對于商業(yè)世界來說，2012年——是“不確定”的代名詞。我們將面對諸多不確定：房地產(chǎn)泡沫破裂的不確定、投資機(jī)會的不確定、經(jīng)濟(jì)增長的不確定、產(chǎn)業(yè)升級的不確定等等。對于經(jīng)管出版領(lǐng)域，我們不確定的是，數(shù)字出版真能在2012年成為一支重要的生力軍嗎？財經(jīng)書在手機(jī)閱讀、網(wǎng)絡(luò)閱讀領(lǐng)域能否開辟出新天地值得質(zhì)疑。不過，綜觀開年之際北京的圖書市場，發(fā)現(xiàn)可確定性的東西也不少：能確定2012年上半年的幾本暢銷書，能斷言出版服務(wù)精神不會有太大改觀，還可推測經(jīng)濟(jì)低迷之下投資類圖書依舊萎靡不振，蕭條論圖書將層出不窮。
暢銷有強(qiáng)大的慣性，這在圖書界是人所共知。根據(jù)往年的數(shù)據(jù)規(guī)律推測，2012年全年經(jīng)管書的碼洋60%以上將由2012年1月之前出版的經(jīng)管書貢獻(xiàn)，這其中的主力產(chǎn)品也較為明晰，它們便是2011年的暢銷經(jīng)管書，依次可排列為：《史蒂夫·喬布斯傳》、《海底撈你學(xué)不會》、《貨幣戰(zhàn)爭3：金融高邊疆》、《時寒冰說》。最值得一提的是，2011年10月出版的《史蒂夫·喬布斯傳》印量已達(dá)200萬冊，不出所料的話，它將是2012年度暢銷書及最暢銷經(jīng)管書。
同樣可以確定的是《海底撈你學(xué)不會》在2012年的持續(xù)暢銷，2011年該書銷量突破50萬冊，近10年來幾乎沒有與之匹敵的本土企業(yè)案例書。作者黃鐵鷹有20多年在企業(yè)“爬格子”的經(jīng)歷，后來坐到了公司總經(jīng)理位置，退位后教書寫字，作為北京大學(xué)特聘教授，已積攢了一定聲名，選中白領(lǐng)階層口口相傳以服務(wù)制勝的海底撈火鍋店作為研究案例，疊加效應(yīng)明顯。
暢銷有著強(qiáng)大的慣性，不僅指單一作品能持續(xù)暢銷好幾年，也指暢銷書作者的下一部作品會延續(xù)一定的銷售熱度。就2012年的新書而言，宋鴻兵編著的作品，從《貨幣戰(zhàn)爭》到《貨幣戰(zhàn)爭3》都是暢銷書，2012年1月由長江文藝出版社推出的《貨幣戰(zhàn)爭4》銷售勢頭也一定不小�！都磳砼R的第三次世界大蕭條》同樣值得關(guān)注，《被綁架的中國經(jīng)濟(jì)》、《中國經(jīng)濟(jì)大蕭條還有多遠(yuǎn)》等暢銷書，是有“民間經(jīng)濟(jì)學(xué)家”之稱的劉軍洛的新作�！都磳砼R的第三次世界大蕭條》是東方出版社新年的頭號重點(diǎn)書，它緊貼中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻局勢，預(yù)言人類馬上就要進(jìn)入第三次世界大蕭條時代，讓我們提前感知明年寒意逼人之勢。
同理可推，《大敗局》、《激蕩三十年》的作者吳曉波在2012年初推出的《浩蕩兩千年》也能有較好的銷售勢頭。當(dāng)然，以上三部2012年初重磅作品是否能持續(xù)熱銷，還要看其內(nèi)容實質(zhì)、營銷手段及時事環(huán)境等因素。所不同的是，《貨幣戰(zhàn)爭4》與《即將來臨的第三次世界大蕭條》的選題策劃偏重于經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，用夸張手法引起讀者關(guān)注。而吳曉波的系列作品則愈加學(xué)術(shù)化，圖書主題逐漸讓位于作者的研究興趣，讀者對象趨向精細(xì)化。
2011年的暢銷圖書在2012年開年有著暢銷的慣性，這是可確定的。同樣可確定的是，經(jīng)管書背后是數(shù)量不小的跟風(fēng)系列書。相較于小說，跟風(fēng)暢銷的經(jīng)管書，操作起來更為輕便快捷。
再來看看喬布斯相關(guān)的作品吧。各種宣傳五花八門，有營銷口號為“公認(rèn)最了解喬布斯的日本人”所著的《超·喬布斯》，由化學(xué)工業(yè)出版社推出；有口號為“上市最晚，價格最低，卻最客觀公正的版本”，由湖南人民出版社出版的《喬布斯傳記（1955-2011）》……這些是2012年的新書，也是跟風(fēng)書，都是建立在《史蒂夫·喬布斯傳》鋪天蓋地的營銷影響之下的跟風(fēng)。更準(zhǔn)確地形容，這些圖書的引進(jìn)或策劃是建立在喬布斯去世這一2011年最重大的世界性商業(yè)事件之上。
從《海底撈能撈多久》、《海底撈的秘密》、《海底撈憑什么》等作品，能看出《海底撈你學(xué)不會》暢銷之后帶來的跟風(fēng)效應(yīng)。從某種角度上說，跟風(fēng)模仿某種程度上也是對被跟風(fēng)作品的修正，有時甚至是創(chuàng)造。但這種作法對絕大多數(shù)策劃人及作者來說，最簡單、最本質(zhì)的原因就是懶惰，跟風(fēng)是最偷懶的策劃之路。
