《垂直攀登》 作者：王育琨 出版：機(jī)械工業(yè)出版社

    日航?jīng)]落了，一個(gè)78歲、全然的外行稻盛和夫來了。他有一種能力，力行正道，開啟人內(nèi)在的源頭活水，日航人發(fā)揮出極大的熱情和巨大的潛能，一年多使日航盈利全球航空公司第一。稻盛和夫14招救日航：①純粹，如其所是；②砍掉50%的航線；③裁員17000人，妥善安置；④高管不換思維就換人，50%的職位換人；⑤摸頂或灌頂；⑥以身作則，心量能量傳承；⑦為什么做，為誰做；⑧提振民族精神，創(chuàng)造歷史；⑨，創(chuàng)造的喜悅；⑩一一對(duì)應(yīng)；考核的原點(diǎn)；日航地頭哲學(xué)；場(chǎng)域，心氣相通；信心�！暗臼⑿判墓芾怼钡暮诵氖牵簭娜顺霭l(fā)，以心為本，以信為門，發(fā)心于仁，踐履于信，開啟每個(gè)人的源頭活水。2011年7月4日，我踏上日本的土地，參加于次日在橫濱舉行的盛和塾世界大會(huì)。在東京成田機(jī)場(chǎng)，入關(guān)檢驗(yàn)大廳冷冷清清，只有我們這一班飛機(jī)的人員。記得1988年首次訪日，成田機(jī)場(chǎng)擁擠異常�？磥恚�日本地震海嘯核危機(jī)的余波還沒有過去，經(jīng)濟(jì)何時(shí)恢復(fù)還是個(gè)未知數(shù)。在這樣的情勢(shì)下，召開3500人參加的“盛和塾世界大會(huì)”，稻盛和夫要向日本以及全球商界傳遞什么樣的信息呢？這次世界大會(huì)的議程是，先由8位盛和塾的塾生分享自己經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，然后由稻盛和夫逐個(gè)點(diǎn)評(píng)，接下來是優(yōu)秀塾生頒獎(jiǎng)和稻盛和夫的70分鐘壓軸演講。80歲的老人，兩天大會(huì)一直坐在主席臺(tái)上，保持端莊的姿勢(shì)，點(diǎn)評(píng)時(shí)隨著語氣變化而有所伸展。這可是個(gè)力氣活。稻盛哲學(xué)的一個(gè)鮮明特點(diǎn)是在場(chǎng)。這次盛和塾世界大會(huì)，實(shí)際上是稻盛哲學(xué)的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)會(huì)。稻盛和夫的每一個(gè)點(diǎn)評(píng)都別出心裁，讓人意想不到。四位塾生的演講和點(diǎn)評(píng)，也給我留下了深刻印象。融會(huì)貫通的“愛生館哲學(xué)”69歲的小林武彥，從父親那里繼承了“小林紀(jì)念醫(yī)院”。小林的父親1945年創(chuàng)設(shè)醫(yī)院，他只熱衷于行醫(yī)，把醫(yī)院的經(jīng)營管理交給了夫人。1978年，小林武彥學(xué)成醫(yī)生回到父親的醫(yī)院時(shí)，63歲的父親對(duì)醫(yī)療事業(yè)的滿腔熱情已經(jīng)蕩然無存，只是熱心公益事業(yè)。病房里空空蕩蕩，就診者寥寥。小林與妻子以全額貸款的方式，把舊醫(yī)院推倒，建立起了一棟新醫(yī)療大樓。小林忘我地投入到了外科醫(yī)生的醫(yī)療工作中。他做手術(shù)連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)，其他醫(yī)護(hù)人員也要跟著。當(dāng)病床規(guī)模只有100床時(shí)，他身先士卒的方式還應(yīng)付得過來，當(dāng)病床達(dá)到200床時(shí)，他已經(jīng)無法兼顧經(jīng)營了。