《馬克·扎克伯格：后喬布斯時(shí)代的傳奇》
作者：[美]林志共 王靜
出版：新世界出版社 |
喬布斯去世后，扎克伯格似乎成了名正言順的硅谷領(lǐng)袖。這不僅是因“臉譜”(Facebook)已經(jīng)成為全球炙手可熱的社交網(wǎng)站，也并非它即將在納斯達(dá)克進(jìn)行一次規(guī)�？涨暗氖状喂_(kāi)募股(IPO)，讓全球IT產(chǎn)業(yè)肅然起敬，更是緣于喬布斯生前對(duì)扎克伯格的認(rèn)可與期待。
Facebook到底要干什么，扎克伯格又在想些什么？或許，有些人可以如數(shù)家珍地把它的歷史、功能和市場(chǎng)地位娓娓道來(lái)，卻不一定了解它的信仰、宗教和文化象征。還有些人可能看過(guò)好萊塢版的《社交網(wǎng)絡(luò)》，卻忽略了劇中人物原型、那個(gè)美國(guó)牙醫(yī)兒子的創(chuàng)業(yè)理念———“我從來(lái)不想運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司或者企業(yè)，我把更多注意力集中在用戶(hù)體驗(yàn)上，總想怎樣能給他們帶來(lái)革命性的便利”。
作為一本解讀扎克伯格成功經(jīng)歷的速讀類(lèi)作品，《馬克·扎克伯格：后喬布斯時(shí)代的傳奇》，介紹了扎克伯格個(gè)人成長(zhǎng)及“臉譜”的發(fā)展歷程，剖析了“臉譜”從一家創(chuàng)業(yè)公司快速成長(zhǎng)為全球最具影響力的社交網(wǎng)站的深層原因，再現(xiàn)了扎克伯格從技術(shù)“極客”成長(zhǎng)為企業(yè)管理者的蛻變之路。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，F(xiàn)acebook就是一個(gè)社交網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)成了一個(gè)微縮的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，成千上萬(wàn)的用戶(hù)習(xí)慣性地每天登錄Facebook，看看朋友們的所見(jiàn)所聞，所思所想。作為用戶(hù)的你，只要在Facebook上更新個(gè)人頁(yè)面或者發(fā)一條微博，就能讓自己的朋友圈———有時(shí)甚至是全世界，知道自己在日常生活中遇到了什么。
Facebook為每個(gè)用戶(hù)提供了一張通過(guò)人脈形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖，決定著信息的來(lái)源和意見(jiàn)的去處，但其終極目標(biāo)是要做出一個(gè)索引，創(chuàng)造出任意兩個(gè)個(gè)體間直接的聯(lián)系途徑。
有分析稱(chēng)，F(xiàn)acebook之所以超越谷歌，就在于上億用戶(hù)付出了感情上的投入，并且由此得到了相應(yīng)回報(bào)，這當(dāng)然比實(shí)用卻冷漠的谷歌更具親和力。
英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站上的一篇文章稱(chēng)，F(xiàn)acebook正在改變我們對(duì)社區(qū)、鄰里及整個(gè)星球社區(qū)的概念。在這個(gè)步伐不斷加快的現(xiàn)代生活中，個(gè)體之間的距離不斷拉遠(yuǎn)，而Facebook卻幫助我們重拾人與人之間的親密感。
在網(wǎng)絡(luò)上將共享精神發(fā)揮到極致，是Facebook給自己貼上的一個(gè)時(shí)代標(biāo)簽。分享信息比對(duì)它保密更好，是Facebook誕生后一直信奉的理念。扎克伯格認(rèn)為，若用戶(hù)能勸說(shuō)他人也變得更開(kāi)放，那么未來(lái)世界會(huì)變得更好。但如何在分享精神與隱私保護(hù)上獲得平衡，奉行先做后道歉原則的扎克伯格，一直挑戰(zhàn)著世俗和傳統(tǒng)的底線(xiàn)。“很多人都擔(dān)憂(yōu)隱私以及隨之而來(lái)的問(wèn)題。我們意識(shí)到，人們將會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)這個(gè)問(wèn)題頗有微詞。但我們相信，這是正確的事情�！痹瞬裾J(rèn)為，F(xiàn)acebook最好不要徒勞地抵制世界發(fā)展的潮流，否則它就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，這個(gè)“潮流”就是透明和分享。
迄今為止，如何保護(hù)用戶(hù)隱私依然是Facebook引人質(zhì)疑的焦點(diǎn)質(zhì)疑。Market Watch專(zhuān)欄作家辛奈爾在Facebook申請(qǐng)IPO后撰文指出，對(duì)Facebook而言，最現(xiàn)實(shí)的和最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)并非是來(lái)自中國(guó)或俄羅斯的遙遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也不是來(lái)自谷歌的新社交網(wǎng)站。掌握著足以讓這輛高速列車(chē)出軌的力量的，恰恰是扎克伯格和公司的管理團(tuán)隊(duì)本身，如果他們繼續(xù)在隱私問(wèn)題上引發(fā)用戶(hù)的不快、導(dǎo)致他們逃離，或是他們未能履行自己對(duì)廣告客戶(hù)許下的諾言。
還有分析認(rèn)為，與喬布斯的蘋(píng)果不同，臉譜可能是第一家在上市之前就已經(jīng)到達(dá)發(fā)展巔峰的高技術(shù)巨頭。隨著人們對(duì)社交游戲等的厭倦，隨著越來(lái)越多的年輕人不再使用臉譜，上市可能對(duì)這家剛滿(mǎn)八歲的公司是個(gè)詛咒。