懶惰表現(xiàn)在策劃上就是跟風(fēng)，表現(xiàn)在作者服務(wù)上，就是缺乏主動精細(xì)精神。有人說，作者是勢力的，比如宋鴻兵的著作從中信出版社一路挪移，新作又花落長江文藝出版社；比如劉軍洛的新書在東方出版社推出，之前的兩部成名作由中信出版社出版。其實，這不能簡單地解釋為作者的唯利。在過去10年里，我曾出版過6部作品，我認(rèn)為作者頻繁轉(zhuǎn)移出版陣地的另一重要原因是服務(wù)質(zhì)量。
圖書邀約期間、稿件修改過程及營銷過程中，作者和編輯、出版社相關(guān)人員互動較多，但營銷期一過，作者便能感受到明顯地受冷落，絕大多數(shù)作者都必須主動詢問銷售動態(tài)，要主動追討稿費(fèi)，要主動跟蹤營銷動態(tài)，暢銷書作者概不例外。而以上所有信息，本因出版社相關(guān)人員主動提供。
中文出版領(lǐng)域的大師級人物何飛鵬在2011年9月出版的新著《自慢4：聰明糊涂心》中，提及了一則類似故事。他說，在他70大壽的慶�，F(xiàn)場，有位作者對這位頂尖出版人脫口而出的點(diǎn)評就是：“你好無情！”之后，經(jīng)過何飛鵬仔細(xì)了解，原來是在出書之后，他本人及他的團(tuán)隊對這位作者疏于問候。用這個小案例，我們可以感受到出版社除了要有主動策劃精神之外，還需要精細(xì)服務(wù)作為強(qiáng)大后盾。
正是由于我們?nèi)狈χ鲃硬邉潉恿�，缺乏圖書從編輯質(zhì)量、翻譯質(zhì)量、作者服務(wù)等方面提供精細(xì)服務(wù)，很多財經(jīng)出版社（公司）輕易地滑向跟風(fēng)這一偷懶慣性之中。
不確定性是常態(tài)，每一年、每個人、每件事都有不確定因素，有人甚至把它上升到哲學(xué)高度。但2012年的不確定性尤其突出，2012年中國經(jīng)濟(jì)增長、中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵之年充滿太多變數(shù)。就因為這樣的局勢，策劃、翻看“不確定性”類的相關(guān)書籍也是一種小時髦。值得關(guān)注的類似圖書有：《在不確定的世界》，它是高盛CEO轉(zhuǎn)職美國財政部部長再轉(zhuǎn)職花旗集團(tuán)董事長的羅伯特·魯賓個人自傳體著作；著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯名著《不確定的時代》、管理類圖書《復(fù)雜性與不確定性：動蕩時期的領(lǐng)導(dǎo)策略》等等。
推薦不確定類相關(guān)書籍，并以“不確定”為文章主題，另一層含義在于，圖書最重要的宗旨是在尋找確定性。實際上，大多數(shù)圖書，都是對過往世界的確定性總結(jié)，比如管理類圖書，比如公司案例類圖書。
2011年經(jīng)典圖書《一路向前》、《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》、《富可敵國》、《總開關(guān)：信息帝國的興衰變遷》、《美國創(chuàng)新史》等都是確定性世界的經(jīng)驗總結(jié)，同樣我們關(guān)注到的2012年出的重磅作品《超級影響力》、《認(rèn)知盈余：自由時間的力量》、《紙金：華爾街從哪里來，到哪里去》等，它們也傳授了確定性世界的經(jīng)驗。
《超級領(lǐng)導(dǎo)力》是百勝餐飲集團(tuán)董事會主席兼CEO大衛(wèi)·諾瓦克管理經(jīng)驗的總結(jié)，諾瓦克帶領(lǐng)公司連續(xù)10年保持至少10%的年增長率，該書得到股神沃倫·巴菲特、世界第一CEO杰克·韋爾奇等世界領(lǐng)袖級人物的推薦。
繼《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》之后，在公元前7世紀(jì)到1869年長達(dá)兩千多年的時間跨度里，財經(jīng)作家吳曉波繼續(xù)前兩部作品的研究主題，再次探尋國家與資本、政府與商人階層之間的關(guān)系。本書記錄的是一個基本上已經(jīng)失去或被遺忘的世界。作者認(rèn)為，在書中出現(xiàn)的工商人物，要么默默無聞，要么在另外的歷史敘述中被臉譜化、妖魔化。
《認(rèn)知盈余：自由時間的力量》的作者克萊·舍基是研究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的社會和經(jīng)濟(jì)影響的美國作家，被譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者”。他發(fā)現(xiàn)，美國人一年花在看電視上的時間大約2,000億個小時，而這幾乎是2,000個維基百科項目一年所需要的時間。如果我們將每個人的自由時間看成一個集合體，一種認(rèn)知盈余，那么，這種盈余會有多大？該書帶來我們認(rèn)識“有閑”經(jīng)濟(jì)與“有閑”商業(yè)的未來。本書得到騰訊CEO馬化騰的鼎力推薦。