作者：（美）斯科特·斯奈德 出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

　　《4G革命：無(wú)線新時(shí)代》這本書(shū)是寫(xiě)給企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的。下一代無(wú)線技術(shù)（即第四代無(wú)線技術(shù)，4G）成熟之前，當(dāng)前的無(wú)線技術(shù)及其應(yīng)用已經(jīng)讓商業(yè)世界產(chǎn)生了巨大變化，傳統(tǒng)的公司控制模式、運(yùn)營(yíng)方式、管理思想、薪酬與績(jī)效體系等面臨著強(qiáng)烈調(diào)整，任何人、任何組織都無(wú)法阻遏。iPhone+3G+微博（Twitter）的簡(jiǎn)單疊加帶來(lái)了太多讓舊式思維的人和組織無(wú)法理解，無(wú)法應(yīng)對(duì)的沖擊，包括商業(yè)、貿(mào)易、文化、社會(huì)甚至政治層面�？梢灶A(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)，4G將更深刻的影響技術(shù)應(yīng)用、商業(yè)模式和社會(huì)互動(dòng)。《4G革命：無(wú)線新時(shí)代》書(shū)中打通技術(shù)和商業(yè)思維，闡釋了4G革命為什么必然到來(lái)、其到來(lái)意味著什么，并為各行業(yè)各領(lǐng)域企業(yè)適應(yīng)應(yīng)對(duì)提出了詳細(xì)的操作建議。
　　4G現(xiàn)有多種潛在的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但通常認(rèn)為，這一技術(shù)將讓用戶可以通過(guò)無(wú)線設(shè)備獲得100兆字節(jié)/秒的傳輸速度，這大大超過(guò)了當(dāng)前的家庭寬帶甚至商務(wù)場(chǎng)所網(wǎng)絡(luò)的連接速度。按照《4G革命：無(wú)線新時(shí)代》書(shū)中的介紹，之所以看好4G在不久的未來(lái)獲得廣泛應(yīng)用，是因?yàn)檫@項(xiàng)智能技術(shù)相比之前的2G、3G，獲得了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和技術(shù)等層面更多的支持，面臨的現(xiàn)實(shí)障礙受到了削弱。前4G時(shí)代出現(xiàn)的低端革命、分布式權(quán)威、Z一代主導(dǎo)、生物融合、情景智能、嵌入式技術(shù)等驅(qū)動(dòng)因素，為4G革命的到來(lái)創(chuàng)造了有利條件。
　　當(dāng)然，4G技術(shù)及其應(yīng)用究竟如何發(fā)展，絕不是當(dāng)前某一個(gè)、一些技術(shù)人員或創(chuàng)新天才、企業(yè)家可以準(zhǔn)確預(yù)期的。在趨勢(shì)已經(jīng)明確，方向和路徑具有不確定性、復(fù)雜性的情況下，企業(yè)不僅需要設(shè)法了解信息，辨識(shí)每一種不確定性可能產(chǎn)生變化的區(qū)間、對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生影響的范圍，規(guī)避當(dāng)中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，而且還能通過(guò)這樣有意識(shí)的情景規(guī)劃，積極參與4G革命帶來(lái)的巨大調(diào)整與變化。
　　在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要建構(gòu)無(wú)線技術(shù)發(fā)展不同情景（可能路徑）中的成功戰(zhàn)略，針對(duì)特定情景設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)權(quán)變的戰(zhàn)略，并結(jié)合重要因素制定符合技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略，借以在未來(lái)環(huán)境中獲勝�！�4G革命：無(wú)線新時(shí)代》書(shū)中第五章分別就在線銷(xiāo)售商、化學(xué)產(chǎn)品公司應(yīng)對(duì)4G革命提出了詳細(xì)建議，并概括出了10個(gè)共同的成功要素：熟悉無(wú)線技術(shù)、實(shí)現(xiàn)無(wú)線寬帶接入、無(wú)線創(chuàng)新、無(wú)線生態(tài)系統(tǒng)、無(wú)線社交系統(tǒng)等。這本書(shū)將企業(yè)在前述10項(xiàng)因素中所能達(dá)到的結(jié)果和水平稱為“無(wú)線智商”（Wireless IQ，簡(jiǎn)稱WiQ）。
　　《4G革命：無(wú)線新時(shí)代》一書(shū)對(duì)企業(yè)家提出告誡，要在4G時(shí)代獲勝乃至生存，如前述，企業(yè)不僅需要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀并探索新興無(wú)線技術(shù)可能帶來(lái)的影響和新商業(yè)模式對(duì)現(xiàn)有模式的沖擊，正確及時(shí)捕捉機(jī)遇，更重要的是要從流程、系統(tǒng)、文化角度徹底再造一個(gè)新企業(yè)：要建立起可以系統(tǒng)性地從員工、合作伙伴和其他來(lái)源搜集情報(bào)并整合分析的流程，這些情報(bào)可以推動(dòng)企業(yè)的4G生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生恰當(dāng)改變；企業(yè)信息系統(tǒng)能夠收集數(shù)字群技術(shù)最新資料，并在甄別歸納過(guò)后傳輸給決策者，以客觀的方式將數(shù)字群技術(shù)進(jìn)展對(duì)企業(yè)的影響表述出來(lái)；公司文化可以支撐更為寬松廣闊的公司邊界，允許銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)部門(mén)與公司外部力量進(jìn)行協(xié)作和信息共享，為此徹底調(diào)整了薪酬等激勵(lì)政策。