亞馬遜的“手”太長(zhǎng)了
2011年10月，《紐約時(shí)報(bào)》的一篇報(bào)道這樣寫道：“亞馬遜從書店中拽走了讀者，現(xiàn)在要從出版社那里拽走作者�！边@家曾是網(wǎng)上零售商的企業(yè)，在幾年前推出了全世界最大的電子書店，如今更宣布出版第一批紙質(zhì)和電子書版本在內(nèi)的122本圖書，震驚全球出版業(yè)。
亞馬遜此次的出版計(jì)劃，涵蓋從科幻到言情的幾乎所有大眾圖書類別，簽約作者中不乏女影星、導(dǎo)演彭妮·馬歇爾和暢銷作家提摩西·費(fèi)里斯等人。驚悚小說(shuō)作家巴里·艾斯樂(lè)曾拒絕了傳統(tǒng)出版商圣馬丁出版社50萬(wàn)美元的出版合約而轉(zhuǎn)投亞馬遜，他認(rèn)為亞馬遜的版權(quán)分成比例和市場(chǎng)營(yíng)銷手段是傳統(tǒng)出版商無(wú)法比擬的，“如果傳統(tǒng)出版商不適應(yīng)并且不給作者提供更有吸引力的條款，他們的處境只會(huì)越來(lái)越糟”。
讓傳統(tǒng)出版商感到威脅的不僅僅是亞馬遜在未來(lái)作為出版社與他們展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，而是在“亞馬遜模式”中，傳統(tǒng)出版商根本沒(méi)有立足之地，它讓作者跳過(guò)出版商，直接出版圖書。亞馬遜成功地以高效而低成本的方式連接了作者與讀者，這正是其可以給作者更優(yōu)厚合同的原因。同時(shí)，利用在IT技術(shù)方面的天然優(yōu)勢(shì)，亞馬遜還可以為作者提供其圖書的具體分區(qū)、分時(shí)銷量數(shù)據(jù)，并給予作者與普通讀者一對(duì)一交流的機(jī)會(huì)，這些都是傳統(tǒng)出版商現(xiàn)在無(wú)法比擬的。
傳統(tǒng)出版社之所以能夠笑對(duì)數(shù)字出版，是因?yàn)樗麄冋莆罩霭鏄I(yè)的核心——內(nèi)容資源，亞馬遜在2011年打出這布局多年的一步棋，威脅到了出版社的核心利益，如果巴諾、谷歌、蘋果等電子書零售商也紛紛效法，傳統(tǒng)出版社將面臨被取代的威脅，難怪全球書業(yè)從業(yè)者驚呼：“狼來(lái)了！”
自助出版正流行
相對(duì)于建立自主品牌出版圖書，亞馬遜對(duì)于自助出版的推動(dòng)同樣會(huì)讓傳統(tǒng)出版商驚出一身冷汗。根據(jù)出版業(yè)追蹤機(jī)構(gòu)R. R.
Bowker估計(jì)，得益于數(shù)字技術(shù)，尤其是電子書的出現(xiàn)，美國(guó)2010年自助出版的書籍由2006年的51237部激增160%，達(dá)到133036部。
依據(jù)書籍零售價(jià)高低，亞馬遜為自助出書的作者提供占數(shù)字圖書銷售收入至多70%的分成。而傳統(tǒng)出版社一般只向作者提供占數(shù)字圖書凈銷售額25%的分成，紙質(zhì)書的分成比例則更低。
自助出版最大的魅力在于將面對(duì)作者的門檻放到最低，你的作品可以只銷售電子書版本，而紙質(zhì)書版本完全可以“按需印刷”——有訂單再制作，這大大節(jié)約了成本。美國(guó)現(xiàn)有多家做得有聲有色的自助出版公司，如iUniverse和AuthorHouse等，他們還可以協(xié)助作者出版自己的作品，付出400美元至15000美元，作者可以得到封面、ISBN國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)書號(hào)及版權(quán)，并在Kindle和Nook平臺(tái)上發(fā)布電子版本。如果支付15000美元的話，作者還能享受內(nèi)容與格式的編輯，索引、引用、腳注的制作以及圖書預(yù)告片、Google圖書搜索等服務(wù)，此外還能獲得150本平裝書以及50本精裝書。
2011年末，企鵝美國(guó)也通過(guò)其文學(xué)在線社區(qū)“書國(guó)”為作者提供自助出版服務(wù)，這一舉動(dòng)讓其成為美國(guó)“六大社”中第一家推出自助出版服務(wù)的出版商。企鵝的自助出版費(fèi)用從99美元到549美元不等，取決于作者是選擇自己設(shè)計(jì)電子書還是由企鵝代勞。定價(jià)為2.99美元以上的自助出版圖書，企鵝將按照銷售價(jià)格70%向作者支付版稅，定價(jià)99美分到2.95美元之間的則只支付30%。