當(dāng)他有所醒覺時(shí)，以護(hù)士為主的大批員工紛紛辭職了。醫(yī)院處于嚴(yán)重虧損、資不抵債的狀態(tài)�，F(xiàn)實(shí)讓小林夢(mèng)醒。他決心放棄作為醫(yī)生的道路，而選擇成為一名經(jīng)營者。他加入了盛和塾。以前他一直以為，通過最新醫(yī)療器械進(jìn)行“正確診斷”和“恰當(dāng)治療”是重中之重。通過學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，他意識(shí)到只有通過員工溫暖的雙手才能實(shí)現(xiàn)為患者著想的醫(yī)療。于是，他把愛生館的理念重新梳理為：追求全體員工物質(zhì)、精神兩方面幸福的同時(shí)，通過高品質(zhì)的醫(yī)療與熱情周到的服務(wù)，讓每個(gè)人的人生更加豐富。”小林開設(shè)了“晨會(huì)”和“聯(lián)誼會(huì)”，就愛生館哲學(xué)答疑，在此基礎(chǔ)上形成了哲學(xué)解說篇。開會(huì)的形式也被他革新：從有高低位置的U形排座方式，轉(zhuǎn)變到圓形的圍坐方式，而且通過臨時(shí)抽簽決定座次。在輕松的氛圍中，經(jīng)營哲學(xué)深入人心。稻盛哲學(xué)與精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算不可分離。小林在推行阿米巴時(shí)，遇到了未曾想到的困難。醫(yī)生、護(hù)士、康復(fù)師對(duì)醫(yī)院追求利潤(rùn)懷有一種近乎犯罪的感覺。他們對(duì)數(shù)字反應(yīng)過敏，貿(mào)然導(dǎo)入阿米巴可能是災(zāi)難性的。小林于是在家庭主婦最容易接受的“家庭財(cái)簿經(jīng)營”的名義下，開始嘗試導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營。先從與醫(yī)生關(guān)聯(lián)最少的“醫(yī)院日間護(hù)理中心”開始，后來慢慢進(jìn)入“家庭訪問護(hù)理站”、“托兒所”等主流部門。“家庭賬簿”不是貪得無厭的逐利，而成了實(shí)現(xiàn)良好醫(yī)療服務(wù)的手段。稻盛和夫?qū)π×治鋸┑淖龇ǜ叨荣潛P(yáng)。許多公司落地阿米巴時(shí)，通常是帶著員工一遍一遍學(xué)稻盛哲學(xué)。小林一反這個(gè)傳統(tǒng)，他在醫(yī)院推廣的不是稻盛哲學(xué)，而是小林館哲學(xué)。把一個(gè)外生的哲學(xué)，內(nèi)化成自己的血液，形成了一套別具一格的方法。尤其是針對(duì)數(shù)字過敏的醫(yī)院，展開了每個(gè)患者都愿意考量的“家庭財(cái)簿”方式，把逐利轉(zhuǎn)換成為患者服務(wù)的工具，轉(zhuǎn)換成一種不收費(fèi)的增值服務(wù)，這是了不起的創(chuàng)造。阿米巴在公益事業(yè)中得以推進(jìn)，更開拓了阿米巴經(jīng)營的廣闊前景。小林武彥的報(bào)告獲得了高度認(rèn)同，他最后獲得了演講最優(yōu)秀者獎(jiǎng)。69歲的小林，看上去硬朗精神，還沒有退休的計(jì)劃。一如稻盛和夫，小林把從事醫(yī)療經(jīng)營當(dāng)成了性命雙修的途徑。敬天愛人的警醒針太陽精工株式會(huì)社的董事長(zhǎng)兼總裁馬樾健司，是接了岳父的班。其岳父在1972年作為不銹鋼螺絲批發(fā)商創(chuàng)辦了公司，1989年轉(zhuǎn)為不銹鋼螺絲的一條龍生產(chǎn)。1998年，馬樾辭去旅行社的工作，進(jìn)入岳父的公司。