對旅館的經(jīng)驗感受，鼓勵銀行客戶存更多錢，或為公益廣告鋪陳感動人心的敘述。設(shè)計思考的應(yīng)用范圍不斷擴大，以解決各樣的議題與關(guān)懷，從如何在開發(fā)中國家遞送干凈的飲水，到如何提升機場維安和微額融資的效率等等。
在書中，享譽國際的創(chuàng)新設(shè)計公司IDEO總裁蒂姆·布朗，帶領(lǐng)我們認識“設(shè)計思考”。這本洋溢著活力、能夠啟發(fā)靈感的指南，是每位迎接今日挑戰(zhàn)以創(chuàng)造明日機會的人不可或缺的寶典。 |
前言：設(shè)計思維的力量
幾乎每個到過英格蘭的人，都有過乘坐大西部鐵路（Great
Western
Railway，簡稱GWR）列車的體驗，這是維多利亞時期杰出工程師伊桑巴德·金德姆·布魯內(nèi)爾（Isambard
Kingdom
Brunel）的巔峰之作。我生長在離大西部鐵路咫尺之遙的地方，小時候住在牛津郡鄉(xiāng)間時，我經(jīng)常沿著這條鐵路線騎自行車，等待飛馳的特快列車以100英里的時速從我身邊呼嘯而過。比起過去，現(xiàn)在乘坐這條線路的火車可舒服多了（車廂已經(jīng)配備了減震彈簧和軟座椅），沿途的風景當然也變了，然而在建成一個半世紀后的今天，大西部鐵路仍然是工業(yè)革命的標志——而且它也是設(shè)計式思維的力量改變世界的實證……[詳細] | |
| IDEO，設(shè)計改變生活 |
對企業(yè)來說，創(chuàng)新思維是增強創(chuàng)新能力的方式。與技術(shù)創(chuàng)新不同，設(shè)計思維即便不能為企業(yè)所有員工，至少也能為大多數(shù)員工所運用。本書中有很多實例，展現(xiàn)了不同的公司機構(gòu)承繼了設(shè)計思維的精髓，鼓勵員工自發(fā)進行流程、組織架構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新…[詳細]
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蒂姆用IDEO在眾多行業(yè)中的成功實踐向讀者展示了：創(chuàng)新，首先要做的就是以設(shè)計思維來創(chuàng)造性地改變創(chuàng)新的過程和方法。 |
| ——李開復(fù) 創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官 |
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在今天的中國，創(chuàng)新是一個炙手可熱的話題，但是從設(shè)計的角度來看待和推動創(chuàng)新，對正在積極從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”升級的中國經(jīng)濟來說，還是一個新鮮的、頗具前瞻性而又迫在眉睫的思路。這本書將會告訴中國的讀者，具有創(chuàng)新力的設(shè)計思維和方法學(xué)將會如何給我們的產(chǎn)品、我們的組織以及我們所在的社會帶來更多的驚喜和競爭力。這是一本值得閱讀和分享的佳作。 |
| ——劉積仁 東軟集團董事長兼首席執(zhí)行官 |
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蒂姆在本書中所提倡的設(shè)計思維是以人為根本的創(chuàng)新思維方式，這不僅能幫助企業(yè)獲得商業(yè)上的巨大成功，更有助于促進人類社會的良性發(fā)展，對中國這樣一個處在急速發(fā)展中的國家而言，尤為重要。 |
| ——褚立力 第一東方投資集團董事長 |
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讀這本書就像是老虎伍茲的教練在指點你如何打高爾夫球。IDEO公司獲得的創(chuàng)新設(shè)計獎，比世界上任何公司獲得的都多。如果你想要在工作中或生活中更具創(chuàng)新性，那就跟著冠軍的教練來學(xué)習吧！ |
| ——奇普·希思 斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授，暢銷書《粘住》作者之一 |
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這是一本有關(guān)設(shè)計思維的權(quán)威著作，作者用他的聰慧、經(jīng)驗和一個個引人入勝的故事，為讀者創(chuàng)造了一次愉悅的閱讀之旅。在書中，作者以一種全新的方式，捕捉到了一切設(shè)計工作所需的情緒、思路和方法，無論對于產(chǎn)品設(shè)計、體驗設(shè)計還是經(jīng)營策略選擇，都極具啟發(fā)意義。 |
| ——羅伯特·薩頓 世界一流的創(chuàng)新管理大師，暢銷書《論渾人》作者 |
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設(shè)計思維是一種看待世界的方式，如今，多數(shù)公司的結(jié)構(gòu)和運作方式，都和設(shè)計思維背道而馳。當這些公司覺得需要向外尋求“創(chuàng)新”時，他們真正需要的，其實是改變內(nèi)部的思維方式。 |
| ——艾維·羅斯 Gap公司營銷執(zhí)行副總裁 |
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| 天下的云
發(fā)表于2011-06-24 14:00:07 |
| 設(shè)計思考遠遠超乎我們以往所認知的美學(xué)與風格課題。是的，很多人僅僅只是把設(shè)計停留在如何更美，如何更舒服的層面，悉不知設(shè)計更深層次所需要的鋪墊。這是一本非常值得大家去閱讀的圖書。 |
| 靜靜的90年代
發(fā)表于2011-06-29 02:21:58 |
| 書的內(nèi)容還是很好的，起碼不是一本光講設(shè)計的書�？梢院煤玫目纯�！ |
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前言
第一部分
什么是設(shè)計思維？
第1章
打動人心——設(shè)計思維不僅僅是形式
創(chuàng)新的三個空間
由“問題”轉(zhuǎn)向“項目”
讓簡報成為經(jīng)典的起始點
“我們”比任何個體都聰明
大團隊中的小團隊
第2章
變需要為需求——把人放在首位
第3章 思維矩陣——讓思維過程變得更明晰
第4章
用手來思考——模型的力量
第5章 回到表面——設(shè)計客戶體驗
第6章
把你的想法傳播出去——故事的影響力
第二部分 設(shè)計思維的未來
第7章
把設(shè)計運用到組織中——授人以漁
第8章 讓設(shè)計服務(wù)于整個社會——我們必須同舟共濟
第9章
行動起來——到全球去
結(jié)語 變革，從設(shè)計開始
致謝
…[詳細] |
| 作 者：蒂姆·布朗 |
·世界頂級創(chuàng)意公司IDEO總裁兼首席執(zhí)行官。
·工業(yè)設(shè)計出身，多次獲得設(shè)計大獎，作品曾在紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館、東京AXIS藝廊、倫敦設(shè)計博物館展出；
·他服務(wù)的客戶遍及各個產(chǎn)業(yè)，包括蘋果、微軟、百事、寶潔、雀巢、福特等全球知名企業(yè)，同時他也是聰明人基金董事會成員。
·2008年，他在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章中說：“像設(shè)計師一樣思考，不只能改變開發(fā)產(chǎn)品、服務(wù)與流程的做法，甚至能改變構(gòu)思策略的方式�！� |
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