《我在高盛的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)法》，是一本有趣的經(jīng)濟(jì)類(lèi)書(shū)籍，是作者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。那么，我讀過(guò)此書(shū)的最大感想就是：在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退之后的殘局中，這本書(shū)的作者就是足以應(yīng)付這樣殘局的預(yù)測(cè)大師。
　　在這本書(shū)里面，作者舉了一個(gè)阿珂姆襯衫店的實(shí)例，來(lái)說(shuō)明他所發(fā)明的那個(gè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)法。
　　從原始數(shù)據(jù)來(lái)看，2001年至2003年間，阿珂姆襯衫店的銷(xiāo)售量是逐年增長(zhǎng)的。由此，我們自然可以得出經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很好的判斷。那么，如果我是這家商店的船長(zhǎng)，我們當(dāng)然應(yīng)該決定增加進(jìn)貨，擴(kuò)大銷(xiāo)售。當(dāng)然，如果經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入衰退，我們會(huì)遭受重大的損失。但是從銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)怎么會(huì)轉(zhuǎn)入衰退呢？
　　令人感到驚訝的是，作者運(yùn)用他的專(zhuān)業(yè)方法進(jìn)行分析之后，卻得出了銷(xiāo)量增長(zhǎng)率是在逐年降低的相反結(jié)論。更重要的是，作者運(yùn)用他所總結(jié)的獨(dú)特的預(yù)測(cè)法來(lái)分析。實(shí)際上，在2001年至2003年之間，經(jīng)濟(jì)的前景已經(jīng)注定要進(jìn)入衰退了，此時(shí)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，必然會(huì)在將來(lái)遭到重大的損失。而運(yùn)用作者的預(yù)測(cè)法，則可以提前覺(jué)察出消費(fèi)支出增長(zhǎng)率的減緩，從而就可以及時(shí)避開(kāi)這輪衰退所帶來(lái)的損失了。
　　在觀察阿珂姆襯衫店的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)時(shí)，是什么使我們得出了錯(cuò)誤的觀點(diǎn)呢？作者例舉了一些原因，例如說(shuō)：每年的換季期，襯衫的銷(xiāo)售量會(huì)猛增。另外，圣誕期間，人們會(huì)大量購(gòu)買(mǎi)襯衫做為禮物贈(zèng)送親友，也使得當(dāng)期的銷(xiāo)量大增……。所以，直接以原始數(shù)據(jù)所繪成的圖表，不能消除如此之類(lèi)的許多“噪音”，使得我們無(wú)法直觀地判斷出正確的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。
　　作者的方法是，使用專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，過(guò)濾掉那些“噪音”之后，再繪制成圖表之后，就容易看出大趨勢(shì)了。
　　但是，假如我們是一家零售店的老板，即使我們不懂得高深的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，卻因?yàn)槲覀兪煜み@個(gè)行業(yè)，成年累月地在這個(gè)行業(yè)辛勤工作。我們豈不是也必定可以及早覺(jué)察出經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)向嗎？就好像是一位老船長(zhǎng)，憑借多年的航海經(jīng)驗(yàn)，總是可以提前預(yù)感到暴風(fēng)雨的來(lái)臨。
　　另外，如果我們也與作者一樣，是一位零售業(yè)的分析師，我們整天接觸成千上萬(wàn)家的零售商店的數(shù)據(jù)，固然每一份數(shù)據(jù)都有較強(qiáng)烈的“噪音”，但是，綜合許多份不同商店在相同時(shí)期的不同數(shù)據(jù)，我們豈不是也能夠覺(jué)察出趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變嗎？就好比是不同偏見(jiàn)的辯論，總是可以沖撞彰顯出唯一正確的真理。
　　在任何一種工作中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，總是會(huì)總結(jié)出一些實(shí)用的工作方法的。而外行人根據(jù)普遍的常識(shí)卻很難理解這些特殊的方法。在我們外行人看來(lái)，即使實(shí)踐證明這些專(zhuān)業(yè)方法是有效的，但是，我們難道不是總是可以有更符合常理的其他方法嗎？那些更符合一般常理的方法更容易被我們理解，難道不是更好的方法嗎？
　　就好像是在一盤(pán)剛剛開(kāi)始的棋局中，我們擁有那么多的機(jī)會(huì)，我們擁有那么多的工具，何不隨意選擇我們最喜歡的那個(gè)方法呢？
　　另外，在這本書(shū)里，作者又舉了一個(gè)實(shí)例。這個(gè)例子，可不是一家小小的零售店了，而是一家大公司愛(ài)佩斯化學(xué)公司。瑪麗女士是這家大公司的一位統(tǒng)計(jì)員。她的老板交給她一項(xiàng)任務(wù)，要求她對(duì)公司的塑料制品的未來(lái)銷(xiāo)售情況做出一個(gè)預(yù)測(cè)。
　　根據(jù)作者的描述，這個(gè)案例最適合應(yīng)用他的那個(gè)預(yù)測(cè)法了。根據(jù)相關(guān)的公司銷(xiāo)售記錄，可以繪制出歷史銷(xiāo)售序列，再根據(jù)相關(guān)的國(guó)民消費(fèi)支出資料，又可以繪制出消費(fèi)支出序列。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)序列的對(duì)比，可以證明作者在本書(shū)中提出的那個(gè)重要結(jié)論：消費(fèi)支出，是決定一切經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的最關(guān)鍵因素。消費(fèi)支出的變化，總是會(huì)引起其他所有經(jīng)濟(jì)序列的相應(yīng)變化。于是，根據(jù)作者所述，在他的幫助下，瑪麗女士成功地完成了老板交給她的預(yù)測(cè)任務(wù)。
　　瑪麗女士只是大公司里面的一位卑微的統(tǒng)計(jì)員，她不可能像阿珂姆襯衫店的店主人那樣熟悉銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，因而也就無(wú)法憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去預(yù)感經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)。甚至于，瑪麗女士也無(wú)法像本書(shū)的作者那樣，接觸到海量的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。雖然瑪麗女士可以詳盡地占有本公司的歷史數(shù)據(jù)，但也僅僅只能主要利用本公司的數(shù)據(jù)而已。所以，相對(duì)狹窄的工作環(huán)境限制了瑪麗女士可以選擇的方法。那么，運(yùn)用更為晦澀的專(zhuān)業(yè)方法，對(duì)較為貧瘠的數(shù)據(jù)進(jìn)行更為有效的利用，似乎才是唯一可用的工具。
　　我們大多數(shù)人在職場(chǎng)上所遇到的實(shí)際情況很可能更類(lèi)似于那位瑪麗女士，或者說(shuō)，我們大多數(shù)人必須要從瑪麗女士這樣的職位做起。我們的視野是受到拘束的，我們的活動(dòng)余地是極為有限的，而我們能夠運(yùn)用的資源，幾乎從來(lái)是不會(huì)令我們感到滿意的。那么，基于長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)而形成的那些職業(yè)方法，就是唯一可以幫助我們的津渡川筏。