作　者：（瑞士）亞歷山大·奧斯特瓦德 伊夫·皮尼厄 出版社：機械工業(yè)出版社

　　筆者拿到這本書后，首先想到的便是“可媲美彼得·德魯克的管理大師”亞德里安·斯萊沃斯基的兩本書，一本《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》，一本《利潤模式》。任何想了解企業(yè)贏利策略和戰(zhàn)略模式的讀者都繞不開這兩部作品，通過閱讀，你可以領(lǐng)略到大大小小、各色各樣幾十個商業(yè)模式。當然，倘若你想知道的更多，克里斯·安德森的《長尾理論》和《免費：商業(yè)的未來》也是不錯的選擇。
　　在筆者看來，“商業(yè)模式”是面向?qū)崙?zhàn)的，是沖著績效去的，多說概念無益，多講理念無用。這就好比在浙江，你問一私營企業(yè)老板，什么是商業(yè)模式，他會說，啥，我不懂。但你若問，你靠什么賺錢，他指定會滔滔不絕。因此在閱讀時，要不時地問自己，它務實嗎？有用嗎？足夠新穎嗎？
　　客觀地講，這本書給人的第一印象就是它的開本，寬大于長，17.75印張，使得它更像是一本工作手冊或產(chǎn)品說明，而非傳統(tǒng)意義上的書。隨便翻開幾頁，除了色彩鮮艷、字體跳躍外，最大特色就是視覺化的呈現(xiàn)。對此，書本用了“畫布”這個稱謂，其實它可以理解為直觀地、生動地、形象地“文字+圖片”描述。
　　這是外在表現(xiàn)，重點還是得看內(nèi)容。書的第一章直接切入正題，給“商業(yè)模式”一句話直白的定義：它描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。對于這個解釋，你當然可以有所保留，但它著實說明了商業(yè)模式作為一種創(chuàng)造價值和實現(xiàn)贏利的行為模型最主要的特征。但其在理論上最大的突破在于，該書提出商業(yè)模式由九個構(gòu)造塊組成，它們分別是：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務、重要合作和成本結(jié)構(gòu)。
　　個人以為，《商業(yè)模式新生代》最具價值和最有看點的內(nèi)容就是這塊。如果要追問究竟什么是“新生代”，那么，以九個構(gòu)造塊組合而成的“商業(yè)模式”便是一種創(chuàng)見。每個構(gòu)成要素，各有側(cè)重，但覆蓋了商業(yè)的客戶、產(chǎn)品/服務、基礎設施和財務生存能力四大方面。不難發(fā)現(xiàn)，以該書的論點“商業(yè)模式像一個戰(zhàn)略藍圖，可以通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)來實現(xiàn)它”。
　　第一章是全書的核心，是重中之重，如果得其要領(lǐng)，即便后面幾章不看也罷。毫無疑問，該書提供了強大、易懂、經(jīng)得起考驗的工具，來幫助我們理解、設計、再造和實施商業(yè)模式。值得一提的是，該書竟由470名商業(yè)模式研究者共同創(chuàng)作，橫跨45個國家。其本身協(xié)作、配合、平等、公開的成書模式，如果從商業(yè)模式的角度來看，也不失為對傳統(tǒng)出版的一種流程變革、模式創(chuàng)新。是的，就是那個新生代的“新”。