《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》 作者：孫陶然 出版：中信出版社

　　《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》是2012年第一季度最熱門的經管圖書。書作者孫陶然師承厲以寧和柳傳志，20年內曾先后6次創(chuàng)業(yè)和聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)包括藍色光標、恒基偉業(yè)、拉卡拉等�？梢哉f，擁有豐富創(chuàng)業(yè)實踐經驗并經商戰(zhàn)驗證的孫陶然，才能稱為真正意義上的創(chuàng)業(yè)家、連續(xù)創(chuàng)業(yè)家。他將自己的創(chuàng)業(yè)經驗整理成文字出版，意在指引扶攜年輕的創(chuàng)業(yè)后來者成長，也是相當令人欽佩的。
　　這本書分別從創(chuàng)業(yè)是什么、創(chuàng)業(yè)需遵循的一般規(guī)則、如何創(chuàng)業(yè)組建公司、怎樣選擇創(chuàng)業(yè)方向、怎樣管理創(chuàng)業(yè)型公司、創(chuàng)業(yè)與公司業(yè)務管理、創(chuàng)業(yè)中如何與資本達成安全合作等方面，闡釋了36條經驗心得，基本解答了創(chuàng)業(yè)是什么、為什么、怎么做幾個基本問題。《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》這本書的一大特色在于，每條心得，均是由書作者基于長期創(chuàng)業(yè)及公司管理的經驗，以及他所了解的國內其他一些著名企業(yè)創(chuàng)業(yè)或發(fā)展轉型的實踐案例梳理而成，具有較強的實踐指導價值。
　　全書開篇，即對現(xiàn)今浮躁的以在校生為主體的創(chuàng)業(yè)者提出了當頭棒喝：“創(chuàng)業(yè)是件很難得事！”孫陶然介紹說，即便在美國，新創(chuàng)公司存活10年的成功率僅為4%，40%以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)只能撐過一年。因此，不能以個別創(chuàng)業(yè)企業(yè)因某種偶然性獲得意料之外的成功為據，過高估計創(chuàng)業(yè)的成功可能和收益空間。但與之同時，孫陶然也鼓勵創(chuàng)業(yè)者不要畏懼，“創(chuàng)業(yè)沒有什么高不可攀”、“創(chuàng)業(yè)要趁早”，這是因為創(chuàng)業(yè)者在沒有太多的人生成見與拘束時，會充滿創(chuàng)造的激情與勇氣。將上述兩條歸納起來簡言之，創(chuàng)業(yè)的起點不高，風險不低。
　　孫陶然在書中提到的“顧問公司（以及銀行、風投機構等）只能幫錦上添花的忙”，“任何時候都不要孤注一擲…（而應）留兩分余力，隨時準備自救”，“不要輕易否決自己的直覺”，選擇創(chuàng)業(yè)方向時要“區(qū)分真假需求”，企業(yè)“轉型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗”等心得，等等，不僅可以同時在中國企業(yè)以及中國市場之外企業(yè)主體的實踐中得以驗證，而且歸納起來也均能契合管理學家特別是研究創(chuàng)業(yè)管理的專家得出的研究成果。而這些能夠被理論和實踐印證的心得，恰恰也是中國創(chuàng)業(yè)者甚至許多企業(yè)家所普遍忽略的，應當引起更多的重視和思考。
　　但即便如此，將這本書提出的36條創(chuàng)業(yè)經驗心得，拔高為定理、教條、軍規(guī)，仍然不免悖謬。軍規(guī)具有絕對化意義，不能違背、不容挑戰(zhàn)，這從根本上就與創(chuàng)業(yè)乃至商業(yè)的特性相悖。如上所述，孫陶然在此書中提出了許多可以被企業(yè)實踐和管理理論證實的創(chuàng)業(yè)心得，如果一定要將之界定為軍規(guī)，也仍然缺乏必要的數據論證支持。
　　從書中各條心得敘述并自證的方式來看，書作者是在簡單介紹與心得有關的個人創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會、國內其他某個企業(yè)家的經歷、從某本別的書看到的觀點后，直接提出論斷——這樣的結論，如果定義為“經驗心得”，自然并無不妥，但要說是放諸四海皆準的普遍規(guī)律，要讓其他創(chuàng)業(yè)家奉若軍規(guī)，實在還欠缺說服力。書中多處過當強調“一把手”對創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理的作用，甚至直接提出“一把手決定論”（作用超過50%），就此也沒有來自領導科學的理論依據或普遍企業(yè)實踐的數據支持，可以說是武斷甚至是近乎盲目的。
　　實際上，書中提出的部分創(chuàng)業(yè)經驗心得，不僅論證牽強，而且也暴露出書作者的知識結構、管理意識陳舊等問題。例如，書的第一部分引用某知名企業(yè)家的話說，成功的領軍人物需要具備多個素質，書作者據此做了有限闡發(fā)，并沒有說清這些素質指標是領軍人物必須全部同時具備，還是存在優(yōu)先排序關系；書作者也并未解釋，為什么會有不具備他所說素質指標的企業(yè)家也能走向成功。又如，書中第三部分提出了“優(yōu)秀中層干部的4條標準”，將堅持執(zhí)行錯誤決策的盲從作風，定義為優(yōu)秀的標準。再如，書中第六部分仍以感性化的聯(lián)想管理三要素（建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍），不加具體分析也不經提煉，就直接作為管理方法的核心要素，顯得太籠統(tǒng)、不嚴謹。
　　有媒體人將《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》這本書稱為“簡明國民創(chuàng)業(yè)教程”，試問，該位見多識廣的媒體人真讀過連數據支持都沒有的商業(yè)教程？國內多位知名企業(yè)家也對此書褒獎有加，這就更為離譜了，他們提出褒獎的理由要么是基于書作者的創(chuàng)業(yè)成功背景，就想當然的認為成功的創(chuàng)業(yè)家可以提出成功的創(chuàng)業(yè)“軍規(guī)”，要么則流于感性化，即其他企業(yè)家曾經體察到某條心得，看到這本書記錄了進去，因而“心有戚戚”，大贊此書高明——這些企業(yè)家也多涉足面向創(chuàng)業(yè)者的基金扶持業(yè)務，難道他們在甄選投資項目的時候，也會想當然的單單根據創(chuàng)業(yè)者背景或某一兩句話，就決定資金投放？
　　創(chuàng)業(yè)需要指引，“過來人”連續(xù)創(chuàng)業(yè)家的經驗指引尤為重要，但經驗本身并不足以讓其他創(chuàng)業(yè)者都能復制創(chuàng)業(yè)成功，無需神圣化為“軍規(guī)”。